龙马电站是一个进来就不想出去、出去了又不想再进来的地方，距离最近的县城175公里，其中蜿蜒的土石山路就有105公里长。这里本是一个固定电话不通、移动通讯盲区、车不能进出、只有七八户人家居住的原生态小村社，大唐国际龙马电站项目部人员刚到现场时，就住在这破旧的房子里，与鸡、鸭、狗、猪同一院进餐达一年多时间。如今，该电站第一台机组已成功投运，其它两台机组也有望在年内投产。
提起龙马电站，人们就会想到张振汉，他到这里已整整4年，与龙马结下了不解之缘。
龙马电站于2003年12月开工。由于前期准备工作不充分，施工条件恶劣，加之路状太差，大宗物资、材料送不进来，即使勉强能进，也是由大车倒小车、一步步倒换进来。施工物资长时间不能及时到场，施工单位战斗力明显下降，原定2004年内截流的目标实现无望。
2004年底，大唐国际发电股份公司总经理张毅到云南李仙江流域几个电站看望员工并考察工程建设情况。来到龙马时，他一眼就看到了疲备的张振汉，相比以前，人瘦了一大把，驼着背，头发长且白了许多，满面的胡茬儿已有40多天没有刮了。
张毅巡视了整个工地，详细询问了工程建设情况，给予电站员工以鼓励和关怀，并安排基建工程部的王经理说：“让张振汉爱人提前放假过来，照顾照顾他……”在现场，王经理就做好了安排。
那年春节，张振汉与爱人、女儿在工地共渡了8天的“美好时光”。长假过后，张振汉送别了爱人与女儿，自己依然坚守在工地。
2005年2月，大唐国际发电股份公司年度工作会召开在即，当时龙马电站的重要关节点是大江截流，在工作会材料中已经写定了龙马截流的具体时间。
会议前一天，万事俱备的龙马电站只待张振汉一声令下即可截流。此时的振汉却在快速地思索着每一细节，突然他似乎想到了什么，急忙打电话给镇政府，要求派人迅速查看移民是否全部到位。当夜的11时30分，大江顺利实现了截流！
事隔一年，当张毅总经理再次视察龙马电站看到工程的快速推进时，感到非常欣慰，为有这样的好领导、好员工而自豪。
张振汉是一个话不多的人，但对调整进度偏差、控制工程造价等工程建设管理有着自己独到的见解。他常说：“工程建设延长一年，就得增加6000万元，拖不起啊！”在种种艰难困难面前，他没有抱怨，不等、不靠，在龙马电站的建设中，创造了感人至深的龙马精神。
【点评】 人是要有一点精神的，任何竞争的背后都是人的精神的较量。大唐国际龙马电站张振汉的故事感人至深，是龙马精神的真实写照，是大唐精神的象征，也是集团公司跨越式发展的动力源泉。
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