年终岁末，随着一场50年不遇的大雪，全国有累计7000万千瓦容量的发电机组无法工作，引发了2004年以来全国范围最严重的一次“电荒”。作为目前河南省最大的火力发电企业的大唐三门峡发电有限责任公司，同样遭遇了建厂以来最严重的一次“煤荒”，为此，该公司上下同心、团结协助，夺取了抗灾保电战役的阶段性胜利。目前，该公司的存煤已达26万吨，创2007年初以来全厂存煤量的最高纪录。

　　不期而至的雪灾已慢慢“退场”，可作为华中电网和西北电网的重要电源支撑点，三门峡发电公司全力保电的弦仍然紧绷着——

众仙“保煤”：各显神通招招胜

　　1个多月以来，三门峡发电公司的燃煤库存量几度逼近最低临界限度，事实上，在50年不遇的雪灾来临之前，山西省煤矿的大面积停产整顿已经让该公司机组的“口粮”开始吃紧，连绵十几天的大雪，更是让该公司燃煤形势紧上加紧，缺煤，还是缺煤，几十天过去了，公司总经理刘群力一直寝食难安。

　　和刘群力一样着急的还有河南分公司和三门峡市委、市政府的各级领导们，缺煤牵动着所有关注该公司发展的领导的心。在缺煤最严重的几天时间里，三门峡市委、市政府领导的电话一个接一个，详细了解公司的存煤情况，多次召开专题会，倾力解决该公司在筹措燃煤过程中遇到的难题，一条条专门打造的燃煤绿色通道，一句句温暖员工的亲切问候，让三门峡发电公司在这场艰苦的抗灾保电战役面前信心倍增。

　　作为河南分公司抗灾保电的总指挥，分公司总经理寇炳恩提出的11条措施条条直击“煤荒”之源，是该公司取得此次战役胜利的关键。在“煤荒”面前，主抓燃料工作的河南分公司副总经理苏民亲自到公司坐阵，逐条逐项安排部署，四处奔走协调关系，让该公司在这场困难重重的抗灾保电战役面前底气十足。

　　饱含着该公司所有领导班子成员心血的、长达24页的应急预案里没有一句空话、虚话，在以总经理为首的、应对燃料危机保证可靠供电工作领导小组的带领下，采购调运、质检、接卸掺配、设备保障、运行管理、外部协调、资金保障7个工作组同心协力，相互配合，公司领导班子24小时带班，全体工作人员24小时待命，让该公司在这场鏖战风雪的抗灾保电战役面前步步为赢。

千里“寻煤”：求得煤源滚滚来

　　大年三十的鞭炮声不绝于耳，可让该公司的许多业务员听来心里异常不是滋味。为了排解自己的思乡之情，正在陕西“寻煤”的业务员郑峰走出凉冰冰的房间，可看着别人一家家团聚的灯影，一行热泪忍不住流了下来；在义马“寻煤”业务员金钊已感冒发烧好几天了，他静静地趟在床上，透过窗户看着远方天空中不时绽放的朵朵灿烂的烟花，心里在想，头一次不在父母和妻儿身边过年，他们这个时候都在干什么呢？和他们两个一样，该公司十几个业务员，在春节期间都在他乡异地四处寻煤，独自一人在生活条件非常恶劣的煤矿渡过春节。

　　不仅是他们，全公司2/3的员工都坚守在自己的工作岗位上。公司领导班子随时关注燃煤的进厂情况，并走遍了生产一线，亲切慰问和看望了坚守岗位的员工，和他们促膝长谈；负责燃煤调运采购的管理人员日夜坚守岗位，协调各方关系；负责燃煤调度的燃料运行员工们密切关注着煤质，做好燃煤的掺配；负责设备管理的员工精心维护，以确保接卸和输送燃煤的设备健康良好；在各方的共同努力下，春节期间，该公司继续保持日进燃煤1万吨以上的势头，一辆辆煤车从全国各地驶来，一个个煤场渐渐堆成了小山，从2月13日起的3天时间，该公司火运和汽运煤每日都高达2万多吨，存煤从最低的3天存量一路升至20多天，已经基本缓解了“口粮”吃紧的紧张局面。

　　春天的脚步悄然而至。据了解，全国煤电油运的紧张状况还在持续，并有可能加剧。1月27日，国务院总理温家宝在全国煤电油运保障电视电话会议上再次用“战争”一词强调了此次危机的严峻性，5年来最严重的“电荒”正在全国蔓延，尚未渡过最困难的时期。作为大型发电企业，在全力应战“煤荒”面前，三门峡发电公司还在努力，拼搏还在继续……