二、立足于提高核心竞争力，加快进军世界500强步伐

    到2010年进入世界500强是集团公司发展战略第二阶段目标。随着集团公司的持续快速发展，500强的目标离我们越来越近，但时间也越来越紧，进军世界500强已经进入了关键阶段。我们必须进一步提高认识、统一思想，坚定信心、加快步伐，为明年冲刺世界500强做好准备、创造条件。

    （一）从振兴民族经济和壮大国有经济的高度充分认识进入世界500强的重大意义

    当今世界各国的竞争，主要体现为大企业之间的竞争。提高综合国力，关键是要有一批具有国际竞争力和影响力的大型企业。世界500强是目前全球公认的最具权威的企业排名。500强企业除规模庞大外，普遍具有雄厚的实力、全球一体化的经营战略、规范的公司治理结构、科学的运作机制、独特的企业文化、国际化的人才队伍和先进的核心技术，其核心业务普遍居于行业主导地位，是企业规模、实力和国际竞争力的重要标志。随着经济全球化的发展，500强企业在世界经济中的地位日益突出，影响不断扩大。一个国家拥有500强企业的数量和排序，在很大程度上反映了这个国家的经济发展水平和综合国力。

    随着我国经济的持续快速发展，近年来我国企业进入世界500强的数量逐年增加，但所占比例和排序与我国经济的规模和地位仍不相称，在一定程度上影响了综合国力的进一步增强。打造一批在国民经济中发挥关键作用、具有国际竞争力的大公司大企业集团是我国“十一五”时期的一项重要任务，也是中央企业义不容辞的历史责任。集团公司作为国民经济基础领域的大型中央企业，加快进军世界500强，符合国有企业改革和发展的方向，不仅有利于集团公司的长远发展，而且对于增强国家的综合实力和国有经济的影响力、带动力、控制力都具有十分重要的意义。

    （二）紧紧围绕增强集团公司的核心竞争力，做到规模与效益同步增长

    进入世界500强是集团公司发展战略中的一个阶段性目标，而不是终极目的。我们把进入世界500强作为一个重要的战略目标，是为了激励全体员工在实现“四年再造一个大唐”的基础上继续奋发努力，持续不断地增强集团公司的核心竞争力，而不是单纯追求规模、贪图虚名，为进500强而进500强。

    虽然世界500强的入围指标是营业收入，但我们在进军世界500强的过程中，不能单纯追求营业收入的增长，而必须努力转变发展方式，做到速度、质量、效益相协调，发展、资源、环境相协调。在去年12月召开的工作务虚会上，我们对加速进军世界500强进行了深入研究，作出了全面规划，形成了一个全面系统的指标体系，既有装机容量、发电量、销售收入等规模指标，也有利润总额、净利润等效益指标，还有体现企业社会责任的节能减排指标和建设和谐企业方面的要求。这个指标体系体现了落实科学发展观的要求，体现了增强集团公司核心竞争力的要求，体现了在又好又快发展中实现做强做大的要求。

    总的来说，加快进军世界500强必须坚持好字优先，强字当头，做到规模与竞争力同步提高，规模与效益同步增长。我们郑重提出，在实现进入500强目标的同时，实现规模与效益比组建时翻两番，真正成为具有较强国际竞争力的大型企业集团，成为对国民经济具有较强影响力、带动力和控制力的中央企业。同时还要使企业更加和谐，实现员工与企业共同发展，让全体员工共享企业发展成果。使进军世界500强的过程，真正成为集团公司发展壮大的过程，成为提高企业核心竞争力的过程，成为一个培养人才、锻炼队伍的过程，成为一个弘扬“同心文化”、打造“中国大唐”知名品牌的过程。

    （三）全面分析进入世界500强的条件，进一步坚定进军世界500强的信心

    集团公司经过五年的持续快速发展，已经大大缩小了与世界500强的差距。近两年，我们对世界500强的入围门槛及变化趋势进行了跟踪研究，从总体情况看，在现有基础上，如果能够继续保持过去五年的平均增长速度，明年冲刺世界500强完全具有成功的可能。

    世界500强是动态的，每年进行一次排序。其基本依据是企业上年度的营业收入。2007年世界500强最后一名企业的营业收入是148.8亿美元，但近几年的入围门槛逐年提高，年平均上升幅度为10%左右。依此测算，2010年和2011年世界500强的入围门槛将分别达到198亿美元和218亿美元，按目前汇率分别折合人民币1440亿元和1584亿元。集团公司销售收入要达到上述水平，需要在2007年的基础上保持年均22.87%的增长率。

    我们一定要以更强的信心、更快的步伐，坚定不移地向着世界500强的目标进军。

    （四）进一步增强使命感和紧迫感，加快进军世界500强

    上述判断只是我们根据近几年的数据和发展趋势作出的测算和分析，但是我们必须清醒地看到，进军世界500强的过程中存在着诸多不确定性因素。首先，进入世界500强是“竞争性考试”，而不是“水平考试”，取决于我们的销售收入水平与其他企业相比后的排序。其次，预测与实际情况可能会有一定出入，不可能完全一致。第三，发展条件和经营环境等方面都可能出现一些难以预测的变化。总的来说，进军世界500强希望很大，困难不少。正是因为有困难，才需要我们去努力、去拼搏、去奋斗。

    一是要继续发扬奋发有为、拼搏进取的精神。良好的精神状态是战胜困难、取得成功的关键。集团公司组建以来的持续快速协调发展、“四年再造一个大唐”目标的实现，关键在于我们在全系统积极倡导并逐步形成了奋发有为、拼搏进取的精神。在进军世界500强的征程中，各级领导班子要身先士卒、以身作则，带领广大员工继续弘扬这种精神，进一步增强责任感和使命感，主动开展工作，积极克服困难，不断开创各项工作的新局面。

    二是要树立大局观念和全局意识。进军世界500强是各企业和全体员工的共同责任，需要全系统的共同努力。各企业领导班子要自觉地把本企业的工作与集团公司的奋斗目标紧密联系起来，按照集团公司进入世界500强的要求，以积极进取的精神，组织和推动本企业发展规划的实施和生产经营目标的实现。全体员工都要把本职工作与进军世界500强紧密联系起来，积极为集团公司进入世界500强添砖加瓦，做出更大的贡献。

    三是要继续发扬真抓实干、务期必成的工作作风。进入世界500强，时间紧迫，任务艰巨。每一个项目、每一项任务、每一个指标的及时高效完成，都是我们向着500强目标迈出的新步伐，都是在缩短与世界500强的差距。各企业领导班子和全体员工要继续发扬五年来形成的真抓实干、务期必成的工作作风，自我加压、勤奋工作、脚踏实地、真抓实干，推动集团公司扎扎实实地向着进入世界500强目标迈进。