2005年度中国大唐集团公司先进工作者
勇立潮头逐浪高
——记株洲华银火力发电有限公司总经理喻文标
滔滔湘江水，日夜不停地奔流，流向洞庭，奔向长江，汇入东海，去成就自己的深邃与博大，有一位喝着湘江水长大的年轻的国企掌舵人，怀着和湘江水一样的不安与躁动，以他敢为人先的勇气、勇立潮头的魄力、坚韧不拔的毅力，以他对理想的追求、对事业的执着，对党和人民的忠诚，一步一个脚印，带领着公司员工不断地向高峰攀登、向浪尖冲击……。
超出常规谋发展
株电是一个有着近50年历史的老厂，或轻或重地患有老国企综合症：冗员较多、观念陈旧、缺乏竞争力，再者地处城市，发展空间受限，而且随着耒电、潭电的扩建，株电将很快成为湖南最小的火电厂。喻文标深知，作为能源企业，株电暂时的生存不成问题，但如此下去，终有一天会变成一个老态龙钟、风烛残年的老人，寿终正寝。“我不能让株电败在我的手里，我要为株电、为株电人找到出路。” 喻文标是这样说的，也是这样做的。
2003年9月，喻文标走马上任。他上任后做的第一件事就是组织专家、员工代表探讨如何让株电走出发展的困境。城市电厂的特定背景决定了株电的发展按常规之路难以走通，株电公司必须以超常规的思路和谋略来破解公司的发展命题，以超常规的行动和运筹来实施公司的发展战略。地处城区，株电已经没有了可以在现有地域基础上扩展主业的空间，可是主业不发展、不壮大，又何谈株电的发展壮大。“远离城市，电煤一体，二元推进以做强主业”，喻文标适时地提出了这一“超常规”的发展新思路，这也是株电主业持续发展的根本出路。思路出来了，可远离城市离多远？电煤一体址选哪？喻文标又亲自赴攸县、醴陵等地进行实地考察，收集资料，40度的高温，来回100多公里，颠簸的山路，有时他会一天跑上两趟，回到株洲，已是夜深人静，“你们先回家吧，老婆孩子该等急了，我到办公室一趟。”一趟就是几个小时，喻总又在办公室琢磨他的发展战略了：攸县？醴陵？煤源怎样？煤质如何？土地资源怎样？交通如何？……，一个又一个的比较，一遍又一遍的思考，又一个不眠之夜。不到一个月的时间，超常规的调研、超常规的论证，结果出来了：攸县，离株洲城区不到100公里，而且有着近3亿吨的原煤储量；新的方案出来了：“在攸县建株洲B厂”，八个字，犹如一个响雷，在株电打响，这是株电人在以前想也没想过的，这也让他们真切感受到了这位新掌舵人“超常规”的魄力。
超常规的工作时间、超常规的工作效率，在他的带领下，株电以最快的速度拿出了公司新的发展战略----在攸县建设B厂（4×600MW机组）的方案，以最快的速度与株洲市政府签署了开发合作意向书，以最快的速度完成了可研报告的审查，同时，他又以超常规的发展思路抓紧对株电B厂（4×600MW）的立项工作。为了开好铁路可研审查会，他全然不顾自己阑尾炎发作；为了B厂项目尽早立项开工，他频繁地穿梭在北京、武汉、长沙、株洲、广州之间，“要快，一定要快。”这是喻总经常挂在嘴边的口头禅，艰辛的付出终于换来了回报，不到半年的时间，公司的发展战略---在攸县建设B厂（4×600MW机组）的方案从无到有，从没有进入规划到进入湖南省“十一•五”发展规划，到2005年4月份，株洲Ｂ厂可研报告通过了国家电力规划设计总院的审查，并取得了除国土资源部用地预审外的所有Ｂ厂建设支持性材料，目前正在进行可研收口工作。
主业的发展思路有了，可随着国企改革的深入，主辅如何分离？辅业发展如何做大做强？又成了摆在喻文标面前的大问题。既然地处城市，就要好好利用城市独特的市场优势和人才、信息等资源优势，做好“电”字的上、下游文章，让辅业从主业的母体上逐步剥离直至完全断奶，真正走向市场。“立足城市，跳出电业，市场导向做活辅业”，这一辅业发展思路又一次应证了喻总的“超常规”。目前，株电公司的辅业——银源投资股份有限公司已涉及房地产、物流、粉煤灰开发、物业管理、软件开发等多个领域，银源物业获得了省二级物业管理资质，工程公司独立完成了广东石化自备电厂、张水公司的检修工作，银源物流、银源物业、电力工程公司相继取得外部市场零的突破，株电辅业逐步走上自主生存、自主发展的道路。
株洲B厂项目的确定、株电辅业的迅速发展，喻文标以他“超常规”的思路把株电带入了一个新的发展阶段，为株电这个老厂注入了新的活力，让株电人看到了希望，看到了未来，看到了曙光。
管理创新求实效
有人说，创新是企业的生命，也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液，但不管怎样说，国内外企业改革的成功经验已经告诉我们：创新决定企业的出路。喻文标深知，作为一个有着近50年历史的老国企的掌舵人，有了发展思路，还必须抓住机遇，解放思想，深化改革，锐意创新，整合资源，摒弃国企原有的惰性和弊端，实现公司生产、经营、管理理念的创新，只有这样才能为株电插上腾飞的翅膀，使她在现代市场竞争中立于不败之地。喻文标站在群雁之首的高度，对公司的发展战略进行了认真的思考，他下决心要对这个厂进行 “脱胎换骨”的改造。
上任后，他克服重重阻力，在用人制度上引入了竞争机制，在公司范围开展了全员择优竞争上岗的工作，有184名员工转岗进入了公司新举办的培训班进行脱产培训学习，然后在管理和生产岗位上设虚拟岗位进行现场培训，为公司的改革、人才储备和培训探索了一条新路子。
虽然喻文标深知改造一个老企业的难度，但他仍然一步一个脚印，不断夯实公司管理工作基础，将公司管理创新推向新的高度。为了充分发挥基层干部的能力，他大胆运用了“赋权管理”这一新的管理理念，在落实职责的同时，更强调管理责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的闭环管理的模式，并要求中层干部管理到位、执行到位、责任到位，大大提高了基层单位开展管理创新的主动性、创造性。同时，为了推动管理体系的简洁实效、有序运行，他又组织人员开始对全公司各种规章制度、工作标准、管理标准进行修编，工作承诺制、无差错考核、倒查追究制、一站式工作法、首问责任制及文明窗口创建等新的管理举措也纷纷出台，管理绩效取得了明显提高。
人本贯穿促发展
思路有了，战略有了，目标有了，可是企业要发展，企业员工是至关重要的因素。喻文标在公司的一切工作中确定了全方位的人本观，坚持以员工为本，高度重视人力资源的战略价值。
2004年，他启动了人才战略的制定工作，把人才战略作为企业发展战略的重要组成部分；为了有效地激励、更好地调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工为企业做出独特的价值贡献，喻文标提出了“价值实现决定价值回报，价值回报激励价值创造”的株电企业文化物质原则，使员工有充足的动力积极地追求个人价值和公司价值的实现。
2005年，他又指导推出了“员工个人职业生涯设计”计划，双向选择，合理流动，最大限度地让每一位员工实现自我价值，使员工在株电的大舞台上不断提升人生品位，不断成就品位人生。
职工的心，企业的根。喻文标在抓好生产的同时，时刻不忘员工的根本利益，努力提高员工的生活质量和水平。新生活区——“熹悦花都”时尚高雅、环境优美，多层、复式楼住宅达600多套，员工购房500多套，大大改善了员工的生活居住条件，多次得到集团公司、湖南分公司领导好评。
卧薪尝胆出困境
一个样样落后的企业不是好企业，一个不能带领企业走出困境的领导不是好领导，为了让株电走出困境，喻文标投入了他全部的心血。2004年，株电公司两台125MW机组进入隐患多发期，两台310MW机组也运行不稳，公司安全生产形势面临严峻的挑战。喻文标溯本清源，组织公司员工对集团公司近百个专业化的以过程控制为对象的管理制度开展了认识上的“洗脑”，在全体员工中牢固树立了“安全生产是企业根基”的理念，形成了“不实现降非停、降油耗、降煤耗，就是自动退出市场竞争”的共识，坚持标本兼治，举全公司之力，集全公司之智，大打了一场设备现场整治攻坚战，用短短80天的时间完成了整治项目86项，为株电公司实现安全生产1940多天，创历史最高记录，打下了坚实的设备基础。
2005年1至9月份，集团公司在湘各单位由于煤价、电价等诸多问题，出现全面亏损。面对困境，喻文标提出：全厂员工要树立小电厂意识、危机意识，要树立向市场、向管理要效益的争抢意识，组织相关人员从主观上和内部管理上查问题、找根源，深入贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神，并制定出扭亏增盈行动计划。从油耗、煤耗、煤质、煤价、全面预算管理等方面多措并举，并以身作则，亲临煤质前线督察，将全公司的中层干部排兵布阵，轮班深入煤质把关第一线，想方设法降低入厂与入炉煤热值差……。2005年11月底，株电公司终于实现扭亏“出零米”，2005年，全年实现利润3133万元，使公司的扭亏增盈目标继续推进。
在电煤日趋紧张、发电形势日趋严峻的状况下，他狠抓节能降耗，组织了降非停、降煤耗、降油耗、降厂用电等几个大的降耗攻关项目，寻找峰谷电价、电量的最好发电时机，为企业的各项经营指标精打细算，解决了一直困扰株电公司经济效益的煤耗、油耗问题，煤耗由368克/千瓦时降到358/千瓦时、油耗也由月耗油上千吨降低到100多吨，各项经济指标明显好转。
廉洁自律做表率
“喊破嗓子，不如干出样子”。喻文标在廉洁勤政方面，按照党纪、政纪和社会公德严格约束自己，为政清廉，不越雷池，洁身自好。对找人说情、说事、办事的人，都设了防线，防微杜渐。每次在党委会、党政联席会上他都一再强调：作为公司领导，权力是党和人民给的，我们办任何事情都必须按正规途径走，不能滥用权力，不能与经济利益有任何联系，决不能因小失大，公司领导一定要做出表率。有一次，一位浙江人来谈工作，顺便丢下了一包茶叶，当喻文标发现后打开一看，内装有5000元现金，当晚他就打电话向书记汇报，第二天把茶叶和钱都交给了纪委处理。在喻文标的率先垂范下，株电公司领导干部和管理人员带头廉洁自律，拒收礼金礼品，无法拒收的及时上交纪委，今年上交的礼金礼品折合人民币约1.13万元。
担任总经理两年多来，为了株电的壮大，为了株电的发展，为了株电的腾飞，为了株电人的幸福和未来，喻文标熬过多少个通宵，吃过多少盒方便面，在外奔波了多少个日子，违背了多少次答应儿子的家长会，放弃了多少次节假日好好陪陪老母亲的机会……，为了株电，喻文标做到了殚精竭虑。两年多来，株电人已深深感受到了他们这位年轻的掌舵人的魅力：温和儒雅中显现果敢敏锐，朴实随和中不失干练果断。
超越常规、挑战常态、刷新常数，是喻文标一贯的作风；绿色株电、品牌株电、人文株电是他不懈的追求。在他前行的路上，我们看到，他依然没有放慢自己的脚步。
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