徐风掠过窗棂，如水浸漫着肌肤，清爽、光滑，仿佛一种思维的阶跃，使人顿感豁朗与清新。
在一个急骤变革的社会中，活跃的思维与视野的不断拓展有着必然的作用与效果。甚至可以断定，靠经验与某一固定的观念，显然是难以应对日益变幻着的事物。一位哲学家说：“经验是人们给他们所犯的错误取的名字”(奥斯卡•维尔德)。这里所揭示的思维方法的歧路是轻视或者放弃科学的批判精神，把知识看作为静态的积累而加以逻辑分析的思想方法。简言之：墨守旧章。最近听一位领导的“三度”之说(即：角度、态度、高度)不乏新意。如深入讨论下去，即可得出：多维的思想方法，决定认知和处理事物的手段和成效。对此，不由人想起了著名科学哲学家和社会哲学家卡尔•彼普尔的著名的认识事物的四段图式：“问题——尝试性解决——排除错误——新的问题”。这些看似简洁，但极富内涵的思维方法，正日益改善着，或者说完全有理由用它来改造我们的一些固有的，经验的，逻辑推理式的管理思维。
企业在其经济组织的主要属性外还有一点是更值得我们研究和运作，即：文化属性。这一点从某种角度上说决定着企业运作的成效和发展。无论怎么研究和讨论，企业总是集合的人与实施某一市场行为的组织。由此就派出生：思想、人、行为、文化。四者皆有一个训练或曰铸就的方法、手断、以及达到的程度。依此而推论，必然导出对上述四要素运作的不断总结性的再认识。认识基础不再是单一的纵向比较，而是更多的横向比较。
说了不少看似枯燥的论述，现在让我们轻松一下。有一个故事讲述了一种有趣的电脑游戏盘：一座豪宅里有任你想像的生活中的一切皆可重现。但一切生活设施，有趣的故事等均由一只衔着篮子的小鸟指挥运作。条件是，你必须按照一张菜单上的金钱、花朵、微笑、哭泣、吻等152种日常用品和日常行为，放在小鸟衔的篮子里。送它金钱，它只在家呆3分钟，送它一只花它却能呆3个小时，送它一个轻轻的吻，一句轻轻的话，一个拥抱……它会出人意料地让你在大豪宅里干许多心仪的事，如此等等……它是一只什么鸟啊?这只游戏鸟的行为有趣，蕴意深切，思维奇峻……但，游戏最终向我们揭示了一个极简单、纯净的道理——习惯性、经验性思维的蔽端：欲速则不达，以及管理概念人性化，关爱与温情的重要性。
我们处在一个开放的社会，更被一切都在竞争的氛围所笼罩，有许多机会是稍纵即逝的。为此，我们就必须以开放的眼光注视周围，尽可能快地追逐新的理念与文化。从而实现企业的追求：从优秀到卓越。
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