2004年的一天，耒阳发电厂燃运党支部书记凌生民在巡视铁路沿线时，发现许多农民在刚刚排空的火车皮旁忙活。他快步上前细看，原来这些农民正在扫车皮里的余煤呢。
由于南方天气湿润多雨，车厢中的煤经常处于一种潮湿粘连的状态，倾翻后的车皮中常余留煤粉。凌生民马上将这一问题上报，引起了厂领导的高度重视。大家算了一笔细账：根据实际情况，一个车皮少则能扫出2～3斗车余煤，多则达8～10斗车，平均算下来折合500斤（0.25吨）左右，10000个车皮就有2500吨，如果按年计算，就是一个惊人的数字！
根据“打小算盘，创大效益”的经营理念，该厂很快成立了一个10人的清扫队。细细算下来， 耒阳了电厂2004年卸煤28000个车，大约扫出7000吨煤；2005年卸了39900个车，约扫出10000吨煤，按市场价400元/吨计算，该厂两年来就“扫”回了680万元。
【点评】 节约成本就是创造利润，实现企业效益最大化就要在经营活动的各个环节中都做到毫厘不丢。一件看似微不足道的小事，经济效益却是巨大的。这既是耒阳发电厂减低经营成本之道，也是该厂职工践行“效为先”的同心文化理念的实际行动。
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