在大唐发展的史册上，留下了这样的篇章——

    2003年1月，三门峡火电厂二期扩建工程列入国家“十五”调整规划并获国务院通过。

    2003年6月，中国大唐集团公司与三门峡市建设投资公司签订工程建设协议，投资43.0497亿元建设大唐三门峡发电公司2台60万千瓦机组工程。

    2003年8月22日，项目经国务院批复立项。

    2005年3月8日，项目正式取得国家发改委核准批复。

    2006年6月和8月，三门峡发电公司2台60万千瓦超临界环保机组双双实现优质高效投产，不仅一举成为河南省最大的火力发电企业和西北电网、华中电网重要电源支撑点，而且为中国大唐集团公司装机规模突破5000万千瓦书写了辉煌的一笔。

质量为本，铸就“精品工程”

    在大唐三门峡发电公司，记者采访了该项目的工程部主任刘远程，他如数家珍地向我们介绍了这项工程的两大亮点：

    工艺精。该工程主厂房混凝土柱梁采用了镜面混凝土工艺，线条流畅，柱面如大理石一样光滑，与普通混凝土相比，具有内实外光、美观耐用和用于墙体时不用抹灰等优点，尤其到了晚上，灯光一照，反射出均匀柔和的光芒，让人惊叹不已。由于此种工艺技术要求高且制作过程复杂，现河南分公司副总经理、大唐三门峡发电公司董事长，时任该公司总经理的陈榕在工程初期，亲自组织技术人员在零米以下部位进行反复试验，最终掌握了技术要领，很好地完成了施工任务。

    理念新。说起陈榕，他是个善于思考的人，工程上的大事、小事他都时刻记在心上。在一次出差途中，他看到某机场的候机大厅采用了“透明玻璃钢瓦”，马上想到如果将这个方案运用到主厂房房顶，效果一定很好。透明玻璃钢瓦具有透光均匀柔和，没有光斑不眩目，整体性好，不漏水不怕冰雪风沙，抗震抗冲击，减轻重量，施工安装方便，使用安全，节省投资等优点。他立刻给该项目的负责人打电话，要求马上修改设计方案。经过优化设计的主厂房，自然美观，宽敞明亮，厂房内与自然环境亲近合一，十分人性化，更节省了大量的厂用电，成为该工程的又一大亮点。

攻坚克难，创出“高效工程”

   为早日顺利完成工程建设，该公司不放过任何一个细小的环节，抠工期，抢时间，创造了工程建设的一个又一个奇迹。以4号机组为例，2006年元月机组锅炉受热面组装，5月31日进行锅炉水压试验，7月7日锅炉酸洗完成，同月28日机组吹管完成，8月13日并网成功，同月27日顺利通过168小时试运行。这一个个里程碑节点的背后，正是该项目公司优化设计和施工方案，强化工程进度控制，科学合理安排工期，精心协调组织的结果。

    为确保两台机组如期投产发电，2006年5月，工程进入冲刺阶段，4号机组面临着水压试验、锅炉吹管、汽机扣缸等一系列重要节点，时间紧迫，任务艰巨。该公司适时提出了“奋战100天”的倡议，但根据倒排计划，此时留给项目公司的只有90天时间。面对困难形势，项目公司并没有盲目地赶进度，而是科学、合理地安排工期，采取每天加班1小时的方式，首先在时间安排上抢回了这10天。同时，项目公司进一步加强对施工过程的监控和管理，实行日报制度，日计划细化到每一个焊口，任务落实到每一个人，每一个环节都精查细算，力求不出现或少出现质量问题，确保了工程的务期必成。

    克服一切困难，努力做到设计图纸交付、设备供货和施工进度保持同步。该工程开工之时，正值电力建设高峰到来之际，受到设备制造厂家生产任务异常饱满、排产后滞等因素的影响，主机、辅机的按期交货成为工程建设中的难点。

    集团公司及河南分公司工程部高度重视此项工作，成立专门的设备监造、催交小组，并由该公司物资部门派专人负责设备的催交工作。工作开展起来异常艰难，催交人员就沉下心来，长期“驻扎”在制造厂家，跑生产部门，泡车间工段，深入到他们的工作生活中，与他们联络情感，向他们讲述困难，想方设法催促设计、协调厂家、了解信息、疏通阻碍，力争该公司的设备早排产、早制造、早交货。一次，原本为三门峡发电公司4号机组生产的2号转子被厂家装车，准备发往其他发电公司工地，该公司的催交人员了解到这个情况后，急忙赶往发货现场，极力说服厂家把货发往三门峡，情急之下，他紧跨几步骑到了转子上，至此才把设备“抢”了回来。

    设备早交货固然重要，但绝不能以牺牲价格为代价，催交人员深知这个道理。该公司与某厂家签订了主变设备的制造合同，金额为4000万元。由于生产成本上涨，该厂家以行业协会的名义请求将价格上调1600万元，并说若不答应这个条件，第二台机就不发货。催交人员拒理力争，经过艰苦的谈判，最终成功地以原合同金额将两台设备“接回了家”。

    为了控制工期，分公司努力协调当地政府、省网公司做好线路送出、供水管线等外围工程的施工，特别是三门峡线路送出工程全长140公里，涉及2市6县区39个乡镇，工作难度很大，河南分公司积极整合各方面力量，克服重重困难，实现了工程的顺利施工。

科学管理，建设“效益工程”

    工程造价直接决定机组投产后的盈利能力。大唐三门峡发电公司严格执行以概算为限的造价控制政策，强调执行概算的刚性，根据工程实际情况，制订了工程造价管理、招投标管理、合同管理、合同外材料认价、零星工程管理等办法，实施了立项审批制度、预（结）算统一管理制度、合同会签制度等内控措施，搭建了透明、公开的竞标平台，仅设备招标一项，就节约投资5000万元。

    注重设计优化。工程设计是工程建设的关键环节，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较为合理的设计方案。通过持续的设计方案优化，不但简化了系统，节省了工程投资，而且使工程施工技术方案更合理，缩短了工程工期。 

    为充分利用一期强夯过的基础，对二期主厂房进行优化设计，压缩了汽机房机头与机尾闲置的空间，主厂房长度从设计指标的171.5米缩短到168.5米，除氧层由26米降为22米且除氧器露天布置，大大降低了主厂房体积，同时避免了地基处理费用的重复发生，降低工程费用6000多万元。

    输煤系统初设阶段设计要经过一期栈桥和筒仓再折回二期筒仓，整个系统复杂。经过项目公司与设计院的仔细研究和充分论证，最终方案改为改造一期的2号、3号转运站，增加4号栈桥，从3号转运站直接T接到二期的1号1栈桥，缩短了栈桥长度，减少了运煤环节，节约投资1000多万元。

    建设厂外补给水系统时，该公司在市政府的配合下，通过进行实地踏勘，废除了原设计的新建调节水库方案，改为利用当地地形地貌和现有水利设施，同时改加压输水为自流输水，不但降低基建费用3000万元，还降低了投产后生产维护管理费用。

    在该项目的可研设计中包含有变电站的施工部分，项目公司通过与市供电局联系，对厂区附近的电网设施负荷进行详细了解，发现在厂区西南1公里处有新建的35KV偏沟变电站，且供电负荷完全满足工程用电需求。通过与供电部门的反复协商，由供电部门将偏沟变电站原负荷切换其它变电站，偏沟变电站作为本期工程的专用施工变电站，节约投资328万元 。

    脱硫工程在保证设计要求的情况下，与厂家进行艰苦的谈判，通过加大国内供货范围降低费用，在招标的基础上又节约投资近3000万元，脱硫工程单位造价为180元/千瓦。

    通过抓设备选型，追求质量和价格的最优组合。对于频繁动作、高温、高压、高速设备，优中选优；对于非频繁动作、中低压设备或附属系统等其它设备，则在保证质量的前提下，选择中等适用的设备，合理控制工程造价。与初步概算相比，仅设备费用就节约了3000多万元。通过抓招标管理，争取市场最低价格，与初步概算相比，设计费用节约2000多万元，安装费用节约8000多万元。通过严格管理，三门峡项目工程造价基本控制在3450元/千瓦时以内。

    加强财务管理。一方面该公司实行月度资金计划制度，根据工程建设中基建及设备采购计划统筹编制，经公司资金委员会商议通过后，确定下月贷款额度和资金流向，力求资金计划严谨、准确，使到位资金和使用资金比例合理。在资金配置方面，采取资本金前移的方式，分散贷款银行，早签贷款合同，按实际资金需求时间到帐的方式，既降低了贷款利率，又推迟了利息启动时间，有效地减少了资金沉淀与利息支付，降低了资金成本。另一方面该公司实施跟踪审计，由过去定期不定期的审计，发展到“驻场审计”。这种类似于体育比赛中“贴身防守”般的审计模式，使审计监督覆盖了从工程招投标、合同签订、设计、变更、设备材料的进出、隐蔽工程等，直到工程款支付的全过程。

集团公司总经理翟若愚视察三门峡发电公司

加强监督，打造“阳光工程”

    几十亿元的工程建设投资，对于三门峡发电公司来说是一个巨大的考验。该公司依据国家的《招投标法》和大唐集团公司相关的管理办法，严格执行招投标制度，始终坚持纪检监察人员全过程监督，规范广大干部在物资、设备采购和工程施工中的行为。在该公司透明、公开的竞标场上，经过严密论证、周密设计的四大“阳光原则”，确保了干部的行为安全和工程的顺利进行，把这项工程建设成为实实在在的“阳光工程”。 

    一是法定程序原则。设计、土建、设备、安装、监理5大门类共230多个项目全部面向全国公开进行招标，统一的竞标台如同一条“阳光”大道，承载着公平、公开和公正。

    二是择优定标原则。招投标过程中，该公司对所有参评单位的相关资料都了如指掌，谁具备承建本工程的必备条件，谁拥有承建类似工作的良好业绩，谁的公司目前财务、设备、信誉具有优势，谁在本工程中投入了优秀的管理和技术人才，谁就具备了最基本的投标资格。

    三是合理价格原则。即“合理低价中标原则”，这和一些地方多年来流行的“最低价中标制度”有着本质区别，“合理低价”确保了中标单位在工程建设中获取正常的利润，有效地避免了“非理性低价带来劣质工程”现象的发生，有利于保证工程质量。

    四是专家终审原则。该公司纪委部门在每次招投标之前都要重点强调，本公司任何员工不得以任何方式干预工程的招投标，以专家在保密状态下评审的中标结果为终审结果，而且现场公开发布。

    面对这些原则，一些竞标单位仍有疑虑：“阳光原则”公开透明度究竟有多少？于是，一些心存疑问的单位托关系、找门路，一经发现，立即被取消了竞标资格，严格的操作让那些试图通过非常手段获益的单位和个人没有任何可乘之机。通过透明公开的招标，三门峡发电公司既拥有了最优秀的建设队伍和上等的建筑材料，也进一步降低了工程造价。据统计，该工程通过招投标的方式共节约资金达3亿多元。

团结协作，共建“和谐工程”

    大唐三门峡发电公司总经理刘群力在第一次工程例会上就指出，工程建设要依靠建设者，业主要为参建单位提供好服务，使他们安心施工；施工单位要以业主的要求为己任，自我加压，完成好施工任务。业主和参建单位做到“目标一致，思想一致，行动一致”，形成合力，和谐共建。

    三门峡发电公司总经理刘群力，是个睿智的领导。上任之后，他“一手托两家”，既要保证二期两台60万千瓦机组工程优质高效地推进，又要确保一期两台30万千瓦机组稳定经济运行。二期投产之后，他深深地明白，装机容量增大了，并不说明他的权力大了，而是责任更大了。

    采访中，他给记者留下最深刻的印象就是，他对生产运行各项指标的了如指掌和对数据的高度敏感。从二期工程如何优化设计、控制造价到一期生产如何调整进煤结构、降低成本，从节能技术改造到增强企业竞争实力……，他说起来滔滔不绝。他说，作为一名企业的经营者，就要具备效益观念、市场意识和成本意识，要学会算账，要把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位。他还给员工们算账，工程晚投产一天，企业就将损失财务费用50至60万元，他就这样逐渐把效益观念传递给了广大员工。

    二期工程项目部是一个善于学习、团结奋进的集体。管理这么大的工程，全部门连领导算起来也只有三十几个人。虽然都是从一期各部门抽调来的精兵强将，但由于现场人员太少，每个专业只有一个专工，却要负责与项目有关的技术管理、工程策划、现场调度、组织协调等方方面面的工作。这就需要工程人员具有强烈的责任心，还要掌握基建、锅炉、汽机等各个专业的相关知识，对工程人员要求之高、工作难度之大都可想而知。于是，“做好自己的本职工作”成为每个工程人员对自己的最低要求。工作起来，大家不分彼此，相互协作，形成了一个强有力的整体。该公司一期人员也无条件对工程给予了大力支持与协助，全力保证施工人员用人需要，各专业人员随叫随到，而且打破专业界限，心往一处想，劲往一处使，攻克了一个个难关。 

    为了更好地实现基建与生产的无缝交接，点检员在工程建设期间就已经按照集团公司基建期生产准备管理办法和点检定修制的要求，开展设备管理工作。在做好设备原始数据积累的同时，还确保在干中学，在学中干。其间，由于爆管和锅炉出厂前检验、清理不到位，到厂安装时设备连续出现问题，点检员便不分昼夜地在现场实施检修，这一呆就是一个星期没有回家。时值夏季，酷热难耐，汗水浸透衣服，晾干了再被浸湿……，点检员们体力严重透支。工程部领导把这一切看在眼里，他们只得以领导的身份，亲自把车调到厂房门口，下死命令让点检员们下班，点检员们这才不得不拖着疲惫的身躯走出现场。

双本理念，树立“样板工程”

    安全是工程建设中永恒的主题。2005年1月23日，集团公司刘顺达副总经理在视察该工程时说，“本质安全，本质经济就是做好工程建设的两个抓手，哪只手也不能松”。“双本”理念的提出，给该工程的建设注入了无穷的动力。

    为了实现机组早投产、早盈利，大唐三门峡发电公司领导班子在半个月里就组建起了由工程部、计划部、财务部、物资部和办公室组成的项目公司，开始了全面、深入的工程前期准备工作，并用短短两个月的时间完成了工程设计、三大主机、主厂房、三通一平及工程监理的招投标工作。

    工程建设之初，该公司就明确了以“创建零事故工程”为安全管理和文明施工的总目标，成立了安全文明施工管理委员会，完善三级安全管理网络，狠抓各级人员安全文明生产责任的落实，总经理和各参建单位负责人签订了安全责任书，进行目标分解，一级保一级，确保人员行为、施工机械、设备安装、调试等安全的可控在控。

    结合工程建设阶段性，在基建高峰阶段加大重大危险源控制管理，根据工程施工的季节性特点，多次组织开展施工机械、大型手脚架、消防、防汛等安全专项检查。

    严格规范的管理，使该工程的施工现场文明整洁，基础工作扎实，连续两年被大唐集团公司评为“安全文明施工样板工程”，实现安全文明施工1100天，创造了自工程开工以来无事故的长周期安全施工纪录，确保了该工程项目如期、优质、高效投产。

    有付出，就有收获。两年多的时间，大唐三门峡发电公司的建设者用奉献书写出600多个充满艰辛和汗水、遍布困难和挑战的辉煌乐章，为大唐集团公司交上了一份满意的答卷。这一切，将永载大唐三门峡发电公司建设与发展的史册。