2005年度中国大唐集团公司先进单位
向电力企业第一方阵迈进
——记大唐太原第二热电厂
2005年, 大唐太原第二热电厂领导班子驾驭复杂局面,引领着战舰劈波斩浪，不仅甩掉了亏损企业的帽子，而且奋发有为、一举荣获“2005年度中国大唐集团公司先进单位”。
2005年初，面临着来自外部的燃料供应紧张、煤价一路攀升和来自内部的设备治理欠账较多、扩建工作量较大等一系列难题，大唐太原第二热电厂领导班子感到了前所未有的巨大压力，是知难而进还是知难而退？新一届领导班子毫不犹豫地选择了前者。“跳出太二看太二，跳出自我看自我”，太原第二热电厂突破思维定式，把自己定位在向全国一流企业看齐的标准上，更新观念、转换机制、以人为本、强化管理，以“创一流”为平台，打造“安全太二、效益太二、环保太二、团结太二”，全面提升企业综合素质和竞争实力，向电力企业第一方阵迈进。
打造“安全太二”，夯实发展之基
打造“四个太二”，向电力企业第一方阵迈进，安全生产是基础。2005年，太原第二热电厂广泛开展反违章、保人身、降非停活动，抓“两票三制”和25项反措的落实，抓各级岗位安全生产责任制的到位，抓三级责任主体的对标、对照、对表的实施，抓设备的治理，大力促进人、机、环境的和谐与安全健康环境的统一，力求“本质安全”。
在责任制落实上，充分认识“没有责任心什么也看得惯，没有责任制什么都看不见”的危害。以落实“两责”为重点，全厂建立了反违章工作机制，突出班组建设，突出反违章，突出全员控制差错。企业先后修订出台100多项规章制度，进一步明确管理界面和各级责任主体的责权利关系，做到了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，使各项工作得到落实。
打造“效益太二”，赢取企业之利
打造“四个太二”，向电力企业第一方阵迈进，经济效益是中心。2005年，按照精细化管理的思路，太原第二热电厂突出责任成本的控制，连续出台了全年的生产经营计划和责任成本预算计划两个管理办法，将细化分解后的责任落实到每一个车间、每一个班组、每一个员工身上，体现了“人人都作经营者，效益就在我手中”的经营理念。
生产经营计划以全年目标利润为中心，将综合反映量、价、费的各项指标逐一明确，利用控制图表分解任务，使目标值一目了然，并且落实到每个岗位；责任成本预算办法则在压缩控制的基础上将全年资金使用按工作实际、轻重缓急以计划的形式下到各个单位，实行责任控制。这一做法不仅做到年有总的资金预算、季有分指标、月有实指标，而且促进了生产单位、职能部门工作计划的准确性和可靠性。
在燃料管理方面，该厂以严把煤价关和控制入厂与入炉煤热值差为重点，密切跟踪煤炭市场行情变化，在燃料采购的高峰抓商机，非高峰期抓成本。同时，该厂抓住国家和山西省电热价格调整的机遇，积极向政府主管部门寻求政策支持，热价与电价的调整为实现全年扭亏为盈奠定了基础。
经过多方面的艰苦努力，2005年该厂最终实现利润总额506万元，圆满完成了集团公司下达的扭亏为盈任务。
打造“环保太二”，履行承诺之义
打造“四个太二”，向电力企业第一方阵迈进，环保达标是硬指标。2005年，该厂与太原市政府签订的《环保责任书》明确了“四大环保工程”和14项环保指标。切实履行好承诺成为摆在太原第二热电厂面前的不可推卸的责任。
2005年8月25日，4台机组脱硫工程总承包合同在北京签字，此举标志着该厂将通过实施老企业脱硫改造成为国内首家实现全脱硫的火力发电厂。此外，2号煤场新装的总高达到10米的挡风抑尘网大大降低了二次扬尘的发生率；新建2号浓缩池系统不仅大大节省了除灰用水，更关停了运行长达46年之久、长期影响周边环境的事故灰场。
作为最大的环保项目，该厂六期两台30万千瓦供热机组正在建设中，其中环保设施与基建项目“三同时”成为工程建设的一大“亮点”。按照集团公司总经理翟若愚在2005年年初对该厂扩建工作提出的“达到安全好、工期短、质量优、造价低，创造新纪录”指示要求，太二召开专题会议制定“创建六期精品工程行动计划”，从安全、质量、进度、造价、生产准备、廉政建设六个方面全面实施精品目标动态管理，每项又细化为目标、组织、技术、保证措施4个部分，使工程各项目标实现可控在控。在拆改建创下的节省工期和费用的基础上，该厂又将2007年双投的计划修改为2006年底和2007年3月各投产一台，目前工程建设正在紧张有序地进行中，特别值得一提的是，通过优化方案和严格招标，静态工程造价已经下降250元/千瓦。
打造“团结太二”，凝聚和谐合力
打造“四个太二”，向电力企业第一方阵迈进，队伍的战斗力是关键。2005年初，创建“全国文明单位”作为提升企业文明程度、树立企业良好形象、壮大企业综合实力的重要举措被纳入太原第二热电厂全年重点工作。该厂从安全生产、经营管理、工程建设、厂容环境、生态环保、创建活动等六个方面进行部署，形成了全员、全方位、全过程创建的态势。同时，在促进企业和谐发展中，该厂党委把加强党的建设纳入全厂整体工作通盘考虑、统筹安排，制定了“五大工程”、“八大目标”，为企业改革发展提供了强大的精神动力和理论支持。最终，太原第二热电厂跻身首批“全国文明单位”，这一沉甸甸的国家级大奖让这个拥有47年历史的发电老厂，焕发起蓬勃向上的时代风采。
在党员先进性教育活动中，该厂按照“规定动作求严、自选动作求新、检验成果求真”的要求，在三个不同阶段相继开展了“一学、五谈、五交流”、“六对照、六查找”和“五统一、五到位” 等主题教育活动，使党员素质明显提高，基层党组织凝聚力明显加强。在思考“先进性教育活动集中学习阶段结束和取得全国文明单位称号后该怎么做”的问题上，该厂在探索中率先制定“双20”机制，将开展先进性教育活动和创建全国文明单位工作中的具有创新成效的做法固化下来、制之以度，用机制来统一规范今后的工作。
“集团公司先进单位”的殊荣，是集团公司对太原第二热电厂全年工作的肯定，是对太二全体干部职工辛勤工作的最好回报，更用事实证明：事在人为，老企业在继承优良传统的同时勇于开拓创新，一定会再创辉煌。对于具有光荣历史、不甘落后的全体太二人来说，“集团公司先进单位”只是他们在向电力企业第一方阵迈进中的一个新的起点……
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