为切实开展好“两争一迎”主题活动，确保完成分公司“发展组建年”的各项任务和三项责任制目标，将全系统干部职工的思想认识统一到集团公司和分公司工作会议精神上来，江苏分公司在“两争一迎”活动中起步早、行动快、措施实，在近日出台的活动实施意见中，明确在启动阶段要完成三项主要任务。

    一是抓好学习，提高认识。针对不同层面的人员制定学习教育计划，明确学习内容和学习重点，认真抓好形势任务教育，进一步理清工作思路，使分公司系统职工深刻理解和掌握“大唐苏电”文化理念，明确“节约年”、“两型”企业达标以及本单位的年度目标和重点工作等各项目标任务。二是深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。针对系统部分领导干部开拓创新意识不足，发展思路不清，在当今市场竞争如此激烈的形势下，仍然因循守旧、固步自封，或安步当车、坐井观天，缺乏发动和带领职工干事业的号召力和影响力，缺少奋勇拼搏的旺盛斗志这种现状，通过学习、提高、剖析、归纳、总结等环节，查找出不同层面存在的问题，制定解决的措施和办法并整改实施。此项工作作为一项重要而长期的任务要求全系统抓紧抓实，以适应企业管理体制和内外部环境的变化发展对干部思想和素质能力的需求。三是加强舆论宣传，营造浓厚的氛围和环境。利用分公司系统各单位信息简报、网站、电视等宣传手段，大张旗鼓地宣传集团公司、分公司和本单位2007年的工作目标任务，做到家喻户晓，人人皆知。加强对外信息的交流和沟通，努力塑造“大唐苏电”的良好形象。