2007年元月29日，全国电力工业“上大压小”、节能减排会议召开，随着大唐安阳发电厂关停小机组的震天一爆，拉开了我国“十一五”期间“上大压小”、节能减排的帷幕。时隔9个月，全国电力工业已关停了250多台高耗能、高排放的燃煤小火电机组，合计关停装机容量903万千瓦，每年可节约原煤1360万吨，减排二氧化硫23万吨、二氧化碳2700万吨。大唐安阳发电厂“全国第一爆”，在社会上树立了中国大唐集团公司良好的企业形象，为推动全国的“上大压小”、节能减排工作做出了积极的贡献。

    在这场气势磅礴的“上大压小”、节能减排风暴中，大唐集团公司走在了前列，机组结构得到了优化，加速了集团公司进军世界500强的进程。大唐安阳发电厂如同浴火的凤凰，涅槃重生！

艰巨的历史使命

    目前，在我国的燃煤机组中，单机10万千瓦以下的小机组达1.15亿千瓦，每年消耗原煤4亿多吨，排放二氧化碳540万吨。小火电机组比重偏大，不利于提高能源利用效率和保护生态环境，“上大压小”、解决不合理的结构问题便成为电力工业艰巨的历史使命。

    大唐安阳发电厂对“上大压小”工作的探索可追溯到上个世纪末。诞生于1958年的安阳发电厂，位于太行山下、洹水河畔，与世界文化遗产殷墟毗邻，处于河南电网最北端。截至1998年，该厂共有10万千瓦及以下机组8台，30万千瓦机组2台。40多年来，作为河南省主力发电企业，该厂累计发电950亿千瓦时，为确保安阳市乃至河南省安全稳定供电、加快经济和社会发展做出了巨大贡献。随着电力工业的日新月异，30万千瓦、60万千瓦大机组大批涌现，电力供求矛盾得到了很大程度上的缓解；另一方面，随着经济和社会的发展，小火电机组高耗能、高污染、低效率的缺陷日益显现。节能环保是社会发展趋势，安阳发电厂这个历经沧桑的老企业面临着经济效益和社会责任的双重考验。

    1999年12月31日，安阳发电厂响应落实国家电力结构调整的要求，关停拆除了1至5号5万千瓦以下的机组；2005年底，该厂再次关停了1台5万千瓦机组。6台小机组几年内相继退出历史舞台，促进了了古都安阳碧水蓝天工程的实施，加快了安阳殷墟申报世界文化遗产的进程，展现了大唐集团公司履行国有企业社会责任、积极推进节能减排工作的勇气和魄力。

    成绩面前，安阳发电厂并没有停下探索的脚步，结合本厂大小机组并存的现状继续谋篇布局。两台30万千瓦机组属于股份制公司性质的新厂，两台10万千瓦机组属于老厂，由于新老厂机组相隔20年，机组性能不同，各项指标、上网电价差异很大，仅供电煤耗就相差65克/千瓦时。2004年，因煤炭价格持续上涨，安阳发电厂出现了亏损。2005年，亏损达1.2亿元。针对新老厂并存和当时大机组吃不饱、小机组超负荷的特点，安阳发电厂积极寻求新老厂实现“综合电量、综合电价”，即谋求新老机组在无差别电价的条件下，尽量让大机组多发、小机组少发，在实现同等发电总量效益最大化的同时，为节能减排做贡献，但该方案经大唐河南分公司测算后认为，此举存在风险，同时该方案在具体操作上也存在一定阻力，这一探索还有待改进和完善。

    当“综合电量、综合电价”这条路前途遇阻后，安阳发电厂没有片刻停留，开始致力推进“以大代小”电量转移工作的进程。为了打开厂门闯市场，该厂改综合计划科为经营策划部，设立了市场营销高级主管岗位，派专人常驻郑州跑市场，加大了与有关单位的沟通。功夫不负有心人，2006年3月13日，该厂及时抓住了河南省电力调度通讯中心统配电厂外送电信息，根据外送电量新老厂电价一致的特点，提出了让新厂代发老厂电量的要求。在河南省电力调度通讯中心计划处和河南省发改委、安阳市发改委的大力支持下，安阳发电厂成为了全省第一家申请“以大代小”的电厂。

    2006年3月22日，河南省发改委、河南省电力公司牵头，召开了具有历史意义的“以大代小”专题研讨会，对大唐安阳发电厂“以大代小”方案进行了可行性论证。随后，河南省发改委出台了《河南省发电量计划指标交易暂行办法》——这就是后来闻名全国的“河南经验”。2006年4月29日，专门针对安阳发电厂的豫发改能源（2006）490号文件《关于大唐安阳发电厂和安阳发电有限责任公司发电量计划指标交易的批复》出台。

    2006年，安阳发电厂实际转移发电量3.5亿千瓦时，共节约燃煤3.17万吨，节约用水量137万吨，减少二氧化硫排放200吨、氮氧化物排放288吨、烟尘排放97吨，完成了从“综合电量、综合电价”向“以大代小”的跨越。安阳发电厂“以大代小”实践取得了丰硕的成果。

脱硫工程顺利通过168试运

凤凰涅槃求发展

    2006年10月21日，对大唐安阳发电厂来说是个可以载入史册的日子，河南省电力公司召开“以大代小”节能调度现场经验交流会，把大唐安阳发电厂树为了典型。参加会议的国家发改委能源局局长赵小平专程来到安阳发电厂考察。

    安阳发电厂做好了充分准备。他们提出了“以大代小”电量转移和两台30万千瓦热电联产机组扩建项目的预想方案。简洁明了、有理有据、用数字说话的汇报引起了赵小平局长的高度重视，加之安阳市副市长陈明今、安阳发电厂厂长王顺启在汇报中又着重强调了安阳市再上热电联产大机组的必要性和紧迫性，赵小平局长当场承诺：如果能够再关停两台10万千瓦机组，就给该厂1台热电联产30万千瓦机组。

    关停正在服役期的两台10万千瓦机组，换1台30万千瓦机组，这是一笔短期效益和长期效益的经济帐，更是一笔社会利益和企业利益的责任帐。从眼下看来，在关旧上新的两年时间里，将面临利润和外送电量的损失；但从长远来看，关停老机组可以节省原煤、减少技改投入，还可以获得两年的电量作为补偿。同时，由于安阳发电厂与世界文化遗产殷墟毗邻，关停小机组正是践行大唐集团公司建设资源节约型、环境友好型企业的要求。2006年11月17日，大唐集团公司批复了安阳发电厂关停两台10万千瓦机组；11月22日，安阳发电厂与安阳市政府、河南省电力公司签订了关停两台10万千瓦机组的协议，成为全国首例关停两台10万千瓦机组的发电企业；2006年12月31日，安阳发电厂装机容量10万千瓦的7、8号机组正式关停。

    关停时刻到来时，值班工默默地打扫卫生，他们一遍遍地擦洗设备，把对企业、对机组的深情厚意都融入行动中。他们给机组披红戴花，像送亲人一样为机组送别。关停仪式上，当厂长王顺启宣布机组关停时，伴随了机组30年的电气集控班长王忠民断开了系统连接把手，那一瞬间，他流泪了……这两台机组服役的30年，为河南电力输送了大批人才，为河南工农业生产做出过突出贡献，是安阳发电厂的骄傲，也是该厂一代职工职业生涯的重要时段。几次小机组关停，就有几批值班工人离开岗位，安电人不惜牺牲小我，克服艰难，心中装着的是国家的利益、社会的责任、企业的未来和子孙后代良好的生存环境。

    2007年元月22日，河南省政府和中国大唐集团公司关停机组爆破拆除仪式在大唐安阳发电厂隆重举行。元月29日，国家发改委和国家能源局在北京召开了全国电力工业“上大压小、节能减排工作会议。大唐安阳发电厂小机组成功爆破拆除，宣告了全国电力工业新一轮“上大压小”、节能减排工作的正式启动。中央电视台新闻联播报道了爆破的新闻，展示了大唐集团公司勇于承担社会责任的良好形象，体现了大唐集团公司在“上大压小”、节能减排风暴中乘势而上的决心和魄力。至此，安阳发电厂共关停10万千瓦以下机组8台，总容量35.7万千瓦。

    2007年1月25日，生机勃勃的朝阳从天际蓬勃而出，大唐安阳发电厂30万千瓦热电联产机组项目获得国家发改委核准。安阳发电厂唱响“综合电量、综合电价”、“以大代小”和“上大压小”三步曲，紧紧抓住发展机遇，在全国率先实现了小机组电量向大机组转移，率先关停了两台10万千瓦机组。从此，大唐安阳发电厂的历史翻开了崭新的一页。

安阳发电厂两台10万千瓦机组关停拆除工程圆满完成

破茧化蝶创辉煌

    按照国家发改委“上大压小”政策要求，大唐安阳发电厂将在关停小机组原址上建设30万千瓦热电联产机组。集团公司要求该厂新机组建设2008年提前投产。2008年恰逢该厂建厂50周年，届时，安阳发电厂装机容量将突破100万千瓦、实现历史性跨越，几代安电人的梦想将变为现实！

    新的航船承载新的希望。“上大压小”给安阳发电厂带来了千载难逢的发展机遇，也点燃了2000名职工第二次创业的激情。厂领导班子进一步解放思想，更新观念，迎难而上，主动出击，从规范管理行为、加强能力建设入手创造性地开展工作，要在职工队伍建设、基建工程、经营管理、多种经营等方面整体提速，实现企业全面盈利，为集团公司进入世界500强做贡献！安阳发电厂唱响了第二次创业主旋律，厂领导争当第二次创业的旗帜、中层干部争当第二次创业的中坚、职工群众争当第二次创业的生力军，企业呈现出了蓬勃向上的良好态势。

    2007年年初，在大唐河南分公司的统一部署下，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，安阳发电厂完成了全员竞聘上岗工作。关停机组人员通过内部退养、分流、转岗得到安置，“三定”理顺了用工关系，规范了人员编制，明确了岗位设置，为科学的管理奠定了基础。

    3月初，关停机组2007年补偿电量落到了实处。

    3月底，经过积极努力，安阳发电厂将6.88亿发电指标转移给大唐河南分公司所属单位，保证了集团公司利益最大化。

    2007年一季度结束，安阳发电厂成功实现了扭亏为盈。

    存量机组安全生产稳定，设备可靠性得到了提高，煤耗指标明显降低，9号机组油耗指标继续保持集团公司标杆，该机组还荣获了2006年度全国300MW等级（含350MW）大机组竞赛三等奖。

    为了建好全国“上大压小”第一工程，安阳发电厂确定了“以工期为主线、以造价为核心、以安全为基础、以质量为保证”的基建工作思路，并倾全厂之力实现集团公司提出的“即投产、即稳定、即盈利”目标和创建集团公司安全文明施工样板工地目标。为了顺利实现各项目标，该厂精心策划了“百日会战”和以土建工程、设备安装、整体启动为主线的“三大战役”等工程方案，与参建各方签订责任书并定下奖罚标准，一场全国电力“上大压小”第一工程建设大戏在中原大地开场。

    安阳市人口525万，地处黄河以北，殷墟申报世界文化遗产关停了134台燃煤小锅炉，城市热力供需矛盾突出，热电联产机组如能提前建成投产，将对企业、对社会产生积极的影响。用不到两年的时间在关停机组原址上拆旧建新，在国内电建史上也属罕见。老机组拆除、新机组桩基、土建、安装、调试、整体启动环环相扣，加上项目核准来得快，设计出图和设备定货都将对工期形成制约，困难程度可想而知。安阳发电厂迎难而上，凭借严谨的工程管理、务实的工作作风、积极主动的协调能力和勇于挑战的工作魄力，创造了81天安全顺利拆除3台机组的记录；克服了复杂地质因素等不利条件，1个月时间里完成了桩基工程。整个工程开工至今推进顺利，工期走在了原定时间的前头。

    2007年9月20日，集团公司党组书记、总经理翟若愚一行来到安阳发电厂视察，赞扬了安阳发电厂“上大压小”全国“第一爆”所做的探索，肯定了该厂第二次创业使企业扭亏为盈的成绩。翟若愚总经理的肯定极大地鼓舞了全厂干部职工创业干事的热情，他们再次修改了2008年提前“双投”的工期目标，决心为集团公司进军世界500强做出更大贡献！

集团公司总经理翟若愚在安阳发电厂技改工程施工现场视察

    安阳发电厂工地上日夜弹奏着建设劲曲，这片曾创造过殷商甲骨文明的热土上，正演绎着一个又一个电力建设的神话。企业发展之路崎岖又漫长，不屈不挠的安电人将发扬夸父追日精神，用自己的双手去迎接那轮火红的太阳！