2006年是发电企业生产经营形势极为严峻的一年。在深入学习集团公司总经理翟若愚工作报告以后，更加深刻地理解到，发电企业如果不认清当前形势，不迅速适应市场，主动出击，迎难而上，抓住经济效益这个主题不放松，企业就难以生存，更谈不上完成全年的各项责任目标。
2005年，大唐鸡西热电公司面对扭亏增盈巨大压力，按照黑龙江发电公司三次调整扭亏目标的总体部署，实现了扭亏1.1亿元的目标，并荣获“全国文明单位”、“集团公司文明单位”的光荣称号。
成绩已载入史册。直面2006年严峻形势，我们能否经受住考验，在“效益年”里再创佳绩？通过学习集团公司和黑龙江发电公司工作会议精神，我们深感肩上责任的沉重。我们将在集团公司“加快一个转变，抓好两项建设，促进两个提高，实现一个目标”工作思路的指导下，全面贯彻落实黑龙江发电公司提出的“制订一部战略，夯实三项基础，加强六个建设”工作总体要求，不折不扣、高标准地完成全年各项责任目标，为集团公司“效益年”总体目标的实现做出我们应有的贡献。
强化市场意识，主动出击应对煤炭市场
燃煤作为涉及生产和经营的一项基础工作，是企业整体工作的一个关键点。2006年伊始，鸡西热电公司就面对着一个比较严酷的煤炭市场形势。如何应对市场供应形势，如何加强内部的燃煤管理工作已是贯彻落实集团公司“一二二一”工作思路的关键所在。
——树立花钱买热值的观念，采购不仅考虑煤质和煤种的要求，还要对煤炭的出矿价格、运输成本进行综合评估，多品种采购，合理混配，提高锅炉燃煤的经济性。要通过控制各品种的量、价比例结构来降低入厂煤的平均价格，提高入厂煤的综合煤质水平。同时在近期小煤矿恢复生产的过程中，公司要依托现有的近20万吨冬储煤，在控制好价格的基础上积极采购外部煤炭，确保公司发电、供热生产所需燃煤的可靠供应，坚决防止因缺煤停机、停供热的事故发生。
——遵循市场规律，合理定价，在严格控制燃煤采购价格的同时，努力激发煤矿企业的供煤积极性，尽快与主要供应煤矿达成价格协议，尽早确定可靠的供应量。同时要尽最大努力争取与龙煤集团签订供应合同，以获得质优价廉的国矿煤，争取早日走出燃煤供应紧张和成本不断攀升的困境。公司将充分利用地煤市场的变化规律，在煤炭价格相对低些、煤量供应充沛的季节完成厂外、厂内煤场的储煤工作，尤其是要千方百计地增大厂内的库存煤量，以利用低价的储备煤量来降低供应紧张的冬季燃料成本。
在燃煤管理中，公司将全力加强对入厂煤的监装力度，严格执行煤质监装规定，杜绝掺假的煤入厂；加强路检巡视，防止运输司机中途掉包，以次充好；加强厂内选矸力度，真实地提高入厂、入炉煤质量，降低入厂入炉煤热值差。在此基础上，做好入厂煤机械化采样机的检修维护工作和汽车衡的定期检定工作，使设备始终处于良好的使用状态，保证入厂检斤、检质合格率达到100%。同时加强对检质、司衡人员的业务培训工作和思想教育工作，使工作人员端正工作态度，树立良好的工作作风，严格按照国家标准进行入厂煤质量、数量的验收，努力提高燃煤验收工作质量，杜绝亏吨、亏卡现象的发生。
——以确保完成集团公司和黑龙江发电公司下达的燃料成本指标为前提，建立科学合理的燃料价格标准和标煤单价分析办法，发挥燃煤管理的职能作用，加大涉及燃煤成本各项费用的审核力度，杜绝不合理的费用进入燃煤成本，确保企业持续的盈利能力。同时加强煤场管理，对煤堆进行压实和整形，减少煤堆的风化、氧化量，降低煤垛热值贮存损失；做好煤场的盘点工作，做到账物相符，为正平衡计算煤耗提供真实可靠的依据，防止煤场大盈、大亏现象发生。
强化成本意识，把提高经济效益放在企业中心地位
纵观当前发电市场严峻形势，我们必须进一步解放思想，更新观念，加速企业由生产型向经营型的转变，变粗放型经营管理为集约型管理，把强化成本管理、提高经济效益放在重中之重的位置，常抓不懈，一抓到底。
——生产管理人员要由生产管理型向生产经营型转变，增强成本管理意识，加强可控费用管理，保证预算的严肃性，强化刚性预算，严格控制计划外资金，坚决杜绝超预算。
——进一步建立健全材料费、修理费及材料的审批、领用、保管等方面的管理制度和预警机制，由生产统一控制检修维护费用，按月分解下达给各车间，并按考核标准严格考核。
——规范库房及备品配件管理，杜绝不合理使用现象的发生，减少不必要的浪费。加强设备检修管理，鼓励修旧利废，提高检修工艺，对重复性检修加大考核力度，避免重复性检修或因检修质量不佳造成潜在的巨大的隐形浪费。加强其它费用管理，对其它费用的各个明细项目，建立月度跟踪制度，尽最大可能降低其它费用支出。
深挖企业潜力，确保全年各项责任目标全面完成
集团公司“效益年”为企业深挖潜力、节能降耗提供了平台。2006年我们仍将对影响利润形成的关键环节强化管理，全力以赴做好以下几项工作。
——加强电量争取工作。由于公司还未进入电力市场，电量主要还是由电网公司下达计划。因此，我们要加大力度，积极与省电网公司协调，继续做好电量争取工作，力争年计划利用小时在2005年的基础上有所增加；及时准确跟踪预测指标，加强各项指标月分析工作。加强与电网公司沟通，掌握电量进度，做好计划滚动。协调省电网公司相关部门，及时了解各月的电量计划，保证已经争取到的电量计划如期分解到各个月份。同时及时准确跟踪预测指标，及时发现发电量、厂用电率、煤耗、油耗等指标出现的问题，对超计划的指标及时同有关部门沟通，对重大问题上报责任领导，及时予以解决。加强月分析工作，按时召开扭亏增盈工作会议，做好每月生产经营指标的分析，做好非生产用能的计量、计算和管理工作。对集团公司经评查出的问题做好整改，主要完善非生产用汽、用热、用水的管理；规范非生产用能管理，建立健全非生产用能台帐，严格划分生产与非生产用电，为指标分析提供依据。
——以“创一流”管理为平台，全面深入开展节能降耗。充分研究分析集团公司创一流方案，制定切合我公司实际的创一流活动实施方案，加强对创一流各项管理工作的过程控制和阶段性考核。以创一流工作为平台，深入开展节能降耗，把考核指标落实到每个岗位，促进各项消耗性指标不断下降，逐步向集团公司先进水平靠拢；努力做好煤电联动准备，积极做好电、热费回收工作。积极与省电网公司财务部及市热力公司协调，加大收费力度，保证当年电热费不拖欠，确保当年完成电热费回收率达到100%。
——完善物资供应的质量保证体系，进一步提高质量管理意识。时刻树立质量第一的思想，在采购源头上狠下功夫，加大出入库环节的控制力度，严格执行入厂验收三级管理制度；在确保安全生产的基础上，对库存结构进行合理配置，把库存降到最低的水平，减少资金占用；做好事故备品及轮换备品的确定工作，科学制定事故储备定额；坚持以人为本，加强观念转变，全力打造铁军队伍。
——人才是企业发展的基础动力，今年要在建立人力资源管理机制、加强人才的培养开发和引导干部职工转变观念上下功夫，教育员工树立全局观念，增强大局意识，提高干部执政能力，培养职工执行能力，真正煅炼出一支善打硬仗，能打硬仗，敢打硬仗，而且能打胜仗的铁军队伍，使其适应“效益年”对职工群众的特殊需要。
时光飞逝，时不我待。2006年发电市场严峻，机遇与挑战同在，困难与希望并存，我们将在今年的各项工作中，迎难而上，知难而进，全力向实现全年责任目标迈进。
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