“建设和谐企业的关键在班子，有和谐的党政一把手，才会有和谐的领导班子，才能带出和谐的职工队伍，要坚定不移地完成2005年实现双机双达标投产的目标。”长春二热人还清晰地记得，2004年10月11日，集团公司党组书记、总经理翟若愚来公司视察时，给刚刚组建一个月的党政班子上的第一课：建设和谐的领导班子。两年来，长春第二热电有限责任公司从领导班子成员到普通职工始终牢记这一叮嘱，在企业发展的征程中演奏着和谐奋进的乐章。

2004年10月，集团公司总经理翟若愚来视察长春第二热电公司

    长春第二热电有限责任公司是一个90年代初创立的企业，公司地处吉林省省会长春市。特殊的地理位置带来了人员组成结构的相对复杂性，如何营造企业和谐氛围，凝聚力量，同心跨越，成为新上任的党政一把手亟需攻关的课题。只要真情付出，就有真诚回报。短短26个月的时间，长春第二热电有限责任公司广大干部职工弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，在建设和谐企业的道路上捷报频传。继2005年底实现双机双达标投产后，先后荣获集团公司先进单位、集团公司先进基层党组织、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位等称号。在安全发电、稳定供热、节能环保等方面取得了显著成效，为促进长春市地方经济的持续快速发展，发挥了国有发电企业的带动力和影响力，在东北地区树立起了大唐企业的品牌。

“同心文化” 筑起“心”的长城

    “同心文化，体现了人文和谐，注重以人为本”这是公司总经理将同心文化融入构建和谐企业的感悟。在长春第二热电公司，“心气足、人气旺、风气正”的同心文化特征展现得淋漓尽致。这里有“全国青年安全生产示范岗”和“全国三•八红旗集体”，还有体现人性化管理的“亲情文化”，更有领导班子午餐时的“圆桌会议”。他们共同筑起了领导班子和职工队伍的“同心”长城。

    公司党政一把手的和谐带动了领导班子和谐。在燃煤供应和铁路运力问题上，党政领导共同分担压力，总经理利用是省人大代表的身份，请人大代表来企业考察，帮助企业反映发展中遇到的困难，党委书记则利用自己多年积累的与政府及有关部门良好的沟通关系保障煤运渠道畅通，使公司储煤状况较上年同期有明显改善；在2006年党建工作会议上，总经理从行政方面对党委工作报告的落实，提出具体明确的要求；在深入开展“大讨论”活动中，党委书记和总经理配合默契，总经理全面总结“大讨论”总结，党委书记对深入开展大讨论做出安排，公司工作力求形成“党政合一、心灵共鸣、感情共振、齐头并进”的大格局。“只要有时间，公司领导班子就不放弃午餐‘圆桌会议’的机会”，这在长春二热已传为佳话。

    领导班子雷厉风行的工作作风和率先垂范的表率作用，赢得了职工的理解和支持。职工们还记得，总经理刚上任的时候，公司正面临着缺煤停机的危机。他一个会都没开就去跑煤源，这一跑就是一个月。回来后，通过总经理信箱平台写了一封《致全体员工的公开信》，承诺今后将对职工提出的情况和问题，最大限度、最快速度地给予答复，认认真真为职工办实事、实办事，请广大干部职工广泛监督。这样实实在在的沟通方式，架起了第一座领导与广大职工心连心的桥梁。在总经理的回信内容中，小到检修值班人员夜间就餐难问题，大到突击整治文明生产问题均有涉及，此外，还包括公司制度改革中的方方面面，比如用公积金贷款购房、燃运分场除尘班岗位等级等问题，覆盖面很广。

    领导班子对企业发展做出的英明决策，使企业日新月异的发展有了良好的基础，得到了广大职工的拥戴。在公司运动会上，职工打出“各位领导辛苦了”的条幅，表达了职工们的心声。

    2006 年，在公司规范组织机构工作中，实行中层管理岗位全员竞聘上岗，党委书记形象地称之为“历史性的震动”。通过这次组织机构规范，职能部门缩减到15个，中层干部缩减到69人，有20人从中层干部岗位下来，有26名中层干部进行了岗位调整。竞聘全过程在公开、公平、公正的原则下进行，对参加竞聘的中层干部，依据三年干部业绩考核、文化和理论考试、个人素质和新岗位工作设想等三部分的综合得分进行排名。最终，完全透明、讲求实效的竞聘上岗工作得到了广大职工的一致理解和支持，实现了中层管理岗位的平稳过渡，达到了预期目的和效果。

    在这种和谐气氛渲染下，长春第二热电公司班组争创学习型班组，职工同心向上、争优创先的活动也开展得更加红火。“全国青年安全生产示范岗”的电气分公司继电班，始终坚持抓技术培训不放松，每周三下午利用一个小时由业务骨干为班组成员讲课，形成了浓厚的比学赶超的学习氛围，其中有2001年刚入厂的两名青工，现在已经从三级岗晋升为一级岗，成为独当一面的生产骨干。“全国三•八红旗集体”的化学分场化验班，在3、4号机临近“双投”的5个月时间里，班组人均义务献工超过60个工作日。工作再累再忙，她们也不允许工作台上的天平有片刻失衡。凭借着超强的责任心，参加工作刚5年的班组最小成员刘钰通过观察分析果断做出结论，避免了一起高备变爆炸事故，被大唐吉林发电公司授予“2005年度安全生产特殊贡献个人”称号。

“同心文化”筑起保电供热防线

    2006年，继3、4号机组实现双机双达标投产后，拥有80万千瓦装机容量的长春第二热电公司又接连打了几场硬仗——圆满完成当年冬季“同心度煤关、全力保供热”战役，成功应对了“4•6”电网事故导致的厂用电全停事故，“7•13”强雷暴风袭击导致的停机考验……

    2005年末，长春二热人奋战在输煤供热第一线，同心谱写了一曲“保热尽责”的动人乐章。长春第二热电公司原来的1、2号机，仅靠国矿来煤根本不能满足生产要求，而3、4号机的投产让原本紧张的供煤形势更是雪上加霜，日均耗煤1.1万吨，而国矿日均来煤还不足1000吨。缺量全靠地煤补充，但是地煤质量和来量也得不到保证，供热系统面临着瘫痪甚至停机的威胁。在严峻的形势面前，吉林省委书记王云坤亲临长春二热生产一线，他表示，省委省政府将帮助长春二热度过煤炭紧缺难关；长春市副市长王学占来到长春二热现场办公，由市政府出面紧急调煤；吉林发电公司总经理简英俊就燃煤紧张和机组健康问题进行了部署；长春二热领导班子成员更是分头带队深入国矿，协调解决煤源问题。多方的努力很快得到了回报，在长春二热厂区内，全员抢卸电煤、抢修设备工作热火朝天地展开，长春二热人终于凭着敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精神，圆满地完成了2005年度的冬季供热任务。

    2006年春季，公司全员又在“4•6”线路故障造成3、4号机组无法外送电力的突发事件中，快速反应、妥善应对，成功解决故障，做到了同心保设备、协力护电网，使生产迅速恢复正常。4月6日18时43分，与二期220kv变电站联网的长春一次变输电线路发生故障，220kv春二甲、乙线被迫紧急停电，直接造成3、4号机组厂用电全停，长春第二热电公司迅速启动《全厂停电应急预案》和《电网故障保厂用电应急预案》，成功地将3、4号机组安全停运。期间，3号机组单机带厂用电安全运行2小时42分钟。此次故障发生时，1号机正处于停备状态，加热器还在检修中，制粉系统消缺项目刚刚接近尾声。6日晚8时，省调同意启动备用中1号机。经过一整夜的鏖战，4月7日早6时15分，1号机组顺利与系统并列，满足了电网需求，确保了系统稳定运行和供热要求。这次成功应对突发事件，确保设备、设施、人身安全，不仅检验了他们在突发事件中的应变能力，更重要的是，反映出“同心文化”已经形成了坚不可摧的思想和行动防线，无论面对什么困难，无论肩负多大压力，长春二热人都能平静对待，用最饱满的精神和最负责的态度解决问题、攻克难关。

“和谐企业”源于不可推卸的责任

    二期工程5号机组将于2007 年8月投产，届时长春第二热电公司将成为百万千瓦的城市供热电厂。企业能在有限的电力市场空间中不断发展壮大，不竭的动力之源是长春二热人对社会和企业肩负的那份不可推卸的责任。

    作为城市电厂，长春第二热电公司在一期工程投产后持续进行环保建设，相继完成了锅炉干式除灰渣技术改造工程、除尘器改造工程、污水处理站建设工程等。随着二期3、4号机组投产，他们不仅在过程管理中降低能耗，而且加大科技投入促进节能；为确保三项责任制目标顺利实现，纪检监察又扎实开展工作，提供有利组织保证；为搭建企业没有盲区的监管信息雷达，内部审计在手段和技术创新上下足功夫，使企业经济活动规范有序运作。

    长春第二热电公司始终把环保建设放在企业可持续发展的战略高度来规划实施。在“科技兴企”战略下，他们将1、2号炉的水利除渣改造为干式除渣，仅此一项除灰系统年节电量200万千瓦时，每年节水折合人民币400余万元，节省的检修维护等费用达980余万元。为使除尘器改造不影响当年冬季供热，他们抓住机组供热间歇期，创下了除尘器改造停机时间全国最短的纪录，除尘效率也达到99.78%。污水处理站的建成实现了生产废水零排放，污水在处理站回收净化后得到二次利用，这项投入为企业每年创经济效益685万元。5号机组脱硫工程于2006年10月开工建设，预计2007年8月投运，为打造“绿色长春”竖起鲜明的环保旗帜。 

    2006年集团公司的“节能降耗百日攻坚”活动在长春第二热电公司开展得井井有条。为达到整体的“350”目标，他们逐台梳理机组节能降耗目标，结合供电煤耗和厂用电率等关键指标，制定有效措施，抓好项目、时间、资金、措施、责任人“五落实”，打好攻坚战。机组的管理指标按汽轮机和锅炉两大专业划分，分别制定每台机组的节能降耗目标，依据集团公司“三对”管理办法，对各项指标按期完成制定了详细的时间表，做到计划指标有参照，验收指标有标准，完成指标有时限，监督指标有考核。通过周密的计划安排和完善的监督管理，各项指标呈上升势头。

    公司不断加大节能环保的科技投入，完善科技管理。4台机组将全面完成小油枪的改造，推行锅炉少油点火技术；应用高压变频技术，降低厂用电率；推行用水定额管理，提高工业废水回收和利用率，提高循环水浓缩倍率；与电力科学研究院等单位共同承担的“提高抽油、凝汽两用机组供热能力技术研究”科技项目通过国家电网公司验收，专家普遍认为，项目在应用中取得的实效已在深度和广度上跻身国内电力行业的先进水平，可供同类发电、供热企业借鉴。

    在大唐集团公司2005年度纪检监察工作和审计工作评比中，长春第二热电公司摘得两项工作的“先进单位”荣誉称号，这是对他们的“大监察”体系和“一把手工程”最好的肯定。

    拥有近1700多名职工的老企业，如何让所有职工“心往一处想，劲往一块使”，长春二热人在“同心文化”这块富饶的土地上汲取养分，实现了一次新的跨越。

    当2006年末的爆竹声响起的时候，长春二热人便开始提前谋划2007年的工作了。 11月29日，公司新一届领导班子召开的第一个会议，就是安全生产委员会会议。他们旗帜鲜明地提出，安全工作是企业发展的命脉，是创建效益型企业、和谐企业的基础，强调要从人员思想、设备健康、资金投入、制度建设等方面入手，使长春第二热电公司建设和谐企业的道路越走越远、越走越宽。

    大唐集团公司“务实和谐，同心跨越”的文化内涵，在这里得到更好地传承。“再造一个大唐”背后的故事，不仅包含大唐人工程建设的篇章，还有大唐企业和谐发展的华彩。