2007年9月20日凌晨02：00分，随着阳城发电厂二期工程7号机组168小时试运的成功结束，阳城发电厂成功地站在了总装机容量330万千瓦的新高点上。几年以来，阳城发电厂以其科学的管理理念和求精求细的工作作风，创造着一个又一个佳绩，年年取得良好的经济效益和社会效益。330万千瓦，无疑是阳电人拼搏进取、创造辉煌的一个新的节点。

    阳城发电厂的建设和发展，不仅是国家能源结构调整、实施“西电东送”的一项重大举措，更是晋苏两省加强中部和东部省份经济合作交流的标志性项目，它开辟了两省能源合作的一个全新领域，形成了优势互补、扬长避短、共同发展的良好格局。正如晋苏两省党政代表团在2007年8月6日视察阳城发电厂时，江苏省委书记李源潮所说：江苏发展火电企业每年需要运进几千万吨的煤，不但增加运输压力，运输费用也会很大。阳城发电厂变输煤为输电，是积极落实科学发展观、合理利用能源以及践行节能减排政策的最好方式，因此，阳城发电厂不能也不应该止步于330万千瓦的节点上，继续向前是阳电人唯一的选择。

    阳城发电厂在成立之初，就把“思维创新、机制创新、制度创新、管理创新”放在第一位，坚持以科学管理为理念，努力推行精细化管理模式，这是阳城发电厂追求又好又快发展的源动力，更是取得良好经济效益和社会效益并不断登上新台阶的前提和保证。这种管理模式渗透在每一项具体的工作当中，强调过程并注重结果。

 科学管理：从员工队伍建设开始

    阳城发电厂作为大型发电企业，始终致力节能减排，坚持履行向社会提供清洁电力的社会责任。为此，阳城发电厂以人为本，强调员工团队建设，用科学的、系统的人才培养方略，打下了坚实的人才基础。几年来，阳城发电厂坚持“安全生产、技术技能、工作作风”三个第一的思想，积极推进“阳电培训模式”，使公司学习型个人、学习型班组、学习型组织建设成效显著，形成了“无人不学、无事不学、无时不学”的良好学习氛围。6年前，这支刚刚走出校门没多久、没有任何实践工作经验、平均年龄只有27岁的年轻团队，就创造了一年连续投产4台350MW机组的骄人战绩；今天，这支团队只用了不到一年的时间，就全面掌握了600MW新机组的操作技能，为二期工程两台机组顺利通过168小时试运及投产发电，提供了坚实的人才保障。

    在阳城发电厂，要求每位员工在各自工作岗位上时刻以一种严肃认真的态度，像军人一样做到雷厉风行、令行禁止。为此，公司在培训员工时，首先从打造硬朗的工作作风开始。每批入厂的新员工要进行为期1个月的军事化集训，按照军人的标准进行训练，严格作息时间。通过这种紧张、快节奏的军事化集训，引导员工用军人硬朗的作风和坚强的执行力来规范自己的行为，树立一种严肃认真、雷厉风行、令行禁止的工作作风，养成敢于吃苦、不怕困难、不图省事、不走捷径的习惯，着力打造一支行动军事化、作风严谨化、工作标准化的员工队伍。

请外国专家给热工人员上课

    同时，阳城发电厂以“安全生产、技术技能、工作作风”三个第一的思想为指导，分阶段地对员工进行培训，有计划、有步骤地安排员工到机组类型相仿的电厂进行实习培训、出国培训、模拟机培训，并针对每年编制的应急预案演练计划进行演练。在各个培训阶段，阳城发电厂都制定了详实的《培训计划》和《培训检测手册》，定期检查、评定，并根据评定结果进行考核。针对各岗位实际，该厂制定了《岗位任职要求》、《岗位职责》、《岗位考核条例》、《岗位绩效考查制度》、《巡回检查路线标准》等规章制度，实行岗位动态管理，员工经过培训必须取得《岗位安全培训合格证》、《岗位技术培训合格证》后方可上岗。上岗只是一个新的起点，按照《运行岗位绩效考查制度》的要求，每季度都要对所有上岗人员进行综合笔试、现场考问、安规及两票考试，并对本季度个人安全情况、劳动纪律及综合表现进行考查、评定，根据评定结果给予奖励、绩效改进或下岗再培训。阳城发电厂要求各级主管与其下属每季度至少进行一次面谈，针对工作中员工的思想动态、存在问题及对公司的建议等进行沟通，保证了公司学习型个人、学习型班组在一种和谐的竞争中自然构建。

    为打造全能型人才，阳城发电厂在集中培训阶段，实行集中讲课、集中考评、集中学习的方式，从一个设备、一个系统、一个专业开始，让员工对全厂的“机、电、炉”以及外围的各专业知识进行全面的掌握。按照《培训计划》和《培训检测手册》的要求，采取当天学习、当天考试的形式，对当日所学的知识点进行消化和吸收，学完一个系统后，再进行综合考试，以保证培训效果。通过集中培训，让每位员工达到对所有系统图，包括每个系统的每个阀门的KKS编码都能熟练默记。

    为满足企业不断发展的要求，阳城发电厂非常重视后续队伍的培养，通过传、帮、带等方式，加强对新员工的培训。由上岗员工与新员工签订一对一的师徒合同，分阶段制定培训要求及学习计划，并注重检查培训落实情况。在规定培训期内，师徒必须密切配合，共同完成培训任务，每一培训阶段结束后，根据考试成绩，对师、徒分别进行奖惩。由于组织严密、要求具体、计划及措施得力，该厂后续员工的培养已经成为企业学习型组织建设中最系统的一部分。如今，该厂各专业运行人员均以优秀的成绩获得了大唐集团公司全能值班员上岗资格。

相互切磋技艺

求精求细：为创造佳绩增添砝码

    以2007年开展节能降耗工作为例，阳城发电厂制定了科学、详实的《节能降耗工作计划》和《节能降耗指标》，将所需控制的指标进行分解、细化，并落实到各个部门和具体班组当中，形成了齐抓共管、责任明确、层层落实的工作格局，并取得了很好的效果。2007年上半年，阳城发电厂供电煤耗完成332.77克/千瓦时，同比降低9.02克/千瓦时，简单的两个数字已充分说明阳城发电厂在节能降耗方面所取得的成绩。求精求细的管理模式，是阳城发电厂创造佳绩的重要砝码。

    ——抽调精英，成立专项机构。阳城发电厂为在现有资源和生产条件下，最大限度地挖掘企业内部潜力，专门成立了以总经理为组长的节能降耗组织机构。机构组成包括燃烧优化组、制粉系统优化组、燃煤质量监督组、节电工作组、节水工作组。各小组成员都是由各专业里经验丰富、成绩突出的专业主管、专业工程师组成。这些人每天盯紧各自所负责项目的降耗指标，根据指标情况认真分析总结，从中发现问题、找出差距，并及时地在每天生产例会上进行汇报，同时认真研究优化措施和整改方案，形成了以指标为指针，引领各项工作全面向前推动。

    另外，各个专项组还要根据生产实际，负责制定节能降耗的相关措施和培训方案。燃烧优化组曾邀请有关专家针对公司锅炉燃烧调整难度大的实际，举行了专题讲座；节电工作组的工作更是具体到在配电间的照明开关上贴上标签，并规定巡检操作员在进入配电间巡检时开哪些照明，离开配电间时必须关闭哪些照明；节水工作组在盯紧凝补水量和锅炉蒸发量指标的同时，对外围用水大户水力除灰系统用水也不断进行优化调整，利用渣浆泵变频装置的优越性能，根据渣量、灰量的大小，及时调整渣浆泵转速和搅拌桶进水量，在保证灰水回收达到100%的同时，也确保了节水工作取得实效；燃煤质量组及制粉系统工作组也根据工作实际，采取了多项行之有效的措施来促进工作的开展。

    ——细化管理，完善考核办法。阳城发电厂在原有《节能降耗考核办法》的基础上，进行了细化和补充。该厂要求发电部对小指标竞赛内容进行细化，指标包括锅炉原煤耗、供电标煤耗、全厂补充水率、主蒸汽温度、再热蒸汽温度等主要项目，每日进行计算，每月以机组为单位对班组进行排名，同时还分别以单元、值为单位，对单元长、值长进行排名。对排名靠前和靠后的班组及个人分别进行奖罚，对综合排名靠后的班组及个人要纳入绩效考核，对综合排名始终靠前的班组及个人要对他们的经验和做法进行广泛推广。

    ——强化意识，提升技能水平。阳城发电厂针对公司煤耗、油耗仍有潜力可挖的实际，以提高员工的责任心和技能水平为目的，积极通过简报、板报、条幅、倡议书等形式，围绕“节约年”这一主题在企业内进行广泛宣传，使广大员工充分认识到当前开展节能降耗工作对企业的重大意义和自己所肩负的社会责任；通过征集合理化建议以及“节约创效、节能降耗”金点子等活动，充分调动广大员工的能动性和创造性；通过开展岗位练兵、技能培训、劳动竞赛等活动，着力提高各种技能培训的针对性和实用性，做到有的放矢，采取“缺什么补什么，用什么精什么、干什么通什么”并通过选树典型等方式，激发广大员工建设“节约阳电、和谐阳电”的工作热情。

二期控制室调试现场

    ——降低煤耗，抓好煤质关口。煤质的好坏直接影响煤耗的高低。抓好燃煤的计量验收以及质量验收、严格控制入厂煤与入炉煤的热值差，是阳城发电厂抓好燃煤工作的重点。阳城发电厂在尽量争取合理的入厂煤价位的同时，加强内部管理，紧紧把住入厂煤质关。一是源头控制。采取上矿采样化验、不定期抽查的手段，加强煤质源头上的监控力度，并实施发现问题立即停止燃煤进厂的规定；二是采用入口控制。对进入厂区的运煤车辆，要求计量人员和推煤司机严格把关，仔细检查煤质状况，发现异常后立即汇报，并进行采样化验，及时将煤质问题反馈供煤单位，做出相应处理；三是加强过程控制。根据燃煤质量监督组提供的化验报告，在每天下午6点之前，针对出现的煤质变动情况，及时调整供煤矿点及其供煤量；四是执行车辆联保制度。根据运输单位提供的联保小组车辆名单对其监督考核，通过小组内车辆之间的互相监督，达到保证煤质的目的；五是加大对煤质的监督、检查力度，逐步建立和完善燃料监督管理体系；六是加强对煤质监督、检查及燃料管理人员的业务培训，努力提高他们的工作能力和工作效率，使燃煤监督管理工作进一步标准化、规范化和责任化；七是贯彻执行煤质举报重奖、重罚制度，防止某个环节出现纰漏，确保燃煤能够保质保量。

    ——注入科技，解决设备瓶颈。阳城发电厂通过加强节能、环保技改力度，完成灰水回收技改措施，全年排污费同比减少了821万元；通过完成水源泵、循环泵电机变频改造，单位发电水耗比往年降低了0.05 m3/MWh。围绕节能降耗工作大局，阳城发电厂更是加大了技改力度，利用机组小修、中修的机会，对磨煤机实施更换衬瓦、分离器改造、MIS系统改造、凝泵电机加装变频装置、DCS系统升级以及二次风F调节挡板进行技术改造，使F挡板在集控室就能实现0－100％阀位的调整，为燃烧调整提供了有利的途径。同时，阳城发电厂的＃1～＃6机组烟气脱硫改造工程也已经全部开工建设，计划在2008年3月实现全厂100％的脱硫。同时，为创建环保、高效、优质的电厂，阳城发电厂二期工程不仅同步建设了烟气脱硫系统，而且8号机组是全国第一台60万千瓦脱硝机组。在节约用水方面，该厂积极采取节水和排水复用措施，汽轮机采用间接空冷凝汽器系统，工业废水全部回收处理利用，全厂水量达到零排放。

    ——修旧利废，控制检修成本。设备健康状况直接关系到设备运行稳定程度，因此，阳城发电厂把提高维护人员水平、精心做好设备维护、精心部署全年的节假日机组检修计划作为一项工作重点。通过制定详细的奖惩机制，激励员工自主地做到修旧利废、精打细算，最大限度地控制检修成本，破除员工“家大业大”的思想，培养员工养成“能修则修、能用则用”的良好习惯。此外，阳城发电厂还积极开展“变废为宝”活动，鼓励广大员工对废旧的办公用品进行再循环利用，积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。

    ——领导带头，身体力行节约。阳城发电厂自成立以来始终秉承艰苦朴素、勤俭持家的优良作风，公司领导以身作则、率先垂范，不搞特殊化，不搞特权，与员工同吃同住，在各种场合厉行节约，不张扬、不浪费。领导的这种清廉工作、刚正做人的作风，在为全体员工树立很好榜样的同时，也为阳城发电厂树立了良好形象。来过阳城发电厂的人都会有这样的印象：阳城电厂的设备是一流的、管理是一流的，但办公设施，包括办公楼却不怎么样。多年来，阳城发电厂就是这样求真务实，尽最大努力追求最好的经济效益，以实际行动回报社会，回报股东。

一期汽轮机平台

    在节能降耗工作中所采取的求精求细的管理模式，只是阳城发电厂科学管理的一个缩影。作为一个总装机容量为330万千瓦，员工总数却不足600人的大型发电企业，顽强而睿智的阳电人深深懂得：惟有求精公司才能出色地完成各项任务指标，惟有求细公司才能创造更高的经济效益，惟有科学管理公司才能向更高更远的目标阔步前行！