2005年度中国大唐集团公司一流企业
2005年度中国大唐集团公司文明单位
积跬步 达千里
——记大唐佳木斯第二发电厂
大唐佳木斯第二发电厂以出色的工作业绩，获得了2005年集团公司文明单位、集团公司一流企业，非计划停运管理国内一流指标荣誉称号，也是大唐黑龙江发电有限公司唯一集三项殊荣于一家的基层企业，探寻其成功奥妙，是“积跬步，达千里”的理念在激励着这个只有20万千瓦企业从一个巅峰攀上又一个巅峰。
品牌建设求特色，培育安全、文明、形象三大品牌。
合力打造安全品牌。大力加强企业文化建设，以安全文化为龙头，打造安全品牌，使佳二电厂成为同行业、同类型机组中安全生产的佼佼者。2005年8月7日，企业实现连续安全生产11周年，以红旗接力赛、升旗仪式、反违章签名活动、安全知识竞赛、安全小品赛等为内容的安全文化建设活动警醒和激励佳二电厂以史为鉴，续写安全生产的新篇章。企业以实施安全性评价为手段，培养建树了“以安全创品牌、以品牌树形象、以形象促发展”的安全生产观念，在大唐集团公司安全性评价专家组的复查中，佳二电厂的安全管理水平得到了安评专家组的高度肯定和认可。
全力构筑文明品牌。为突出以“创一流”和文明单位建设为载体的“两创建”活动，修订完善了《文明建设行动计划》，作为全厂物质文明、政治文明和精神文明建设工作的蓝本。佳二电厂规范了大唐集团公司视觉识别系统的应用，实现了电子档案与实物档案的并行管理。2005年“五一”前夕，佳二电厂又在形成了《创建文明单位制度汇编》的基础上，完成了文明单位建设工作实物档案和电子档案双重的更新升级。发挥网络资源优势，重新制作了佳二电厂厂网和文明创建网，特别是企业文明创建网，更加贴近文明单位建设工作的实际，设置了宣传思想、文明创建、企业文化、普法工作等十余个栏目和相关链接，文明单位建设的网络化管理和信息资源的共享得以实现；2005年11月份通过整合各政工部门的信息资源，进一步改进《佳二政工》网站，使其以崭新的姿态隆重登场，为方便党务工作，实现迅捷、高效办公，无缝焊接政工资源提供了舞台。这些有益的尝试为宣传企业文明单位建设、展示企业良好的形象拓宽了渠道，也得到了省、市文明办的认可。
戮力建树形象品牌。企业近年来培育的“同创佳二形象品牌”、“力夺佳二形象金牌”理念，逐步深入人心。以加强领导班子建设、党的建设和职工队伍建设为核心，深入开展“塑形铸魂”活动成为全厂上下的共识。企业连续两年被命名为“好班子、好队伍、好管理、好机制、好产品、好效益”的市级“六好”企业党组织标兵称号。2005年，企业全面完成“四五普法”工作，得到了依法治省办的充分肯定，顺利通过省级文明单位标兵的复查工作并继续保持了这项荣誉。
“家园建设”求和谐，营建具有吸引力、凝聚力、激发创造力的工作与生活环境。
佳二电厂持续开展“家园建设”活动，在创建活动理念的提炼上，突出体现了创建内涵逐年丰富、文明理念日益提升的特点，家园环境建设“一年一个样、三年大变样”。在2005年“合力建设家园，快乐分享成果”等主题创建活动中，就有安全文明壁画同进楼道的感人一幕，壁画记载了近几年厂安全文明工作走过的历程，极大激发了职工用勤劳的双手奉献家园建设，成为文明建设的直接参与者和清新生活环境享受者的热忱。亮子河社区按照“美化、绿化、亮化、净化”的创建思路，不断加大投入力度，绿化面积现已达到5万余平方米，社区整洁清新、优雅怡人，吸引了众多过客。生活环境方面，各种福利设施的管理和改善力度逐年加大，企业宣传文化阵地有了新的发展。几年间，企业新建和改造了风雨操场、老年职工活动中心、明珠剧场等场所，为职工休闲娱乐提供了好去处。大力加强企业文化建设，弘扬了“无限未来始于足下、美好家园在我手中”的企业精神和“厂小，以一流为尚；山深，以创业为乐”的企业价值观。通过“大唐日”活动唱响大唐之歌，培植了职工群体共同的理想信念，增强了职工的归属感和自豪感。企业实施的“送温暖工程”，切实帮助离退休职工、困难职工和家属解决生活方面的困难和问题，将企业的关怀送到了群众的心窝上。以创建活动载体，开展文明家庭、文明车间、文明班组、文明个人评选活动，形成了全方位的创建格局。依法开展社区综合治理工作，净化了社会风气，消除了不稳定因素，营造了祥和、安宁的生活空间。
安全管理求实效，机组健康水平和技术指标明显提高。
设备改造点多面广。一年来，佳二电厂为不断提高设备安全经济运行水平，进行了10项重大技改项目，项目之多、工作量之大，都是前所未有的。特别是企业投入600余万元用于3号机组DCS、DEH改造，生产战线广大干部职工奋战三个月，出色地完成了设备的安装和调试任务，并且DCS、DEH改造的设备安装和调试是由佳二电厂自行承担，这在全国还是第一家。通过技术改造，提高了机组的自动化程度，设备的健康水平得到不断加强，各项技术指标明显改善。
安全管理多层把关。佳二电厂在充分发挥两个体系重要作用的基础上，引入了“问责附加道歉”制度和“问题库闭环管理执行单”制度。问责，即按照“四不放过”的原则，对企业出现影响安全生产的各类事件实行逐级问责，问责的对象上至书记厂长下至普通员工；问责的范围包括发电生产、多种经营、交通防火、生活后勤等四条战线。道歉，即对企业各级安全管理人员，厂部要求其负责的安全生产责任事件既要接受问责处罚，又要形成全面的书面道歉材料，公开向全厂员工道歉。道歉内容包括引发责任事件的根本原因、对责任事件危害性的认识、本人在事件中应负的责任以及如何避免类似事件再次发生的意见等。佳二电厂问题库闭环管理执行单制度由问题库构成、问题库管理、执行单执行程序、执行单考核细则等组成。企业安全生产问题库管理制度化、规范化、标准化，在不断发现和消除企业的安全隐患方面发挥了重要作用。截至2005年12月31日，佳二电厂实现安全生产4163天。
经营管理求效益，练就一身增盈好本领。
佳二电厂紧紧围绕集团公司和省公司的扭亏增盈大局，全力落实扭亏增盈行动计划。以增加发电量和降低煤耗为主要切入点，有效降低成本，提高经济效益。在黑龙江省电力供大于求的不利形势下，比去年多争取电量1.6亿千瓦时；煤耗同比降低近13克，节省燃煤14000余吨，节省成本380余万元；通过倒贷的方式降低100余万元的财物费用。燃料管理积极争取国矿煤的到货率，积极寻找新的地煤供应户，千方百计做好煤矿、铁路方面的协调工作，确保燃料供应。优化机组运行方式，强化消缺管理，狠抓指标管理，认真执行“降非停行动计划”，其中3号加装凝汽器胶球清洗装置和3号、4号炉四台引风机加装高压变频装置两项改造，每年可节约资金120余万元。广泛开展“节约型企业”创建活动，工作中做到了“四个纳入”，即把建设节约型企业纳入企业发展战略和重要工作日程，纳入树立和落实科学发展观的具体实施目标，纳入提升企业生产经营管理水平的具体手段和措施，纳入践行三个代表与保持共产党员先进性教育的具体活动中。扎实有效地开展节能降耗、创建节约型企业工作，取得了长足的进展与成效，在全体职工中营造浓厚的“人人为扭亏增盈做贡献”的良好氛围。全年完成利润282万元，比上年增长16%。
难忘的2005年，佳二电厂广大干部职工戮力同心、精诚团结取得了令人鼓舞的业绩，展望充满挑战与希望的2006年，佳二电厂全体将士更加豪情满怀，以更加务实、开拓的精神为实现集团公司确立的“效益年”目标而同心跨越。
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