本网讯 6月6日，由湖南分公司（华银公司）工委举办的第一期班组长培训班在石门发电公司开班，大唐湖南分公司（华银公司）所属各单位的运行班组长共40名代表聚集一堂接受系统培训。首期班组长培训班的举办掀开了分公司“细胞工程”行动计划中班组长培训工作的序幕，也推动了分公司班组文化建设。
本期培训的对象为运行班组长，培训内容丰富、形式活泼，既有幻灯片式的演示讲课，又有讨论式的互动交流，还有趣味性的户外拓展训练。为确保此次班组长培训的高质量，工作组专门邀请了分公司相关主管负责人以及系统内有丰富经验的资身专家为参培人员 “传经送宝”。培训课程紧密结合集团公司对加强班组建设的管理要求和湖南分公司（华银公司）系统单位的实际情况开设了七项专题课程，一是班组长管理概论和分公司系统班组考评办法，二是现代化企业管理及班组管理，三是同心文化与班组文化建设，四是安全生产及现场管理，五是怎样当好班组长，六是团队意识户外拓展训练，七是现场参观和座谈经验交流。
据悉，为认真贯彻大唐湖南分公司（华银公司）进一步加强班组建设的意见，落实班组建设行动计划，湖南分公司（华银公司）工委计划将在年内举办七期班组长培训班。通过班组长培训提升班组长素质和班组管理水平，必将为分公司实施的“细胞工程”打下坚实的基石，进而为各基层企业的全面健康发展增添强劲动力。
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