2005年度中国大唐集团公司文明单位
老树着花偏有志
——记兰州西固热电有限责任公司
新年伊始，从集团公司2006年工作会传来消息，兰州西固热电有限责任公司获得2005年度集团公司“文明单位”光荣称号，副总工程师张锡强获得集团公司“先进工作者”称号。这对于已经建厂近半个世纪、人员多、容量小、各方面“欠账”较多的西部老企业着实不易，正如该公司总经理杨启斌向新年度职代会报告所言：“2005年，是我们拼搏的一年，奋斗的一年，……”。
认识——志在变观念
文明单位创建工作对于西固热电公司来说虽然较早起步，并获得兰州市级文明单位称号，但由于观念、经济支撑力等因素存在差距，创建集团公司文明单位大家总觉如走蜀道，公司对此通过大讨论，统一思想、统一意志：一是通过创建工作夯实基础管理，全面提升企业整体管理水平，把先进的管理思想和管理理念融入到各项工作中去，完善管理制度，把管理工作延伸到工作的各个层面、各个环节，落实到班组，落实到个人，向管理要发展，要安全，要效益；二是结合公司实际，以两级班子的思想作风建设、支部达标创先工作和党员先进性教育为重点，全面加强党的建设；三是以三支队伍建设为主线，全面启动人才强企战略；四是积极推进企业文化建设，按照“注重过程，夯实基础，突出特色，整体推进”的思路，梳理整合理念、引导价值取向、提升整体素质，打造西电品牌，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，为公司完成“稳定、创效、改革、发展”、“三年扭亏增盈行动计划”和全年“三项目标责任制”，奠定良好的基础，提供可靠的精神动力和思想保证。
行动——志在见实效
正确的主张固然重要，但更重要的是执行。公司把落实各项举措放在首位，对各项工作的开展在打通思想的同时，层层签订责任书，使工作的计划、部署、检查、考核、总结各环节形成闭环，严抠细节，确保各项工作齐头猛进。
经济效益实现了历史性突破。面对煤炭供应紧张、价格上涨的严峻形势，他们克服各种困难，坚定不移地推进扭亏行动计划。一是落实各级经济责任制，按照资产经营目标，细化指标，定期分析，动态考核，确保了经营工作的有序开展和目标任务的完成。二是千方百计确保煤炭供应，积极争取政府和上级部门支持，有效控制煤价上涨幅度，广泛开辟新煤源，利用低负荷期全力做好燃煤储备，保持了发电供热和生产经营秩序的稳定。三是积极争取电价上调政策，抓住国家煤电价格联动的有利时机，通过多方努力，西固热电公司上网电价2005年5月上调到280元/兆千瓦时，同时取消了超基数电价。四是争取电量、热量超发多供，成立了抢发电量领导小组，制定了抢发电量的措施,确保了电量热量的超发多供。五是加强资本运作，积极开辟资金筹措渠道，提高资金运转效率，利用国家利率调整政策，置换了到期高息贷款，降低了资金成本。同时，通过抵押形式贷款办理了银行承兑汇票2000万元，用于支付煤款，降低了财务费用，有效防范了财务风险，缓解了公司经营压力。六是在电煤供应紧张的不利形势下，有效加强了燃料采购和内部管理工作，使全年的标煤单价达到236.45元/吨，涨幅仅为2.91％，远远低于国家发改委控制的8％的增长幅度。通过一年的艰辛努力，实现利润总额313万元，摘掉了长期以来亏损的帽子。
多经走出去发展战略取得显著成效。2005年，公司多经员工先后承接了四川和邦盐业公司电站安装调试工程、酒钢自备电厂电气改造工程和华亭电厂机组检修等工作，合同总额同比增长20％，在增加职工收入的同时增强了职工参与市场竞争的积极性、主动性和适应市场的能力。制氮站、万豪大酒店等一批新建项目相继投产，开辟了多种产业发展的新领域。粉煤灰销售收入突破1000万元，耐磨王系列产品广泛应用，小窑煤购销稳定增长，进一步壮大了多种产业。宏大热电公司产值达到1.5亿多元，超额完成了经营目标，同比增长23％。多种产业资质办理和管理体系认证取得突破，已具备300MW机组检修资质和电力设施三级安装资质，环境／职业健康安全管理体系于12月中旬通过现场审查。2005年，公司多种经营以其优良的经营业绩和良好的企业形象,荣获了中国大唐集团公司2004年度多种经营十佳优秀企业称号，成为集团公司在西北地区唯一的获奖企业。
“三支”队伍建设取得喜人成绩：一是持续深入地开展 “三支”队伍建设，按计划有序实施“158”人才工程和职工素质工程。评选聘任了首批经营管理带头人，重新评定聘任了专业技术、技能带头人，向集团公司、大唐甘肃公司推荐“112”人才39人。二是大力培养了公司急需人才，举办了甘肃省第一个项目管理师培训班，加强和充实了热控专业的技术力量，为解决安全生产、经营管理中的难题提供了智力支持。三是创新了用人机制，在全公司范围内公开招聘管理、多经、后勤等主要岗位人员，有效地激活了用人机制。四是加强了职工职业技能鉴定工作，生产及辅助岗位已有1290人获得了国家技能鉴定中心颁发的技能等级证书。在集团公司2005年焊接技能大赛暨中央企业大赛选拔赛中，汽机焊接班唐燕获得第三名的好成绩，并荣获“集团公司青年技术能手”称号，代表集团公司参加了中央企业焊接技能大赛。
企业文化建设增强了公司凝聚力。公司以“员工日”活动为平台，着力打造具有西电特色、富有西电精神的企业文化，增强公司的凝聚力、向心力和战斗力。开展文明生产整治活动，改变厂容厂貌。举办“西固之夏”、先进文化进社区、职工子女才艺展、参加大唐欢歌文艺演出等各种形式的活动，丰富职工文化生活。努力为职工办实事、办好事，开展了“向困难职工捐资献爱心”活动，加快了福利区旧房改造的步伐，职工的住房条件在不断改善。公司还本着“关爱生命、以人为本”的原则，对全公司职工分别进行了三项健康检查，参加了甘肃电力行业工伤、生育保险，使全公司职工参加了五大保险，真正体现了公司关心职工生活、爱护职工生命的理念。有力增强了广大职工热爱企业、热爱本职工作的凝聚力。
目标——志当存高远
通过抓学习夯实创建工作的基础，抓安全夯实创建工作的根基，抓党建为创建工作提供保证，抓效益增强创建工作的物质支撑，抓综合治理塑造创建工作之形，抓发展增强创建工作的后劲，使得企业更加和谐，凝聚力、向心力、团队精神进一步彰显。
广大干部和职工在工作中贯穿创建精神，在创建中促进工作，安全生产、经营管理、党风廉政建设、人才强企、精神文明建设相辅相成、相互促进、共同进步、相得益彰。“创文明单位、做文明职工”，不断完善设备管理、提高人员素质、提升企业实力，已成为大家共同追求的目标。
奋斗永远无穷期。作为一个老企业，人员多、发电成本的增加，使企业资产负债率居高不下，经营形势严峻，许多硬件设施存在差距。创建工作的机制、方法、手段，都需要进一步改进、进一步创新，进一步加大工作力度。向着创建“省级文明单位”、“国家级文明单位”称号迈进，前进的步伐永远不能停歇！这是公司全体干部职工的热切期望。
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