2005年度中国大唐集团公司先进单位
同心谱写“双投”乐章
——记大唐长春第二热电有限责任公司
2006年的春天翩然而至，这是个让大唐长春第二热电有限责任公司职工扬眉吐气的春天，公司一举包揽了集团公司先进单位、集团公司先进基层党组织、全国文明单位三项年度最高荣誉。沉甸甸的奖牌背后，有集团公司的战略领航，有吉林发电公司的及时解难，更有长春二热1686名职工25个月拼搏奉献、实现“双投”的动人故事。
变快走为快跑 志在电力为民
长春二热二期工程早在1993年12月经原国家计划委员会批准立项。此后，这个项目如同“难产的婴儿”，历经长春二热两代人、五届领导班子12年艰难的可研申报过程。这期间，随着高耗能小机组的关停、管理模式的更新、市场环境的变化、大机组尤其是超临界机组的投产，企业发展和职工生存都面临着严峻考验。
2003年7月，在集团公司和长春市政府的全力支持和帮助下，二期工程扩建3台20万千瓦供热机组的开工报告得到批复，先期建设2台机组。2003年10月10日，3、4号机组挥锹动工的那一刻，许多人泪眼婆娑……
作为集团公司在东北地区投资建设的首个电源项目，2004年6月，集团公司从落实中央振兴东北老工业基地战略的大局出发，从满足长春市区集中供热和建设绿色环保城市的实际需要出发，将3、4号机组原定于2005年底、2006年4月先后分期投产目标调整为2005年底前实现双机双达标投产目标。
——为了抢时间，他们创造条件坚持冬季施工。由于北方冬季干冷漫长，土建施工、受热面组装、系统管道焊口安装等都受到气温的制约，为了赶工期，他们在施工场地搭起了地面和空中帐篷，提高现场作业温度，使受热面安装和焊接不受影响。同时，开展“大干70天”竞赛，现场24小时有人施工，项目部24小时有人值班；每天早晨9点的工程协调会、每天晚上9点的工程平衡会始终雷打不动，逐项敲定节点工期。
——为了抢时间，他们千方百计催交设备。为了在全国电力设备供应紧俏的情况下确保设备如期到货，他们成立了设备催交小组，制定了设备催交措施和方案。今年50岁的设备催交小组组长董国山忍受着痛风病的折磨，在哈尔滨三大动力厂一盯就是三个月，每天向公司汇报设备加工进展、整体进度、运输情况。3号炉定期排污系统的6个弯头，就是他凭着千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神感动了设备供货商，最终赶在锅炉打水压试验前两天催回来的。
——为了抢时间，党政“一把手”亲自攻关。二期工程建设中有两大瓶颈问题，一是需要新建27.5公里长的220千伏东郊变至长春变的双回输电线路，但由于征地、路由等因素，2004年10月工程仍未开工，直接影响机组受电工期。二是设计生产用水为城市中水，由于长春市污水处理站改造资金未落实，直到2005年7月中水处理项目仍未开工，直接造成新机组生产用水短缺。为此，总经理王英坤、党委书记刘维华分头找政府帮助解决。7月6日，长春市市长祝业精率政府各部门亲临长春二热召开现场办公会，解决220千伏接入系统开工和水源短缺等一系列问题。
集团公司和地方政府的支持以及社会各界的高度关注，给了长春二热人莫大的鞭策和鼓舞。他们冲破了层层阻碍，创造出令人惊叹的25个月实现双机双达标投产的“二热速度”！
凝聚智慧力量 谱写奉献乐章
25个月的风雪不眠夜，长春二热经历了工程建设的艰辛和成功的实践，培养了一支求真务实、顽强拼搏、奋勇争先的职工队伍，形成了心气足、人气旺、风气正的文化氛围。尤其是新机组试运阶段，人盯人、事盯事，谱写了一曲无私奉献的乐章。
——拼不过的“铁人”。3号机组试运开始后，副总工程师佘铁南作为建设单位的总协调人，几乎就长在了现场，每天连续工作超过18个小时。尤其是4号机组试运期间，他连续7天7夜没回家，妻子默默把换洗的衣服给他送到了现场。副总经理张立清一直在现场督促调试操作，累得坐下就能睡着。为了强迫自己不睡觉，他常常不敢坐下来。总经理王英坤不管夜里熬到几点，第二天清晨，他都要到现场各个角落走一圈，对现场的情况了如指掌。无论生产调度会还是基建平衡会，提出的问题没有他不知道的。他们被职工誉为拼不过的“铁人”。
——一个党员干部一面旗帜。试运期间，基建工程部主任孙海林整天十七八个小时在现场，常常没有吃饭的时间。运行分场主任路达友干脆把行李卷到了办公室，胆囊炎犯了也舍不得离开现场；党总支书记潘永生的老岳父重病在床直到去世，他都没顾得上护理一次，出殡那天，他长跪在老人的灵柩前谢罪。作为党员干部，他们用行动感染和带动着身边的人。3号机组试运期间，运行人员提早介入，发现缺陷1476项，较大设备隐患32项，其中韩贺斌一个人就发现设计及安装缺陷100多项，为机组完成72加24小时试运做出了突出贡献。
——奉献没有附加条件。负责新机组系统图绘制的曲艺身患低血糖病，他每天在锅炉本体爬上爬下8次之多。每次从锅炉上下来，都脸色发白、浑身冒虚汗。为防止因血糖低而晕倒，他随身总带着两块糖。在试运的节骨眼儿上，锅炉专工蔡成志的爱人和孩子同时得了肺炎，他悄悄把老岳母请来照顾爱人和孩子，自己依然每天在现场忙碌。最后被分场领导知道了，强行撵他回家照顾病人。党委书记刘维华一心牵挂着基建现场，每个周六、周日是他查看基建现场的“法定”日子。从来没得过病的他累倒了，可是人躺在床上，心却在现场，他不断给现场打电话询问4号机组大负荷运行情况，心疼他的妻子不得不把他的手机藏起来……
正是有了这些忘我工作、勇于拼搏、勤于奉献的长春二热人，2005年12月3日7点28分，长春第二热电公司二期工程3、4号机组用25个月的时间实现了“双投”目标，提前5个月发电供热。
2006年，拥有80万千瓦装机容量的大唐长春第二热电有限责任公司踏上了一个崭新的起点。回眸艰辛的拼搏创业之路，向人们昭示：坚定不移地以科学发展观为统领，是企业快速发展的基础保证；不折不扣地落实集团公司党组的战略决策，是企业做大做强的有力支撑；党政班子求真务实地团结和带领广大干部职工拼搏奋进，是企业冲出低谷、重新崛起的动力源泉。
目前，在集团公司实现新的“五个突破”发展背景下，5、6号机组已经被列为吉林发电公司今年开工建设的项目，为长春二热的持续快速发展提供了有利的空间。他们期待着“鲤鱼再跃龙门”，正瞄准装机容量实现120万千瓦——全国最大的供热电厂目标同心跨越！
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