举世瞩目的十七大，是一次承前启后、继往开来的历史盛会。作为国有企业，我们要认真学习领会、坚决贯彻落实十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义道路不动摇，按照科学发展、社会和谐的基本要求，加快推进企业的改革和发展。
一、十七大报告是我们党坚定不移走中国特色社会主义道路的政治宣言和行动纲领
党的十七大报告，是全党智慧的结晶，报告顺应时代潮流、符合党心民心，是我们党高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路的政治宣言和行动纲领。
广西桂冠电力股份有限公司党组通过组织学习十七大会议精神，一致认为，党的十七大报告高屋建瓴、立意高远、求真务实、内涵丰富。一是旗帜鲜明，目标明确。十七大报告鲜明地回答了新阶段我们党举什么旗、走什么路、实现什么目标的重大问题，为我们党和国家的各项工作指明了前进的方向；二是解放思想，与时俱进。报告着眼于新形势、新任务，创造性地提出了一系列新思想、新观点、新思路、新举措，体现了解放思想、实事求是的思想路线，体现了与时俱进、开拓创新的时代精神；三是通篇贯穿着科学发展、和谐发展的重大战略思想；四是充分反映了我国改革开放以来尤其是十六大以来不平凡的发展历程，高度总结了全党和全国各族人民共同奋斗的经验；五是充分反映了全党的意志，体现了人民的心愿，有利于调动一切积极因素把中国特色社会主义伟大事业推向前进，实现中华民族的伟大复兴。
我们一定要认真学习、深刻领会十七大精神，结合工作实际，全面贯彻落实。广西桂冠电力公司将通过给每位党员发放十七大文件汇编资料、组织全体党员学习新党章、举办学习贯彻十七大精神培训班和专题讲座、开展十七大精神知识竞赛活动等形式，掀起学习贯彻十七的热潮，以十七大精神为指导，把广西桂冠电力公司的各项工作不断推向前进。
二、正确把握科学发展观的内涵，推进中央企业自觉履行社会责任
胡锦涛同志在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
十七大报告明确指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”科学发展观的四个基本要素既互相区别，又紧密联结，是有机统一的整体。
把“发展”作为第一要义，表明了科学发展观根本的时代功能，凸显出在基本要素中处于首要地位和中心任务的是解决发展问题。把“以人为本”作为核心，表明了科学发展观正确的价值取向，凸显出党全心全意为人民服务这一根本宗旨永不动摇，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，要做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。把“全面协调可持续”作为基本要求，表明了科学发展观的重要原则。发展包含着经济、政治、文化、社会建设等多方面因素，必须充分考虑发展要素空间上的全面性、系统结构上的协调性与时间上的可持续性。把“统筹兼顾”作为根本方法，表明了贯彻落实科学发展观的现实路径，确立了辩证思维，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进，重点突破。
十七大把科学发展观写入党章，使科学发展观实现了系统化和理论化的形态转变，并成为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观是立足于社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求而提出来的重大战略思想。
贯彻落实科学发展观，是企业自我发展的客观需要和内在要求。作为中央企业，我们要把履行社会责任作为贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措。履行社会责任应该说已经成为中央企业贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体体现和深度体现。企业在创造利润、对股东利益扶持的同时，还要承担对员工、对社会、对环境的一种责任，包括遵守法律和商业道德，保证生产安全、职业健康、产品质量以及维护员工和消费者的合法权益，节约资源、保护生态环境，促进社会的和谐和可持续发展。
在落实科学发展观过程中，我们一是要增强加快发展的意识，坚持以经济建设为中心，用发展的方法解决发展中的问题；二是要坚持立足科学发展，努力创建资源节约型、环境友好型、管理安全型企业，促进企业发展与社会进步、生态环境相和谐；三是要严格落实对国有资产保值增值的责任，为文明经济建设创造更多的物质财富；四是要坚持回馈社会，积极奉献社会公益事业，树立富有责任感、正义感的企业形象，进一步增强企业的软实力，打造中央企业对社会、民众、环境的人文关怀精神和深受消费者信赖的知名品牌。
三、深入贯彻落实科学发展观，增强桂冠电力可持续发展能力
（一）以广西分公司成立为契机，整合广西发电资产，增强桂冠电力实力，提升上市公司形象。
2007年9月30日，集团公司正式下文成立中国大唐集团公司广西分公司，广西分公司与桂冠电力公司实行两个机构、一套人马办公。这一决策，对于桂冠电力公司扩大经营规模、加快企业发展步伐具有重大意义。我们要以广西分公司成立为契机，加快广西区内水电资产整合的步伐，做强做优水电核心产业，迅速增强桂冠电力公司的实力。
要充分发挥桂冠电力公司在水力发电运行、水电设备检修和水电职业培训方面的优势，着手组建红水河梯级调度机构、水电检修安装公司和水电培训中心等专业机构，加快实施红水河流域电站的梯级调度，整合水电检修安装力量，打造集团公司水电培训基地品牌，实现企业效能最大化。
梯级调度是一种新的理念。通过梯级调度，可以增强梯级整体经济和社会效益，提高整体竞争力，实现红水河优质水电基地的目标，提高桂冠电力公司在南方电网的地位和竞争力，为进一步实现红水河全流域的统一调度奠定坚实的基础。龙滩水电站是集团公司控股的特大型水电工程，2009年一期工程竣工后，装机容量将达到420万千瓦。以龙滩水电站为龙头，加上红水河梯级电站中桂冠电力公司控股的平班、岩滩、大化、百龙滩、乐滩等6座水电站，总装机容量为706.3万千瓦，已经具备实施红水河梯级调度的基本条件。
整合桂冠电力公司系统内的水电检修安装力量，不但可以充分发挥该公司水电方面的人力资源优势，对提高该公司的经营效益具有十分重要的意义，而且可以利用每年的检修淡季对检修队伍员工进行专业培训和轮训，使检修员工达到一专多能，尽快提高检修队伍资质，积极参与区内外水电检修市场竞争，打造集团公司水电检修安装主力军的品牌。水电企业的生产季节性强，机组检修时间一般都安排在每年的11月至次年的5月之间进行，检修时间长，任务集中。目前，集团公司控股的红水河各电站中，只有岩滩水电公司和大化水电总厂有专业检修安装队伍，并具备水力发电机电设备安装工程专业承包二级资质。这几年，桂冠电力公司水电装机规模迅速扩大，而且广西区内水电设备检修市场竞争也日趋激烈，公司很有必要对各个水电厂的检修安装力量进行整合，提高队伍从业资质，统一协调安排系统内各厂的设备检修安装工程，以降低检修成本，提高检修质量和效益，并积极参与区内外水电检修安装市场的竞争，逐步扩大市场份额，为公司创造更大的经济效益。
随着集团公司电源发展规模的迅速扩大和电力生产经营管理对各种现代技术要求的不断提高，集团公司系统特别是桂冠电力公司系统内对各类水电专业技术操作人才的需求也越来越大。我们要抓住这一机遇，整合公司系统水电技术培训资源，采取各种灵活有效的措施，开展水电技术培训，不断提高公司系统员工队伍的技术素质，并积极参与区内外水电培训市场竞争，逐步打造集团公司水电培训基地的品牌。
此外，我们不但要重视对自然资源的整合，公司总部还要当好所属分、子公司的后勤部，发挥整合协同功能，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、科技资源等所有资源进行优化配置，使资源最大限度地得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。这是落实科学发展观的基本要求。
（二）围绕集团公司进军世界500强目标，发挥水电主力军作用和上市公司融资功能，加快桂冠电力发展步伐。
学习宣传贯彻党的十七大精神，必须坚持理论联系实际的学风，紧密联系企业的工作实际，紧密联系广大党员干部职工的思想实际，坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，作为学习的出发点和落脚点。集团公司当前最大的实际就是按照落实科学发展观的要求，努力增强国有经济的活力、控制力、影响力，认真实施发展战略第二阶段行动计划，实现进入世界500强的目标，成为具有国际竞争力的大企业集团。因此，我们宣传贯彻党的十七大精神，就要把广大党员干部职工的智慧和创造力引导到为实现这个目标而奋斗上来，充分发挥集团公司水电主力军作用和上市公司融资平台功能，加快桂冠公司发展步伐。
一是要努力克服各种困难，在加快岩滩水电公司资产整合的同时，加大大唐桂冠合山发电有限公司“上大压小”项目的建设工作力度。
二是统筹安排公司系统的人力资源，积极筹措资金，加快新电源项目建设的步伐。
三是积极参与广西、四川、云南、贵州、西藏等省区电力资源的开发与重组，重点瞄准目前未开发的和民营企业、中小型国营企业占有的水电资源，通过新建、并购或股权置换等方式，实现新增控股电力装机容量，同时参股部分优质的电力项目。
（三）充分利用中国—东盟博览会平台，融入泛北部湾经济区，进军东南亚，拓展国外电力市场。
随着第四届中国－东盟博览会的成功举办，中国特别是广西与东盟各国的经济联系更加紧密，双方经济合作的深度和广度将日益扩大。目前，广西正在实施的泛北部湾经济区建设如火如荼，并得到了东盟各国的积极响应，这些都为桂冠电力公司的发展提供了更为广阔的空间。我们要充分利用中国－东盟博览会平台，发挥地处泛北部湾经济区前沿得天独厚的优势，顺势而上，积极融入泛北部湾经济区建设中去，进军东南亚，通过开展广泛的国际合作，拓展国外电力市场，扩大桂冠电力公司的国际知名度，打造桂冠电力的国际品牌。
一是依靠集团公司的支持和帮助，继续做好各项协调和谈判工作，逐步加强与周边国家的经济合作。
二是积极搜集东南亚各国中小型水电站建设、经营和重组等方面的信息，灵活采取投资建设、承包经营、提供检修服务或收购经营等方式，探索更为广阔的合作渠道，发挥公司资金和水电人才技术方面的优势，使之转化为可观的经济效益。
三是针对本届中国－东盟峰会把港口和交通物流作为合作重点的实际，筹措资金，寻找商机，积极参与一些前景看好的港口、码头仓储或交通物流项目的投资建设，延展公司的产业链，以分享中国－东盟合作和广西泛北部湾经济区建设的巨大利益。
（四）积极推进“两型”企业建设，全面加强生产经营管理，增强盈利能力，努力建设生态文明。
十七大明确提出了“主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善，生态文明观念在全社会牢固树立”的要求。桂冠电力公司是以水电为主的大型发电企业。经过近几年的艰苦努力，唯一的火电企业合山发电公司的消耗和排放指标显著下降，但节能减排任务仍然很艰巨。我们要按照十七大的要求，把“两型”企业建设放到一个更加突出的位置来抓好，增强节能环保意识，落实节能环保责任，努力实现集团公司“十一五”节能减排目标，为资源节约和生态环境的明显改善作出应有的贡献。
一是坚持从源头抓起，优化发展电源项目，大力发展清洁和可再生能源。一方面加大水电、风电和抽水蓄能电站项目发展工作力度，增加清洁能源项目储备，另一方面，在加快目前合山发电公司 “上大压小”项目建设的同时，做好关停剩余老小机组的计划准备，力争早日完成老小机组的关停。
二是强化内部管理，建立健全目标责任制和评价考核机制，将“两型”企业建设落实在企业生产经营和发展的每个环节上。层层签订《节能降耗责任书》，把公司节能降耗、治污减排的责任层层分解，一层对一层负责，层层抓落实。建立健全评价、监督、考核节能降耗和治污减排工作体系和机制，实行重奖重罚。树立亏损就是最大浪费的意识，把创建“两型”企业与提高经济效益紧密结合起来，进一步加大推行强制性能效标识制度和节能产品认证制度，实行强制淘汰高耗能，高耗水，落后工艺、技术和设备的制度，促进经济效益不断提高，增强企业的盈利能力。
三是进一步加大各企业特别是火电企业生产生活环境绿化、美化工作力度，做好短期、中期和长期企业环境建设规划，投入必要的资金，不断改善员工生产生活环境，促进员工的身心健康。
总之，作为集团公司的水电主力军，我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把思想和行动统一到十七大精神上来，把激发出来的干劲落实到公司各项实际工作中去，为实现集团公司进入世界500强的战略目标做出应有的贡献！
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