本网讯 广西桂冠大化水力发电总厂通过多种形式组织干部员工认真学习贯彻落实党的十七大精神，以十七大精神为动力，推动各项工作，冲刺全年工作目标。

    推动安全生产工作。该厂以“秋检”为契机，重点对“两票三制”管理、综合治理、重大危险源管理、安全设施标准化及准入规定、星级考评等方面进行检查，及时整改发现问题，构建和谐安全生产体系；以“系统无缺陷、管理无漏洞、设备无异常”为设备检修、技改、管理的目标，重点加强绝缘、金属、振动等相关专业的监控，检修好、管理好设备；加强以“二十五项重点要求”为基础的“两措”工作，把责任落实到人，将“两措”工作常态化，动态对标，建立发现问题、解决问题的长效机制，杜绝事故发生，加强能力建设，力争实现“零非停”、“零事故”。

    推动“两型企业”建设。该厂引导广大干部员工从观念、管理、制度和操作等层面，树节约意识，做节约表率，传节约美德，建节约企业；牢固树立生态文明观念，在工作中逐步形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式；结合水电厂实际，以增发多供为目标，把节能降耗工作重点放在提高发电设备的健康可靠性上，控制技改、修理和可控费用指标，监控发电耗水率、厂用电率等消耗性指标，制订措施，避免污染排放，保护红水河两岸生态环境，履行社会责任，建“两型企业”。

    推动企业可持续发展。该厂的总装机容量为64.8万千瓦，推动企业可持续发展重点要抓好多种经营发展以及扩建工程的建设工作。为抓住电力发展机遇，该厂利用老厂的技术、管理和人才优势，在服务好主业生产经营的同时，努力开拓外部市场，推动发展。当前，除了巩固桂冠公司系统几个水电厂的检修市场，进军龙滩电站维护项目外，还要瞄准桂冠电力公司系统在云南、贵州的小水电、风电的运行管理、维修等项目，加强人员培训，积极做好前期准备工作。

    推动思想道德建设。针对思想道德建设面临的崭新课题，该厂及时组织员工学习好、领会好、贯彻好党的十七大精神，把员工的思想统一到党的十七大精神上来，坚定不移地高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，保持队伍稳定。

    推动2008年工作的谋划。该厂在认真做好2007年工作总结、深入分析存在的问题、提出改进具体措施的基础上，根据企业实际情况，提前谋划好2008年工作思路、工作重点和具体措施。对2008年影响发电经营的因素，作深入细致的分析预测、判断，提出应对策略、主要措施和年度指标。