2005年度中国大唐集团公司文明单位
奔跑中的成长
——记大唐环境科技工程有限公司
2005年的冬天, 大唐环境科技工程有限公司迎来了第一个收获季节。12月28日20时30分，由该公司承建的大唐淮北发电厂8号机组脱硫工程顺利完成96小时试运行，成功实现了从基建到试生产的无缝交接。此项工程以实际建设12个月、比合同工期提前59天的成绩，树立了“高效、优质、诚信”的良好形象，向集团公司成立三周年献上了一份贺礼。随后，洛阳热电厂5号机组脱硫装置于2006年1月12日8时18分顺利通过考核试运行，系统运行稳定，设备运转正常，各项技术性能指标均达到设计要求。大唐环境全体员工经过一年半的辛勤工作，终于收获了丰硕的果实。
继2004年取得当年组建、当年运营、当年赢利的业绩后，大唐环境公司2005年又交出的一份成绩优异的答卷：全年实现销售收入3.96亿元，与预算指标持平；实现净利润1680元，为预算指标的126%；实现净资产收益率32%，超出预算指标2个百分点。
为了尽快缩短与业内优秀企业的差距，大唐环境几乎是奔跑着开始创业之旅和成长历程的。可是，既要跑得快又要跑得稳，在强手如林的市场中争得一席之地，谈何容易！大唐环境人为此倾注了极大的心力。
明确方向，创新发展基业
大唐环境的发展历程向世人揭示了其发展速度之快:
2003年12月,集团公司党组决定成立环境科技工程公司；
2004年5月，大唐环境科技工程有限公司正式注册；
2004年10月，与奥地利能源公司签订烟气脱硫技术引进协议；
截至2004年底，该公司签订了四项脱硫项目总承包合同、四项除渣项目总承包合同、三项除灰项目总承包合同、一项水处理项目总承包合同，并陆续开始工程执行；
2005年3月，通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全体系认证；
2005年5月，组织结构调整完成；
2005年底，两个脱硫工程顺利投产……
在经历了各种困难和考验后，大唐环境逐渐成长、成熟起来，战略决策在其中起了至关重要的作用。
组建之时，该公司就明确了发展定位，即以高新技术为支撑，以环保产业为主业，拓展电力产业链，提高产品附加值，为集团公司提升综合竞争力、实现效益最大化服务，成为集团公司多种产业平台上的重要科技板块。
具体来说就是，拓展国内外市场；从事与环保相关的高新技术、产品的引进、开发和应用以及技术服务和工程总承包，推进环保科技产业化进程，形成以具有自主知识产权为核心竞争力的产业；以建设燃煤电厂的烟气脱硫、脱氮，空冷系统，烟尘处理，灰渣处理以及污水处理等电力环保项目为主营业务。
在一年多的实践中，大唐环境广泛借鉴和吸收国际先进的脱硫技术和工程项目管理方法，以市场开拓为主题，以设计优化为重点，以工程项目执行为关键点，创新机制，加强管理，以崭新的姿态活跃在行业舞台上，并形成了一定的影响力，圆满完成了既定的工作目标。
曾经有人问总经理葛亮，大唐环境实现“当年组建、当年运营、当年盈利”的秘诀是什么？他的回答是：创新，创新是企业发展不竭的动力。如今，大唐环境的眼光看到了更远的地方。
随着市场的变化、公司综合实力的增强，大唐环境总结多方面经验，进一步调整和丰富了战略规划内容，即成为一家拥有创新技术，拓展电力生产价值链，服务电力建设、运营以及整个社会的多元化的能源科技产业集团，努力成为集团公司的多种产业发展平台、存量资产整合平台、多种产业资本运作平台和高科技国际化扩张平台。在这个更高的起点上，大唐环境将实现新的跨越。
以人为本，创建高效团队
大唐环境公司是一个拥有年轻化、高学历、高素质人才的团队。截至2005年12月，大唐环境有员工125人，其中博士后1人，博士2人，硕士18人，本科88人；高级职称人员38人，中级职称人员46人；30岁以下31人，30-40岁年龄70人。如何充分发挥这个年轻高效团队的积极性和创造性，是关系到公司发展的关键问题。
组建之初，大唐环境就制定了实施人力资源配置五年规划，同时，逐步建立了公司人员管理体系，为人力资源管理工作提供了全面信息和科学依据，保证了人才保有量与公司发展相适应。该公司还通过逐步建立健全人力资源薪酬激励、福利激励、竞争选拔及约束机制，为优化人才配置提供保障。目前，大唐环境人力资源的三级人事管理模式已经建立，“干部上下靠业绩、员工岗位靠竞争、收入分配靠贡献”的人事管理新机制正在形成。
经过实施2005年度培训计划及各类非计划培训，该公司人员培训率达95％以上，其中设计及其他各类技术人员通过脱产专门培训、内部培训、技术交流等形式有效提高了整体技术水平。
正是这种灵活的用人机制、薪酬体系以及人才平台的搭建，吸引了越来越多有志于电力环保事业的人才来到大唐环境。
注重执行，打造核心竞争力
2005年大唐环境的工作思路是：贯彻落实集团公司工作思路，抢抓机遇拓展电力环保市场；建立环保行业的特殊机制；重点突出安全生产；抓住项目管理关键；实现合同额、销售收入、净利润的三个突破。按照这个思路，大唐环境在加强能力建设和提高管理水平上下功夫，成效明显。
大唐环境在市场开拓方面，呈现了四大特点：一是脱硫主业的市场份额不断扩大，二是新开辟了脱硫项目技术支持与服务业务，三是灰、渣、水业务市场进一步拓展，四是脱硝业务及除尘业务实现了零的突破。
在设计方面，随着项目的执行与实施，该公司设计团队逐步加深了对所引进烟气脱硫技术的理解和掌握，设计能力明显得到提高，逐步接近国内脱硫公司的领先水平。同时，已开展的设计标准化工作，为项目的设计优化和提高设计质量及工作效率奠定了基础。
在密切跟踪国际和国内脱硝、空冷行业发展的同时，大唐环境开始全面开展相关技术引进与合作工作，为脱硝、空冷业务的开展做好技术储备。同时，大唐环境自行研发的“电站煤粉炉干式除渣系统”通过国家有关部门技术鉴定，开始推广应用，实现了自主知识产权开发上的突破。
科学的决策，只有通过迅速而坚决的执行才能形成良好的业绩，大唐环境员工充分展示了其执行能力。
创业精神，激发员工奋进
万事开头难，创业的艰难摆在新组建的大唐环境面前。知难则不难，因为有了创业的勇气，就有了对困难的认知，有了战胜困难的勇气。在一年多的成长中，大唐环境人迸发出极高的创业热情、极大的直面困难的勇气和极强的责任感。
市场营销部经理胡晓东，一位工学和工商管理学的双科硕士，他放弃了海外上市公司副总经理的股权和优厚待遇毅然来到大唐环境工作。到公司后，他奔赴全国各地的电厂，进行技术介绍，寻找合作伙伴，储备项目市场，一年中，往返行程累计超过15万公里。如果没有对电力环保事业的热爱和追求，没有强烈的使命感和责任感，是不可能做到的。
同样，大唐环境公司的党员们也在工作的方方面面体现出了他们的先进性。大唐环境严格按照集团公司要求开展先进性教育活动，在该公司党组“使先进性教育活动的过程成为统一员工思想、促进各项工作的过程”思想的指导下，认真完成了各个环节的工作内容，并真正做到了学习工作“两不误、两促进”。2005年初，有19名员工被派往奥地利参加培训，他们在异国他乡还利用课余时间组织理论学习。
党员的榜样作用在创业时期表现得更加突出。胡振杰是洛阳脱硫工程的项目经理。刚到公司时，为了掌握工程资料和学习脱硫工程的管理经验，他几乎放弃了所有的休息日。他家住石家庄，几次外出路过，他几过家门而不入，每次都是办完公事及时赶回公司。凭着丰富的现场施工管理经验，胡振杰狠抓现场的安全文明施工管理和工程质量管理，使洛阳脱硫工程成为样板。如今，洛阳项目已经接近尾声，而胡振杰又将奔赴三门峡工地。2005年底，他被评为公司杰出员工。象他这样的党员还有很多，他们的榜样力量感动着公司员工，也带动着员工们更加努力地工作。
成绩已经成为过去。在激烈的市场竞争中，在未来发展的道路上，大唐环境还将面临更多的机会和挑战，他们将脚踏实地，继续奔跑！
|
首页 >> 热点专题 >> 专题聚焦 >> 2005年先进单位、先进个人系列报道
