如果把2006年看作是大唐赤峰赛罕坝风电公司发展历史中的一个节点的话，那么赛电人如今所肩负的正是集团公司风电建设继往开来的责任与使命。

    2005年，3万千瓦风电装机容量的投产，实现了集团公司风电“零突破”；2006年，14万千瓦装机容量的投产，打造了全国最大风电场品牌——大唐赛罕坝风电场；2007年，按大唐集团公司整体部署，赛电人将完成33万千瓦装机容量的投产……

    “山登绝顶我为峰”，这种充满豪情的意境令人神往。在大兴安岭余脉和燕山山脉交汇处的苍茫辽阔的赛罕坝草原上，赛电人用他们的智慧和韬略创造着一个又一个风电神话，种下了一棵棵被寄予期盼的“芒果树”。

“我们的确很艰苦，但我们很快乐”

    赛罕坝——蒙古语中“美丽的高岭”之意，但在那里生活和居住的人们，却往往把它与恶劣的自然环境联系起来。在没到赛罕坝之前，就曾听说那里是一座没有围墙的监狱。在赛罕坝风电场，最近的村子（10多户人家）也距离10多公里。除了工程建设人员和运行维护人员，很少见到外人。在风场呆上十天半个月，一分钱都花不出去。每一个从城市来到赛罕坝的人，最难以忍受的就是生活的单调与寂寞。风场负责做饭的厨师换了好几个，不是工资低，而是耐不住这里的寂寞。

    “山上的苦是常人想不到的。” 赛罕坝风电公司总经理胡永生说，刚到的时候，这里没有水、没有电、没有手机信号、没有房子，除了寒冷，就是风霜雨雪。而对胡永生、胡国栋、王文鹏三人而言，除了肩负起职责，尽快进入角色外，已经没有任何退路。“这是集团公司开发风电的第一张牌。按照集团公司要求，赛罕坝风电工程要做成样板工程、品牌工程。我们没有任何理由打退堂鼓，只能坚定信念，保持信心，勇敢地向前走。”然而，现实远不简单，气候条件之恶劣、地理结构之复杂、交通状况之不便，其严重程度让所有建设者始料不及。

    “一日有四季，百步不同天”，“端午节冻死人”，对于这些有如天方夜谭的话，风电建设者们有了亲身体会。赛罕坝属高原高寒地区，全年5～6级风以上天数有300多天，无霜期只有两个半月，冬季占全年的3/4，最低气温达零下40多摄氏度。每年3、4月份仍是大雪封山，5月份冰雪开始融化，6月初还是雨雪交加，6月中旬地面上沼泽密布，2米以下仍是冻土，9月上旬就开始飘起第一场雪。“这是一个大考验。”胡永生告诉记者，恶劣的环境让赛罕坝的建设者们对大自然的威力有了重新认识。透风透雨的临时工棚曾是他们住宿的场所，夏季，床铺下面要整夜开着电热毯，夜里工棚漏雨他们就守着大大小小的盆睡；冬日，冷风从工棚的缝隙钻进来，天亮起床时，被子和衣服上到处是凝结的冰霜。

    顶着风霜雨雪，赛电人开始了他们艰苦的创业历程。一期工程建设时期形成的“吃风沙精神”，是赛电人最引以为豪的企业文化品牌。在2006年二、三、四期工程建设中，他们又将 “吃风沙精神”发扬到科学合理的施工管理、精益求精的前期规划、抵御恶劣的自然环境的每一个环节。

    风电工程建设各个环节紧密衔接的关系，是其不同于火电建设的主要差异。在一期建设经验认真总结的基础上，赛电人科学合理地安排环环相扣的建设环节，结合风电建设将“四大控制”与设计、设备、运输、施工的“四个环节”和计划、执行、检查、处理的“四种手段”，建立起空间坐标64个工程建设模块，依据每个环节控制的重点和偏重的管理手段，有条理有目标地进行管理。为使工程建设各个环节承接更紧密，他们将准备到位、组织到位、措施到位、协调到位的“四个到位”融入到工程每一个环节，辅路建设、基础浇筑、风机吊装、35千伏线路和光缆铺设等环节在全盘计划中有序进行，工期、质量、安全、造价也得到较好控制。

    每年装机容量以指数增长的模式扩大，在风电落地中国的20年中史无前例。“道路、设备、送出”三项工作常被风电行业喻为“三座大山”，但在赛电人面前，无论多么高的山脊都是可以逾越、征服的。在巨大的压力下，他们发扬“吃风沙精神”，精益求精，为企业效益最大化打下基础。

    一期建设时，他们从战略发展的高度规划建设了国内首条风电220千伏送出线路。这条120公里的赛乌输电线路经过高寒强风地域，塔架基础浇筑和爬高架线在这里异常艰难。二、三、四期工程建设中，164台风机的工程量使设计出图非常紧张，他们根据一期经验推出多套优化设计方案，风机基础改为八边形，不仅使基础更加牢固，而且每个基础减少60方工程量，总体降低成本1000余万元；通过优化35千伏输电线路减少长度，降低造价300万元。风机微观选址将决定风机发电量30%的差异，他们综合风机设备厂家选址、设计院利用软件选址等多方经验，进行多次推敲修改才最终确定。

风机吊装

    对于身处自然环境恶劣的风场员工来说，需要克服的一大困难就是作业环境。他们研究并掌握气候变化规律，有计划地安排风机基础施工和吊装工作。他们计算工程建设的黄金时间，是以每一天、每一分、每一秒为单位。风机吊装前，要求施工单位把工器具和零部件备好备全，设备和人员就绪，协调好外方、施工方和地方的关系，并且要求安全和技术措施到位，为风机吊装打好前战，就连吊车从一个机位到一个机位的移动时间也要避开施工黄金时间。现在，两台风机一天就能完成吊装。

    风场曾有一条5公里主路的修建工作，会对二、三期工程进度推进起到决定性作用。二、三、四期工程是赶在2005年底在一期决算时批复下来的，他们将2006年主路的修建提前到2005年11月。山上冬季车辆打不着火，他们就提前两个小时，凌晨四点着手热车。为降低成本，石料要到百公里外开采，修路中工程车、小车爆胎也成了家常便饭。面对恶劣的作业环境，他们与时间赛跑，11月30日道路刚修完，山上刮起了“白毛风”，业主和施工单位连口庆功酒都没来得及喝，收拾好装备就奔赴下一个工作点。

    就是在这样艰苦的环境中，赛电人还是感受到了前所未有的快乐，这种快乐来自于亲历感，因为他们亲历了企业规模在短短时间内实现大跨越的历程。

    “我们这里的确很苦，但我们从事着我们热爱的风电事业，实现着自己的人生价值，所以我们感觉很充实，很快乐。”一位在赛罕坝风场两个多月没回家的工程管理专工谈出了他对赛罕坝的感受。

    2005年8月12日，集团公司与赤峰市人民政府签订了百万千瓦级风电场开发协议。“获得赤峰地区风力资源优先开发，给了我们很大的振奋。”胡永生回忆当时的情景时这样说。就在同一天，集团公司第一批风机并网发电成功，高原上的赛电人望着呼呼旋转的风机，热泪夺眶而出，可脸上却写满笑容，一个劲地鼓掌庆贺。为尽快将赛罕坝风电场形成规模，体现效益，公司在集中精力搞好一期风电工程建设的同时，又先后与敖汉旗、松山区、翁牛特旗、克什克腾旗、左旗签订了风力资源开发协议，并在全国率先提出建设百万千瓦级风电场的目标。一年来，在敖汉旗、松山区、克什克腾旗、左旗新立了7个测风塔，完成了克什克腾旗、翁旗、松山区、多伦等32万风电项目可研，赛罕坝二、三、四期工程全部投产。

“面对陌生的运行维护环境，我们永不言败，度电必争”

    为确保风电运行维护工作的顺利起步，火电出身的赛电人着实热身准备了许久。风电多发一分一秒就是效益，这样的创业激情在他们心中熊熊燃烧。“面对陌生的运行维护环境，我们永不言败，度电必争”，铮铮誓言在每个人心中铭刻。

    为实现一次送电成功，全部运行人员一直留守在变电所设备安装调试现场，做好风电机组并网的充分准备。2005年5月1日，经过45天培训的18名运行人员回到山上，着手22日开始的变电所设备安装实践学习，这一干就是两个半月没有下过山。8月11日下午5时，他们圆满地完成一次送电成功，对120公里的220千伏线路太长、电容大、电压大会造成送电不成功的顾虑也随之消除。

    没有规矩，不成方圆。没有现成的风电运行维护标准化管理体系参考，赛电人就大胆摸索，依据集团公司标准化作业相关规定，不断健全标准化管理体系。2006年初，公司专门成立了标准化作业领导小组，相关人员深入现场，从发现问题入手，向书本学、向厂商学、向同行学，发现一个，完善一个。经过反复讨论，先后整理出风电机组检修作业联系单40种，编写风机大型元件更换和缺陷查找作业指导书23个，制作标准操作票176个、标准工作票27个，工作票危险点分析表27个，变电设备检修作业指导书8个、变电设备预试作业指导书8个。经过6个多月的努力，建立完善了风电场倒闸操作、工作票、交接班、缺陷管理、设备巡视、缺陷验收、立正汇报等标准化管理体系，使赛罕坝风电场运行维护工作基本实现了标准化管理，保证了风电场的安全稳定运行。

    在2006年春节，他们迎来了最大一次考验。一月是赛罕坝风电场发电的黄金季节，腊月二十七东北电网在春节期间下发的电网系统电压调整方案中提出，在赛罕坝变电所220千伏Ⅰ母线电压达到250千伏时，要求赛罕坝风电场全部风机停运，赛乌线停电备用。预计停电时间为初一到初八，再加上风机在低温状态再启动需要一周的时间，这将意味着一次严重的经济损失，少发电量约500万度。

    在严峻的突发情况前，运行部大胆提出保发电量方案：当220千伏电网电压升高威胁设备安全和系统稳定时，沟通协调各方调整火电机组发电无功，降低220千伏电网电压，同时做好必须停电时的一切准备工作。正月初一早8：05，母线电压第一次越过250千伏，他们立即启动应急预案，降低了电网电压，也保护了设备的安全和系统的稳定，真正做到了度电必争。接下来的几天里，运行人员紧盯电网负荷，圆满地实现了春节期间安全发供电任务。  

    2006年11月30日，集体公司隆重举办了大唐（赤峰）新能源有限公司赤峰风电项目投产发电庆典仪式，以纪念全国最大的在役风电场大唐赛罕坝风电场投产发电。在这一瞬间，赛电人感到无比的骄傲和自豪，今后他们又将肩负着加快百万级风电场规划和建设的责任，走上新的征程。

    “吃风沙”精神已不仅仅是能吃苦、打硬仗的体现，更是科学管理、文化塑造的一种品牌。

    将“吃风沙”精神进行到底，这不仅是赛电人特有的标志，在大唐5000万装机所在的每一片土地上，都能看见像赛电人一样为大唐发展日夜奔波的身影，都能感受到他们为大唐美好蓝图甘于奉献的精神，“同心跨越”的力量之源来自于每个像赛电这样的集体。