集团公司审时度势，确定2006年为“效益年”，把提高效益摆在了企业各项工作的中心地位。湖南分公司2006年工作会议也对如何提高效益，从思想观念、目标任务和控制措施上提出了明确的要求，给发电企业指明了方向，坚定了信心。我认为石电要完成今年分公司下达的目标任务，必须转变观念，着重抓好“安全、争效、降耗、控成本”四个关键点。
转变思想观念。观念的陈旧和不合时宜是生产力最大的禁锢。企业要发展，必须从体制上、思想上摒弃老国有企业与现代市场经济不相适应的许多弊病。从2005年的扭亏攻坚战中，我们彻底认识到，观念不转变，经营窘境永远无法得到根本改变。为此，在今年的工作中，我们要深入开展“解放思想，更新观念”的大讨论，公司上下要加快从生产型向经营型转变，加快向法制化、规范化、市场化转变。牢固树立效益意识，依法治企，规范操作，着力营销。
夯实安全基础。要深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，以建立安全长效机制为重点，深入开展安全标准化工作，确保安全生产长期稳定，实现安全发展。
突出效益中心。要做好“电量、电价、电费、电煤”四“电”文章。多发电多上网，“压红线”运行，减少考核电量；多发高价电；实现电费足额及时回收；控制电煤价格在止损点以下。
抓住降耗重点。要向集团公司和国内一流水平看齐，加强设备技术改造，集中力量攻关锅炉“四管”爆漏、空预器漏风、汽轮机效率、凝结器真空、厂用电和非生产用电等设备整治和降耗难点，降低能耗指标。
控制可控成本。实施年度《预算手册》控成本办法，辅助于资产经营风险抵押金制度，进一步强化预算的刚性管理。坚持资金预算会和经济活动分析会制度，在技术改造费用、管理费用分公司整体下浮20％的情况下，进一步加强对可控成本和财务费用的管理，严格控制，最大限度地降低成本。
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