大唐国际福建分公司党组书记、副总经理李朗红，在宁德发电公司负责前期工作时，创造了“四个一”的“传奇故事”，而进一步体现他个人魅力的，还有那些严谨细致的敬业故事——

故事一

　　李朗红对每项工作都抓得非常细致。细到什么程度？和他共事多年的同事说，如果你需要向他了解一些数据，碰巧他不在办公室，他就会打电话告诉你，你要找的东西在他办公室的哪个柜子里、第几个格、第几个夹子里面的第几个文件里。有趣的是，公司通讯员给《中国大唐》、《大唐文化报》等媒体投稿时，原稿多少字，登报后用了多少字，他都要求通讯员记录在案，他自己也要留存资料并实时更新！

　　在李朗红的办公室，有一张《福建分公司行动里程表》，标注的是从宁德到温州、福州、厦门，至机场、码头、工地、新项目等20多个地点的路程、时间表，这是他自己精心绘制的。在这个表上，每一段路程多长，需要行车多少分钟，合计是多少，都标注得一清二楚，按他的标注走，误差不会超过5分钟。

故事二

　　李朗红的严谨细致更多的表现在一些稍纵即逝的重要信息上。一次，他与宁德市领导商谈推进宁德火电项目的事宜。谈话间，这位领导有一个处理其它事务的短暂过程，就在这谈话间歇的几分钟内，细心的李朗红偶然间发现了其它公司要在福建省沿海普查和调研核电厂址的信息。李朗红没有轻易放过这条信息，立即向集团公司领导作了汇报，引起了领导的高度重视，并很快作出决策。后来的发展证实，正是李朗红的细致，使集团公司在福建省首先寻找到了适合建立核电的厂址，并迅速开展前期工作，在福建抢占了核电的先机。

故事三

　　如今，两台60万千瓦机组在宁德发电公司拔地而起，而当初在这里选址时，正是由于李朗红严谨而细致的工作，对促使福建省有关部门下决心发展火电，起到了至关重要的作用。

　　在大唐进入福建之前，福建是以发展水电为主的，有着“不需要火电”的说法。李朗红带领工作人员，广泛收集大量资料，地方的、政府的、省志、市志、报表……，归纳整理出了大量具有说服力的数据。随后，他有理有据地讲述了发展火电的好处，讲明了不上火电、遇到枯水年就无法保证电力供应的道理。说来也巧，2003年正是福建省高温少雨、全省出现电荒的年份，当地市政府和省政府逐步接受了李朗红观点。不到半年时间，宁德火电项目的前期工作开始了。

故事四

　　为了在竞争中取胜，严谨细致的李朗红十分注意了解周边的市场环境，从各种渠道及时掌握省情，从各种媒体了解电力工业的形势，了解其他集团在省内的动向，及时调整自己的策略。凭着日常积累，李朗红带领大家绘制了福建省电力工业示意图，标注了水电、火电和电网，并随时跟踪标记。一次，当地的报纸登载了沿海某县委书记抗沙、治沙的先进事迹，引起了李朗红的注意，海风裹挟海沙吞噬了农田，是坏事，但说明那里风大，是不是有建造风电场的条件呢？第二天他就去那个地方进行了实地勘察，为集团公司的决策提供了依据。后来，集团公司真的在那里建起了风电场。

　　【点评】 “大唐事业成就了人，也成就了大唐的辉煌”。李朗红敬业、精业的精神，严谨务实的作风，应变市场的能力，是大唐员工的优秀代表，也是大唐事业迅速发展的真正动力。