2005年度中国大唐集团公司文明单位
古运河畔逐梦人
——记江苏徐塘发电有限责任公司
2005年，坐落在古运河畔的江苏徐塘发电有限责任公司以全新的工作理念，不断探索新思路、新方法，突出“三贴近”和精神文明建设的实效性，取得了物质文明和精神文明的双丰收。在煤炭、排污费、水费和油价大幅攀升的严峻形势下，该公司发电量再次创历史新高，全年共完成发电量45.65亿千瓦时，完成利润6829万元，分别比去年增长25.27%和105.43%，并实现了“零非停”，创造了机组投产连续安全生产1397天的历史记录，被集团公司授予“文明单位”称号。
建章立制，规范管理——夯实企业安全基础
该公司始终坚持以人为本、求真务实，大力倡导科学的安全理念，狠抓安全管理工作，使“三级控制”、“树立零违章理念，创建无违章企业”等安全生产理念深入人心。在此基础上，该公司全面推行预案管理，建立并完善了发电设备运行、检修维护、消防、防洪及交通应急预案，形成了较为全面的安全应急处理体系。
该公司在生产中创新地运用了“设备巡视卡”制度，每台机组不同的位置设置了30个“巡视记录箱”，由发电、维修、安环等部门联合检查。运行交接班制度则由原来的“7不交”补充为“11不交”，制定的“违章管理实施细则”将原来的违章积分由28分下降为8分，严格的考核制度有效地杜绝了违章现象的发生。该公司将狠抓“两票三制”作为突破口，积极推动现场作业标准化工作，认真落实25项反违章措施，不断规范员工的行为，确保安全生产局面的稳定。
稳健经营，锐意进取——构建企业脊梁动力
2005年初，徐塘发电公司就将该年确定为“安全效益年”，明确提出了“追求利润最大化是企业的天职”的经营宗旨，牢固树立“以经济效益为中心”的理念，将电价、电量、电费作为突破口，外争政策，增加收入，扩大产出；内抓成本控制，艰苦奋斗，自我加压。为此他们制定了“提高效益”行动计划，先后成立了燃料、安全、设备可靠性、节能、管理、电量电价等6个专业组，并把全年的利润指标用树型分解量化为35项具体内容,采取成本倒推的方法，责任到人，定期考核。
一是盯牢电力营销市场。该公司成立了专门的竞价上网工作小组，及时捕捉电力市场信息，高质量地参与竞价上网工作。同时根据电力市场需求变化，定期对电力负荷、边际电价进行预测分析，对电力市场供求关系及变化情况进行分析以制定竞价方案。2005年根据省际双边交易规则，进行两次双边交易，成功争得上网电量2.5亿千瓦时，电价为0.32元/千瓦时，为全省双边交易最高电价。
二是盯牢煤炭供应市场。在燃料管理方面，该公司成立了燃料管理委员会和五个专业组，加强煤炭调运工作，保证了发电用煤，调整了来煤结构流向，较好地控制了燃料成本；同时加强对计量设备的管理，保证电子秤的准确率和自动采样装置的投用率。
为有效降低成本，该公司多管齐下，一方面围绕热值差开展工作，分析入炉煤人工采制存在的问题，制定入炉煤采制化管理规定。另一方面强化燃煤的科学经济燃烧，并制定严格的考核奖惩措施，确保掺配烧工作顺利开展。同时该公司还加大亏吨、亏卡索赔力度，全年共索赔亏吨6966吨，索赔亏卡45048吨，索赔质价不符127.58万吨，共向供煤方索赔3114.49万元。
该公司除严格控制材料消耗外，还先后制定燃油管理制度、节油奖惩规定、化学药品使用制度、胶球清洗维护等制度，建立起节能降耗统计体系，定期比较各期能耗额度，仅助燃油一项就比同期下降600吨。积极开展修旧利废活动，将增收节支、节能降耗目标纳入到月度绩效考评中，全年共进行修旧利废项目86项，节约费用约208万元。
创新机制，培育人才——提高企业队伍素质
加强专家队伍建设，努力培养高技能人才。根据集团公司人才强企战略，该公司认真开展了高技能人才的培养和选拔工作，制定了《技能专家队伍培养选拔管理办法》（试行）和《技能专家队伍培养选拔实施细则》，创造公正、公平、公开的竞争环境；经过部门推荐、逐级考试考核、技能答辩、综合评审，选拔了集控运行、机、电、炉、热控等主要专业或工种的12名公司级技能专家；同时根据集团公司“112人才工程”选拔办法，向集团公司选拔推荐了14名企业管理类、专业技术类和生产技能类人才。
加强中层干部管理和后备干部培养。该公司党委始终坚持党管干部原则，着重加强中层干部的严格管理和后备干部的培养。一是首次实行了中层管理人员的末位淘汰，对年度考核和职代会测评均位于倒数第一的中层管理人员，按公司管理制度予以解聘；对年度量化考核和职代会测评居于后六位的中层干部进行了戒勉谈话，限期整改，初步建立起中层干部能上能下的动态管理机制。二是调整中层后备干部队伍。该公司在中层管理人员年度考核的同时，进行了中层后备干部的广泛推荐，经过各单位和职代会的层层推荐和党委研究，最终有17人被列入2005年中层后备队伍。该公司还根据后备人员的个性特点、能力素质等具体情况，确定其培养方向，并由分管领导有重点和有针对性地对后备人员进行培养，让他们在实践中经受锻炼，在使用中增长才干，尽快成长。
统一思想，打造文化——指引企业前进方向
该公司积极推进企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，使员工整体素质、企业形象和市场竞争力全面提升。
通过开展形式多样的文化、体育、娱乐活动，培育了员工的团队意识、竞争意识和创新意识，推动企业文化建设不断向前发展。2005年，该公司先后举办了迎春长跑、广播操比赛及职工钓鱼比赛等群众性的体育活动,并创造性成立了篮球和排球协会,通过“自助办公”的形式，利用节假日组织比赛或与兄弟单位进行友谊赛，交流技艺。多层次、大范围的活动，吸引了广大职工的广泛参与，增强了企业的凝聚力。
围绕企业中心工作，大力开展思想宣传教育活动。该公司将“安全效益年”的专题宣教贯穿全年，并通过《树立科学发展观，创建节约型企业》和《为党旗增光彩，为企业做贡献》主题活动的开展，推动“安全效益年”取得更大的成果。徐塘公司还更新了公司网站，在原网站的基础上进行了重建，整合资源，完善了“网络政工”；在网站上开展了“安全生产大家谈”专栏征文活动，开辟了《先进性教育专题》，设置的《心得体会》、《时代先锋》、《工作动态》、《文件汇编》、《工作简报》、《学习园地》等栏目，先后刊登文章600余篇，有效地发挥了网络宣传速度快、容量大、范围广的特点，收到了很好的宣传效果。
2005年，该公司在广大员工中深入开展了“‘百人百事闪光点’——效益篇”事迹评选活动，并将2004年度评选出的标兵事迹，进行深入的挖掘和整理，编辑出版了“《浪花》——百人百事闪光事迹二十佳文集”，下发至各班组，将文明职工评比活动拓展和延伸到基层的每个角落。
“会当凌绝顶，一览众山小”。江苏徐塘发电有限责任公司广大干部员工相信，真正的信念不是憧憬胜利，而是脚踏实地、时时刻刻地向更高更远的目标迈进。
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