本网讯 作为一个企业，其文化底蕴所涵盖的功能主要是集中在对企业的目标有良好的导向性、对员工的团队精神有更好的凝聚力、对社会新风有较广的辐射面、对行为规范有广泛的激励之处。被授予“国家电力公司双文明单位”、“ 全国电力系统五四红旗团委”、“ 全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等诸多荣誉的江西大唐国际新余发电公司，紧紧围绕“文化导入”的思想，在企业改制、改进管理、强化制度的措施中，对企业文化建设做了有益的尝试。
——抓“活”阵地，加强企业文化基础建设。企业文化建设需要活动阵地。新余发电公司建设了多功能体育场、“职工之家”活动中心，开辟了多个宣传阵地，还成立了深受广大员工喜爱的各类业余文体协会。阵地建成之后，就在“活”字上做起了文章，体育队在各项比赛中获得过不错的成绩，秧歌队、文艺队也在各种庆典活动中发挥着作用。各种有声有色的文化活动使该公司企业文化建设的内涵不断地延伸、拓展。
——抓“实”载体，强化企业文化凝聚功能。内容需要实的载体来承载。新余发电公司多年来持续开展了双文明建设先进单位、十佳文明职工、优秀共产党员等创建活动，并相继开花结果，涌现出了省电力公司、大唐集团“十佳党务工作者”、“优秀共产党员” 以及“集团公司劳动模范”等先进人物。
在载体的具体运用上，该公司坚持符合企业实际、体现企业文化特色，顺应时代感、工作需要和职工意向。为改善生产环境，突出抓好了创建无泄漏工厂和确保安全生产等活动；为提升生活小区的环境文化，该公司号召广大员工努力创建花园式工厂、创建国家级文明小区。
——抓“准”主题，强化企业文化导向功能。企业文化建设的主体是员工，而每个人对企业文化建设的认识水准、对企业文化建设所起的促进作用是不均衡的，这就要求对员工做好引导和疏通工作，让每个员工明白为谁而工作、怎样工作。
主题活动的导向作用显著。主题活动的开展，选题必须准而精，其主体要涵盖员工关注的焦点。为此，该公司在全面推进可持续发展、推进精细化管理进程中开展了“落实科学发展观，建立健全良性发展滚动投资平台，确保完成‘十百千亿工程’任务目标”主题大讨论的活动。同时，结合公司自身的发展开展了以“宣传廉洁从业典型事迹”为主题的党风廉政教育演讲赛、“节约，为新电争光添彩”为主题的征文活动，积极在广大员工中营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，这些主题活动的开展为企业文化建设注入了鲜活之水。
——抓“严”制度，强化企业文化规范功能。严是管理之本。企业的文化建设过程要依靠严格的制度措施来制约。在企业文化建设中，新余发电公司制定了一系列的规章制度，在生产、经营、管理、服务等各方面都形成了共同经营、共同奉献的企业同心文化理念。
新余发电公司努力建设有鲜明特色的企业文化，提高员工对企业的诚信度，培育员工的团队意识，提高企业的凝聚力，促进企业不断地向前发展。
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