本网讯 节前在抗灾保电的战斗中，广西大化水电检修总公司艰苦完成了桂冠电力公司系统10台水电机组的抢修任务。春节期间，为保证各水电厂机组提早发供电，满足灾后电网用电需求，检修公司又兵分多路投入到各检修厂点的检修工作中去，全力以赴完成13台机组的大小修任务。

    关口前移 ，靠前指挥。灾后大化水电检修公司有7个检修项目经理部在广西桂冠电力公司系统各水电厂奋战，检修工作点多面广。为进一步加强管理，公司要求领导指挥在一线、措施落实在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线，公司经理、副经理、支部书记等领导全部分配到各检修项目经理部跟员工一起同吃同住同工作，实行零距离接触、零距离管理。

    多方协调，周密组织。灾后面对检修厂点多、时间紧、任务重、难度大的特殊情况，检修公司以先急后缓、先主后次、重点突破为原则，精心调配、合理安排参检人员。为做好协调工作，公司一方面积极搭建与水电厂沟通平台，通过加强沟通努力创造和谐友好的检修环境；另一方面保持跟大化水电总厂物资管理、机械加工等部门和工会的密切联系，及时解决好检修所需的设备、器具和外出检修员工家庭的困难问题。

    安全为首，高效保质。在兵分多路、任务繁重的检修工作中，为不出现任何差错，公司提出了“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立了安全检修分级管理制度，狠抓人身安全、检修器具使用安全、设备修后安全，努力实现检修“零伤害、零隐患、零事故”的安全要求；严格执行“两票”和检修“标准化、规范化、精细化”以及班前、班后会制度，杜绝违章行为；加强检修现场监督管理，除增派部门领导现场监管外，还制作了醒目的安全文明管理警示牌、日检表和机组设备标识牌；严格控制检修进度，严防因急而忘记安全、因快而影响质量的问题发生。