2005年度中国大唐集团公司文明单位
逆境中涌动不竭的力量
——记大唐七台河发电有限责任公司
在企业面临持续亏损多年、矿难困扰、煤炭紧缺、电力市场供大于求、机组利用小时数低等重重困难面前，大唐七台河发电有限责任公司全体员工始终精诚团结、斗志冲天，用坚不可摧的集体力量力挽狂澜，促使企业取得了一系列历史性突破——全年减亏1.2亿元，首次冲出“零米”创效223万元；发电量创历史新高，首次突破37.6亿千瓦时；供电标准煤耗创历史最低值，首次降至332克/千瓦时；二期工程被国家发改委正式列入“十一五”规划开工项目，拓展了企业发展空间；企业成功跻身集团公司文明单位行列。
夯实“三根安全桩”，力促本质安全
安全是一切工作的基础，2005年七台河发电公司着眼于本质安全构建安全生产长效机制，通过量化考核、防御在前、狠抓违章，夯实了“管理”安全、“预控”安全、“保障”安全这三根“安全桩”，实现了安全生产的可控、在控。
一是量化考核“管理”安全。该公司不断提升安全管理理念，从随意性很强的“抓安全”转化成标准化、制度化的“管理安全”。针对防人身伤害、设备安全、安全管理三个方面开展了月百分制考核评比活动，其中防人身伤害包括防人身伤害重点规定和事故案例的学习情况、安全防护知识培训、危险点分析、重大危险操作等共计39项考核细则；设备安全包括春秋检及防污闪、事故障碍异常、事故调查分析、设备定期轮换及试验、巡回检查等共38项考核细则；安全管理包括安全责任制、安全性评价、两措及25项反措计划等共计55项考核细则。公司将所有涉及安全的各项工作细化成具体指标进行考核，进一步规范了常态性安全管理。
二是防御在前“预控”安全。该公司建立全方位预控机制，提前解除影响安全的一切不利因素，有效提高了设备健康水平，同时建立和完善危险源辩识、分析、预控措施，狠抓检修与运行危险点分析成册管理，强化模拟仿真反事故演习，加大设备巡查力度；其次全面增强危急事件的预控和处理能力，出台了44项防非停措施预案、季节性反事故措施计划、重大生产事故应急预案等。此外，该公司对设备实施预防性维护，通过有效的点检定修，对设备实施定人、定点、定量、定标、定期管理，通过日常点检诊断，从中发现设备的劣化倾向，从而确定检修项目，改变过去设备坏了再修或者周期到了就修的习惯；对于机组运行时不能解决的缺陷，通过建立设备故障档案，在中小修中及时予以消除，降低设备故障次数，有效提高设备的稳定性。
三是狠抓违章“保障”安全。为提高员工反违章和遵章办事意识，该公司巧用“五防”措施反违章，有力保障了安全稳定局面。这五项措施是：防止无票作业、防止作业无危险点分析、防止重复作业差错、防止随意指挥、防止责任人失察。另外，该公司把违章情况列入到“评优选先”的评比条件中，使违章现象成为评选先进的否决指标。考核机制的建立，有效地增强了员工的安全责任感，使公司上下形成齐心协力惩治和根除习惯性违章的氛围。
抓住“三个关键点”，力促扭亏为盈
七台河发电公司是集团公司出名的亏损大户，扭亏“出零米”是对七台河发电公司全体员工最大的考验，公司紧紧抓住电量、费用、燃料三个关键环节，攻克道道难关，终于实现了从亏损型向盈利型的历史转变。
一是抓住电量争取关键点。在上级支持下，该公司积极与东北电网公司协调，中标电量和中标电价在黑龙江省东部6个竞价电厂中排名第二位，有效提高了机组运行负荷率，并获得可观的竞价收益。同时，根据黑龙江省电力市场供过于求的买方市场情况，该公司充分发挥“三级”电量争取工作小组的作用，积极开展营销及公关工作，争取到省网公司发供联动电量4亿千瓦时，占全省总发供联动电量的20%；争取到鸡西转移电量2亿千瓦时，并且没有扣减容量电费，实现了发电量突破 37.6 亿千瓦时，创造了公司发电史上的最高记录，比上年全年增发 6.7 亿千瓦时。
二是抓住费用控制关键点。强化费用控制责任到人、强调预算的刚性管理，公司内部建立起发现、报告分析、处理解决机制，通过经济分析会、个别问题个别报告等方式，对生产成本和经济指标完成情况和存在的问题进行深入分析，做到及时发现问题、及时解决问题。在强化内部管理的同时，该公司加大对外政策争取力度，保证企业利益达到最大回收：在煤电价格联动方面，实现了煤电联动电价上调1.17分/千瓦时；在热价上调方面，实现了热价由18.5元/吉焦上调到22.5元/吉焦的有利政策；在供热退税方面，通过争取国家政策，实现2003 -2004年采暖期对居民供热退税285万元；在降低利率方面，加大与银行系统协调、沟通，贷款利率由人民银行规定的6.12%下调为5.508%；在电热费回收方面，通过积极协调，保证当年电热费不拖欠，陈欠电热费逐年减少，电热费回收率达到100.08%。
三是抓住燃料成本关键点。面对电煤紧缺、煤价上涨等不利形势，公司力求克服各种外部不利因素，实施燃料成本控制到位管理，有效降低了发电成本。抓好电煤索赔到位，全面加大煤炭商务索赔力度，全年共计索赔79余万元，减少了燃料成本支出；抓好入厂验收到位管理，安装了入厂煤机械化采样装置，缩短验收岗位人员轮换周期，加强监装监卸各环节的监督力度，实行编码计量、密码采制化，对盖帽煤和含矸率高的煤炭坚决拒收拒卸；抓好入炉煤经济燃烧，完成了两台机组的热效率试验，实行耗差分析管理,在运行中监视并分析机组的主要经济指标，及时进行调整，不断提高机组效率。针对矿难给企业造成的严重危机，该公司成立了燃料指挥小组，全面协调指挥煤炭采购供应工作，先后两次及时启动煤炭预警系统，在最短的时间内保证了煤炭库存量回到3万吨以上，同时加强与龙煤集团的沟通联系工作，放开统配计划外煤炭的煤量，用统配计划外煤炭来填补供煤量的缺口。通过采取各种措施，有效防止了因为煤炭紧缺而影响机组“降出力”的现象发生，有效保证了企业利益的实现。
塑造“三项”工程，力促企业文明进程
一年以来，公司党委把“争创大唐集团公司文明单位”作为检验党委整体工作的有效载体，在党群人员少、任务重的不利形势下，通过系统抓好“畅通工程、赶超工程、助力工程”，建立起文明创建与企业中心工作融为一体突飞猛进的工作机制，有力推动企业文明进程。
一是畅通工程。公司党委建立起新颖高效的干群思想交流直通车工作机制，通过充分发挥网络优势，拓展文明创建交流平台，先后开设总经理电子信箱、建立网络思想交流平台、建立职工思想动态信息网络、开通党委书记星期六接待日制度和季度职工思想动态信息制度。职工可以通过网络或面对面交流的方式，直接与公司各层领导就某个问题进行交心式的互动沟通，减少了中间梗阻等弊端。多个网络交流平台的建立开通以及党员帮带制度、党委成员联系点制度、班子成员夜间查岗进行思想交流制度、一岗双责制度等的建立，使公司党政各级负责人始终不间断地与基层群众保持密切联系，更广泛地了解员工心声，有力保障了政令畅通。
二是赶超工程。建立起“争先抢优、塑造铁军”的工作机制。发现“亮点人物”、突出“亮点新闻”，是公司党委在文明单位创建中为更多职工展示才华提供的广阔舞台。公司党委先后下发了向鲁保全同志学习的要求，定期让有“亮点”的职工把自己的经验传授给同事们，经过一段时间的相互学习和提高，将重新探索出的新经验、新技术进行再交流，在全公司范围内形成优势互补、互帮互学的浓厚氛围。浓厚的赶超氛围激发了员工的争先意识，在2005年集团公司组织的运行机组技能等大赛、焊工技能大赛、维修电工技能大赛中，七台河发电公司派出的选手范丰慧、范洪峰、杨伟洪、郝金玉等八位职工分别以较好成绩跻身前十名，荣获集团公司技术能手称号。榜样的力量是无穷的，在一名又一名职工成为学习标兵、一个又一个部门成为赶超“标尺”的引导下，七台河发电公司职工提素质、学技术蔚然成风，有效推动了企业三个文明建设“步步为赢、好戏连台”。
三是助力工程。建立起文明创建与企业中心工作融为一体突飞猛进的工作机制。公司党委找准工作定位，充分发挥战斗堡垒作用和政治核心作用。在扭亏增盈工作中，公司党委建立起细致到生产经营最前沿、延伸到企业肌体整个“细胞组织”的扭亏思想保障网络，使个别员工年初存在的扭亏与我关系不大、扭亏思想梗阻等错误认识得到了彻底改观。在公司打响扭亏攻坚战的关键时刻，全体员工充分发挥爱厂如家的奉献精神，哪怕晕倒在工作岗位上，也会挣扎地站起，毅然充实到企业扭亏战役中。公司党委在安全生产中建立了思想政治工作保障体系，给广大党员定岗划区，交任务、分解指标，检修支部还与每一位党员签定“党员责任书”，建立“安全生产档案”，按照责任划分定期开展责任区安全性评价，对发现的不安全现象和隐患及时制止和处理，并不定期在班组、各专业中举办党员安全知识讲座，使党组织的凝聚力和影响力得到进一步增强。
逆境中锐气始终不减，方显英雄本色。2006年，七台河发电公司即将面临的“三大不利因素和三大经营风险”让全体员工更觉不轻松。面对新的挑战，七台河发电公司全体员工将更加紧密地团结在公司领导班子周围，再次迸发出锐意进取的强大动力，力争在2006年战胜困难，再创新的佳绩！
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