在我的办公用品里，有一把普通的上海“欧标”剪刀，用起来很顺手，每次用完我都会非常爱惜地擦拭干净，然后放进塑料套里，因为这把剪刀承载着一段令人难忘的记忆。
辽源热电厂环保建材公司组建之初，我们几个办公人员商议，每人应该配备一些的办公用品。于是，一份日常办公用品采购清单报送到经理手中。不一会儿，采购员小高垂头丧气地回来了，大伙连忙问他：“经理批了吗？”小高没好气地回答：“全给砍掉了！剪刀、订书器只同意各买一件，三人共用，稿纸用以前的，没有的到他那里去取，铅笔只买一支给专工绘图用。”我们听了都有点哭笑不得——什么年代了，还这么小气！
后来我们才知道，那一年粉煤灰分选设备一直不能正常运转，销售工作也还没有打开销路，公司的资金十分紧张。当时，每个人都认为年终肯定会亏损。可是，当年终决算出来，呈现在大伙儿面前的是一个意想不到的结果：净盈利11万多元！大家这才明白，正是由于公司这种能省则省、严格控制支出的做法扼住了企业亏损的命运。
总结会上，经理语重心长地说：“在创业阶段，我的有些做法你们可能不理解，明年经营状况就好转了，我给大家把办公用品补齐！”果然，第二年，办公用品全部配齐了，包括这把意义非同寻常的剪刀。
【点评】 节约成本就是创造利润，效益最大化取决于尽可能高的利润和尽可能低的成本。在企业经营困难的特殊时期，最大限度地节约一切可以节约的成本，是企业生存发展的必由之路。
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