2006年，中国大唐集团公司装机容量实现跨越式增长，潮州、宁德、乌沙山等一批高增长区、高电价区、高利润区的百万项目崛起在祖国的东南海岸线，这不仅稳固了大唐集团公司装机容量增长的基数，更迈出了进军沿海经济高增长区的第一步。

    投资近百亿、长期追踪的国内首次通过业主招标建设的浙江乌沙山电厂工程，投标小组殚精竭虑拟定精彩招标书，创造性地提出工期、造价和排污的风险抵押保证书等庄严承诺，赢得了浙江省政府及各界人士的青睐；“空降兵”李朗红、芦晓英等先人一步踏上了崇山峻岭、沿海滩涂，在陌生的闽粤沿海不辱使命快速推进电源点核准；付东、王海晨等率领“机械化”部队前来安营扎寨，优秀的团队作战精神和建设中的“大唐速度”，赢得各省领导的赞誉，并为今后大唐在闽粤发展开拓了更广阔的空间。

乌沙山篇

    滔滔东海，“黄金海岸”，一座通过招标选业主引入竞争机制的大唐电厂在长江三角经济区落成，创下一年四台60万千瓦超临界机组全部投产的壮举。

    2003年9月3日，浙江省政府向境内外电力投资公司抛出绣球，组织乌沙山发电项目的业主招标。这是中国电力史上首次业主公开招标。招标公告发出当天，中国大唐集团公司总经理、大唐国际董事长翟若愚就下达了指示：调动集团一切可以调动的力量，确保中标。投标团队当天组建，投标工作即刻启动。

    从招标公告发出当晚投标小组部分成员即赶到宁波踏勘厂址和水源中展现的大唐效率和综合实力；到投标领导小组多次奔赴浙江对该项目进行积极争取的热情和诚意；再到“非典”期间集团公司仍坚持不懈努力的决心和毅力，都深深地打动了浙江省各级政府和各方人士。

    标书编制凝结了大唐国际所有部门的汗水，汇集了20多人夜以继日、精益求精的智慧。集团公司副总经理钟俊、大唐国际总经理张毅都紧紧盯住技术方案和工程进度等关键环节，为从竞标中胜出做好把关工作；时任大唐国际副总经理的魏远带领项目团队紧扣工期、电价和环保的主题起草了投标书，创造性地提出工期、造价和排污的风险抵押保证等精彩内容，充分体现出集团公司在开发建设和运营管理60万千瓦机组方面的诚信和亮点。

    2003年9月26日，投标正式开始，包括中国大唐集团公司在内的五大发电集团和两家发电公司展开了激烈竞争。9月27日早晨，浙江重大工程交易网公布了乌沙山电厂项目业主招标结果，中国大唐集团公司一举夺魁，获得该项目的投资、开发建设及运营管理权，并委托旗下的控股公司大唐国际发电股份有限公司负责该项目的建设和管理。

    招标选业主，意味着该工程从第一步就引入竞争机制。此举将工期、环保、资源综合利用等全部列为竞争指标，这对控制工程造价、加快工程建设、加强环境保护都产生了积极影响。

    在工程建设中，乌沙山发电厂筹建处作为业主单位，积极营造和谐的施工管理氛围，使工程管理工作与所有参建单位的管理工作成为一个有机的整体，大大加快了工程建设步伐。因为设备供货及时，筹建处主任刘福阁亲自去青岛钢结构厂送锦旗，感动了厂家，该厂厂长表示：决不能让有一点点儿缺陷的产品出厂。总工程师王英每过一、两周都要带专业人员去设计院拜访一次，主动帮设计人员解决困难，保证了图纸及时交付。

    河北电力监理公司总监袁胜深有感慨地说：“我干了十几年的监理，参与过很多建设项目。乌沙山的项目业主最务实、最辛苦。他们对待工程，就像自己家盖房子、搞装修一样精心。他们千方百计地帮大家解决难题，把现场十几家单位团结得如一家人。”

    所有参建单位都做到心无旁骛，一心一意干工程。在建设者锲而不舍的努力下，仅用6个月就完成了18个月才能完成的软土地基开挖工程，创下了在沿海软土地基基础施工的奇迹。1号机组2006年4月1日投产，以21个月16天的速度刷新了全国同类型机组建设工期最短的纪录。7月9日，2号机组投产，成为中国大唐集团公司发电装机规模翻一番的标志性机组。9月30日，3号机组投产，标志着大唐国际发电公司装机容量突破2000万千瓦。11月8日，4号机组投产，中国电力建设史上“四台机组一年全部投产”的新纪录由此诞生，比投标时对浙江省政府承诺的工期提前了173天，电厂建设的速度、安全、质量、造价等各项指标均优于承诺。

    “这重点工程不仅规模大，还这么漂亮、环保，没想到！”这是宁波市民发出的由衷感叹。乌沙山发电厂筹建处高举清洁能源的绿色旗帜，全面落实科学发展观，按照环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产运行的原则，投资14.8亿元用于环保设施建设，在建设生态港湾，发展循环经济上不遗余力。

    为最大限度地控制烟气污染物的排放总量，乌沙山电厂筹建处在锅炉的选型上考虑环境效益与经济效益的和谐统一：4台锅炉全部选用投资较高、设备先进的节能降耗设备——超临界直流锅炉，每年可减少燃烧原煤15万吨；4台锅炉全部采用技术成熟的石灰石－石膏湿法烟气脱硫工艺进行烟气脱硫，脱硫效率达96%以上；每台锅炉同时采用两套双室五电场高效静电除尘器进行全烟气除尘，保证除尘效率不低于99.82%；通过采用锅炉前后墙对冲燃烧方式，选用双调风低氮燃烧器，控制了机组的氮氧化物排放量，并同步安装了烟气在线连续检测系统；4号锅炉上还安装了选择性催化还原法脱硝装置，保证脱硝效率不低于50%。

宁德篇

    被当地政府称作“核火干事”的大唐国际宁德发电有限责任公司，成立于2003年11月11日。2006年6月6日，第一台60万千瓦超临界机组顺利投产，9月8日，第二台60万千瓦超临界机组投入运行。两台机组均实现了一次吹管成功、一次酸洗成功、一次并网成功、一次168小时试运成功。宁德工程被大唐集团公司总经理翟若愚赞誉为“安全、质量、速度的完美统一”；宁德核电项目的核准也以“大唐速度”改写了核准史上新的纪录。

    宁电人最初是搭乘“海陆空”交通工具来到这片创业的滩涂上的。通往这里没有汽车，搭乘渔船后改骑自行车才能来到厂址，随处可见的跳跳鱼和白鹭展现了这里的原生态，也更让他们感受到这里作为东海经济断裂带的落后与贫困。

    2003年2月，宁电书记李朗红来到了这块火车不经过、高速路不设口的“八山一水一分田”的闽北。大干火电项目时期，需要与设计院谈合作，华南电力设计院的大门没“敲开”，他就查114找到华东电力设计院。为了项目早立项、早开工、早核准，他紧紧抓住福建大力发展海峡西岸经济区的战略机遇，争取到宁德市委市政府的全力支持；集团公司和福建省委省政府也给予项目大力支持，大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚亲自会晤福建省委书记卢展工、省长黄晓晶，商谈促进项目核准事宜，省长黄晓晶也为此到京争取国家发改对该项目的支持。

    为尽早使这个东南海岸线的电源点在版图上变为现实，为兑现当初对福建省政府投产速度最快的承诺，为把该项目作为“大唐在福建树品牌”的突破口，他们缜密安排工期，确保工程质量，严格安全监督。最终，两台机组高水平、高标准投产，实现了“即投产，即稳定，即赢利”。

    从2003年9月28日开始的四通一平，到一次过168无爆管的“双投”，年仅38岁的宁德发电公司总经理付东运筹帷幄。2004年春节，付总顶住1、2号基础打桩由于地质原因工程暂时“搁浅”的巨大压力，整日整夜坚守在试桩工地，并邀请各路“专家”会诊，最终提出炸山填海建3、4号机的重大改动，得到了大唐国际总经理张毅的批准；建设期由于政策原因，银行停止贷款，工程款仅剩2000万元，当时打桩用的桩每根就要50万元，他没有把这突发问题过多扩散，而是一个人顶住巨大压力解决当下“无米下锅”的窘境；为了防止有电发不出，他规划两回500千伏输出线路和火电同步建设，当地百姓“阻工”意识较强，到最后关头他亲自督战，按天计算工期，最终实现168试运前一、两个月完成输出线路建设。

宁德发电公司输出线路

    两台机组均一次过168无爆管，这与宁电严抓工程质量密不可分。在对水冷壁连箱光谱检验中，他们要求检验率100%。发现4片配用材料不是要求的T12材质而是碳钢，马上把这一情况通知哈尔滨锅炉厂。哈锅厂对此很重视，一把手亲临现场解决问题。

    “大唐宁德发电公司是中央企业与地方合作的典范，对周边地区经济发展具有示范作用”，这是省委书记卢展工对宁电人在闽三年创业的高度评价。

    采访时，正逢大唐国际福建分公司成立，当记者问到宁德发电公司将来发展规划时，福建分公司党组副书记、总经理兼宁德发电公司总经理付总自豪地说：“现在，从省里到地方政府都有一种普遍认识，那就是‘有项目让大唐干、都能干成’，核电核准就是佐证。这里有深水良港，不仅吞吐量大，而且作业时间长，是最佳的煤炭集散地。今后，我们还要立足这里，寻找更多的发展机会！”

潮州篇

    一座矗立在海滨邹鲁的大唐国际标准化电厂，背山面海、满园椰树，距南海国际航线仅200海里之遥，在油轮上一眼望去，气势磅礴的厂区中显露出几分秀丽，这就是创造了多项记录的广东大唐国际潮州发电有限责任公司，而不久的将来，她又将争取成为大唐百万机组的诞生地。

    作为沿海项目中最先核准的项目，当被问及前期工作的相关情况时，负责人芦晓英介绍说：“前期工作无章可寻，无版本参照，完全要靠我们自己摸索、打拼。”话锋一转，她又笑着说：“但绝不会因为我是女同志，就放低工作标准。”

    2002年底，当领导交给她这份进军广东的历史性重任时，45岁的副总工程师芦晓英凭着一腔想做事情的激情和愿望，毫不犹豫地接受下来。回想当初，家人问及电厂建在哪里，她在地图上一时还找不到潮州的位置。

    在竞争风潮中，不早立项就会被挤掉。当时大唐国际领导果断决策，没有选择在珠三角地区建电源点，而是积极争取粤东项目，最终在一个月内拿到了项目建议书的批复。紧紧抓住潮州需要大项目带动地方经济、广东大力发展东西两翼战略规划、广东电网不断完善等三大有利时机，这是芦晓英写项目建议书和取得省政府和地方支持性文件的一条主线。紧接着，粤东发展被写入广东省“十一五”发展规划，证明了这次抉择的成功。

    前期工作起步时，心里没有底的芦晓英想从大唐国际张毅总经理那里寻求些安慰，刚道出“万一项目没跑下来”，张总说了一句“任何事情都以成败论英雄”。芦晓英现在回忆说：“张总那是激将法，回过头来才理解他当时的用心。就凭着一股牛劲儿，我下定决心要把这个项目拿下。”

    集团公司翟若愚总经理的一句“辛苦了”，让书记芦晓英留下了辛酸的泪、委屈的泪和幸福的泪，因为对她来说，这是最大的肯定。

集团公司总经理翟若愚视察潮州发电公司

   再难的热工问题也没难倒过芦晓英，可进国家发改委的大门，却让她一时想不到办法；好不容易接触到相关处室人员，“领导不批，我们也没办法”的答复又让她没了抓拿。回到潮州，得知广东省省长要来视察，她决心把握好这次机会，并争取到了潮州市委书记、市长的鼎力支持。“要大力发展潮州，就要发展工业和能源产业”，省长的讲话刚结束，市委书记一个手势，芦晓英不失时机地将一封从地方政府角度阐述“大唐发展将缓解广东用电困难，与地方政府实现‘双赢’”的信函递交给省长。省长当时很高兴，一个粤东电源项目不仅考虑到当地的发展，而且也考虑到广东的整体发展，当即在这封信中签署了建议。事后证明，这封信成为了该项目核准的关键突破口。

    一直忙于工作的芦晓英，儿子当年高考也不能陪在身边。当谈起儿子，她止不住思念的泪水，最大的愿望是“抱抱他，亲一下”。她常对儿子说，“要学会自己面对困难，自立自强，妈妈做你的好榜样。”

    潮汕地区的封闭，使得重男轻女在当地异常明显，当市里有关部门不屑与“小妇女”谈项目时，大唐国际领导曾说过，“没有芦晓英，这个项目不会进展如此快，我们坚信派出干部的能力”，这给她日后开展工作打足了底气。

    粤东地区人口密度大，土地资源十分有限，县级人口达百万。在四通一平中，当地村民严重阻挠工程开展，甚至一个养殖场开出1.2亿元的赔偿费。为不放弃国有企业保护国家利益的责任，潮电紧密依靠地方政府，开展大量工作来缓解与周边的关系。借助“民心工程”预付水费解决当地村民吃淡水难的问题，招工时尽可能聘用当地村民。收入的巨大变化，让村民提前感受到了工程建设带动地区发展的优势。通过不断努力，工程赶在春节前两天开工，为整体工期抢出半个月时间。

    由于乌沙山、宁德、潮州主机和锅炉打捆招标，为整体推进三个工程，大唐国际统一协调推迟了潮州1、2号主设备交货。为把耽搁的工期抢回来，潮电不断调整一、二级网络节点，精心策划二、三级工程网络计划，与哈锅协调把集中制造供应的受热面分包到上海，减缓了受热面组装的阻碍。

    工期紧，工程质量管理从未放松过。总经理王海晨亲临现场督战，在锅炉通球试验中发现测试大球被改换成小球，当即要求测试单位严格按标准重新测试。严密的质量管理，使工程建设创下了多项纪录：2号60万千瓦超临界机组从受热面安装到水压试验仅用110天，2号机168后连续运行达115天（截至采访当天）；大唐人的责任感和使命感使潮电兑现了对广东省政府的承诺，1号机组投入商业运行仅用20.5个月，2号机相隔两个月提前四个月相继投产。承建潮电煤码头的一位中港三航局工程师说，“干了一辈子码头建设，7.5个月建成5万吨码头是从来没有过的，大唐速度真让敬佩！”

    “3、4号机建两台100万超超临界机组，这是翟总交给我们既光荣又艰巨的使命，项目核准的支持性文件我们都完成了报批，力争2007年开工2009年发电！”总经理王海晨坚定地告诉记者。

    滩涂上打桩做基础，港湾和外海上建码头，与粤闽浙地区从省到地方建立良好合作关系……包含了太多的第一次，潮电人为此付出和得到了许多常人所不能及的艰辛和收获。一群来自北方的汉子们，在南方的热土上树起了“大唐人真抓、真干、真快”的口碑。

    在祖国的东南海岸线上，大唐的旗帜迎着朝阳徐徐升起，大唐人将发扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，在祖国经济最发达的沿海地区把大唐事业做大做强，创造更辉煌的明天！