2005年度中国大唐集团公司一流企业
2005年度中国大唐集团公司文明单位
挥舞白龙铸辉煌
——记大唐碧口水力发电厂
春到陇原百花艳，潮涌龙江气象新。岁末年初，白龙江畔喜传捷报：大唐碧口水力发电厂在2005年当中，顺利实现了安全生产1000天，比上年超发电量近3亿千瓦时、增加收入数千万元，一举实现了扭亏增盈的目标，创造了近10年来生产经营的最好成绩；１月17日，在集团公司2006年工作会议上，该厂荣获“2005年度一流企业”和“ 2005度文明单位”荣誉称号，厂长杜兆祥也获得“集团公司先进工作者”荣誉称号。这是碧电上下团结一心、抢抓机遇、真抓实干、顽强拼搏的结果，凝聚了全厂干部职工的心血和汗水……。
用足用活一库水，提高水能利用率
2005年，白龙江流域上游降雨较多，来水量较往年同期偏好，且水量变化也比较平稳。碧电充分抓住这一有利时机，充分运用水情自动测报、卫星云图接收处理系统，加强了水情的科学预测、预报，在战胜“7.1”局地暴雨袭击等险情、确保安全防洪前提下，努力挖掘潜力，优化水库调度，搞好经济运行，适时抬高库水位，增加发电水头，降低发电耗水率，利用发电预泄、重复利用库容、拦蓄洪尾、超蓄水等手段，用足用活一库水，千方百计节水增发电，取得了显著的效益：汛末两月通过超蓄水提高发电水头3m多，节水增发电达2000万千瓦时。全年共节水增发电8224万千瓦时，全年水能利用提高率达到了4.81%。
此外，该厂还在2005年，成功实施了近10余年以来的首次低水位拉沙战役，恢复有效库容700多万立方米；对进水口拦污栅进行了两次清淤，提高了有效水头和发电效率，保证了发电引水的畅通。这些举措，对提高碧电的长远发电效益，具有十分重要的意义。
紧抓安全不放松，确保设备稳发多发
安全是效益的基础。2005年，碧电人紧紧围绕集团公司“落实责任、夯实基础”的安全年工作主题，以落实责任制为重点，以强化基础工作为突破口，全面推进安全质量标准化建设；加大安评项目的整改力度，全年共完成较大的整改项目达189个；建立重大危险源台帐并落实到人，规范加强了对重大危险源的监督管理；深入开展 “安全月”活动，加强安全文化建设，加速建立长效机制；组织进行全厂性的反事故演习、防汛演习和消防演练，加强应急处理能力，使安全管理水平有效提高、安全基础进一步夯实，全年实现了安全生产1006天，创造了近10年来的最高安全记录。
设备的可靠运行是取得良好发电效益的重要保证。然而，作为一家发电近30年的老厂，设备老化、技术落后始终是影响全厂安全生产的老大难问题。为此，该厂加强了对生产设备的日常维护和消缺工作，及时发现并处理了2号机推力冷却水管穿裂刺水、5011刀闸C相接头过热等重大缺陷；规范了设备的异动管理，推行检修作业的标准化和闭环管理，圆满完成了发电机组的大小修；加大了25项反措的实施力度，完成了水工闸门电气设备、220KV隔离刀闸、微机五防闭锁、火灾自动报警系统等项目的技术改造和升级，全年没有发生因设备原因影响发电的情况，实现了“零非停”，设备的安全可靠性和健康水平不断提高。
主动联络沟通，赢得各方支持
遵照大唐文化公关基本准则的精神，本着“主动联络、沟通心灵”的原则，该厂在2005年的生产经营过程中，高度重视对外公关协调工作，力求真诚守信、注重细节、追求完美，加强日常的联系和沟通，着力于建立长期稳固的友谊，为取得良好的经营效益创造坚实的保障和宽松的外部环境。
在大唐甘肃公司的指导帮助下，厂党政一把手经常亲自带队，精心做好同省网公司调度营销部门间的协调和沟通工作。分管的各位厂领导以及经营生技等相关部门的人员，只要有出差等路过省城的机会，都毫不放过，都要到省网公司的相关部门主动上门进行联系访谈，真诚地进行沟通和协调，表达合作的诚意和愿望，实事求是地反映该厂的特殊情况和困难，最大限度地争取了对方的理解、信任和支持。
通过艰苦不懈的努力，该厂“量价费”攻关等工作取得了明显的成效：几年来达成的综合厂用电量补偿协议得到了落实，补偿4号主变的转供电量达236万千瓦时，实现了对四川省的应急供电，争取到较高的供电电价，较好地消化了过剩的发电能力，取得了显著经济效益。
扭亏增盈出实招，严控成本增效益
扭亏增盈是发电企业经营工作的主线。为此，该厂从实际出发，出实招、求实效，不走过场、不摆花架子，使扭亏增盈行动计划真正落到了实处。年初各单位就层层签定了资产经营责任书，将成本费用进行了细化、量化、分解落实到责任部门，实行各级层层在线控制。
在此基础上，全年以落实科学理财观为主线，进一步规范财务管理，建立健全适应集团公司的财务运行机制，切实加强财务预算管理和成本管理，抓实以预算管资金、以资金管成本，强化“大成本”观念，对各环节的成本支出进行了全面监控。此外，该厂还改进了经济活动分析的方式，月度由主要部门按重点事项分析、季度由经济分析部门全面分析；广泛开展节约型企业创建活动，综合运用各项降耗手段，追求效益最大化，严格控制成本，电费回收率达到了100%，顺利地完成预定的奋斗目标。
先进性教育结出硕果，全员积极性充分激发
争创好的效益，人的因素是第一位的关键。从2005年下半年开始的保持共产党员先进性教育活动，使全员的工作积极性得到了充分的激发，实现了“两不误、两促进”，为取得优异的经营业绩提供了坚强有力的动力支撑，受到集团公司党组、省委第六督导组、大唐甘肃公司党组等上级领导的肯定。
在先进性教育活动中，该厂始终坚持求真务实、突出开拓创新，做到“规定动作”不走样、“自选动作”有亮点，领导班子建设和党风廉政建设不断加强，先后荣获集团公司优秀基层党组织的称号和党风廉政建设宣传月活动先进单位称号；全体党员的先锋带头作用得到充分发挥，涌现出了省级劳模党星明、集团公司青年文明号调速器班、青年岗位能手沈谦、全省继电保护技术比武尖子蔺吉向等一批先进典型，有力地促进了人才强企战略的全面实施，职工队伍保持团结稳定的态势，对企业的责任感、向心力和凝聚力得到了进一步的增强，保证了全年各项任务的出色完成。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。昔日的成绩永远是今天奋斗的崭新起点。随着白龙江麒麟寺水电站的开工建设和苗家坝电站前期工作的顺利进行，碧电的发展又一次迎来了极为宝贵的历史机遇。
面对新一年的挑战，碧电干部职工决心在中国大唐集团公司发展战略的指引下，在大唐甘肃公司党组的正确领导下，继往开来、努力开拓，在企业发展壮大的道路上，不断创造新的业绩，实现一个又一个新的跨越！
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