本网讯　面对用电负荷日趋缓和的经营压力，大唐漳州风力发电有限责任公司全面导入精细化管理理念，坚持意识培植和实践操作同步推进，形成了“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”的精细管理文化，有效地促进了企业生产经营管理水平的不断提高。

　　精心组织，周密布置，着力构建精细化管理目标体系。该公司提出“态度要坚决、管理要科学、重点要突出、方法要讲究”的要求，从两个方面精心组织，周密布置。一是在人员上精心选配。全面实行领导责任制，从一把手到中层干部再到普通员工，从后勤到生产一线，完善了各个层级的管理界面，制定了明确的工作责任，为实现运转协调通畅的精细化管理工作格局，提供了坚强的组织保障；二是在管理目标上精心设计。公司按照科学、规范、务实的原则，以流程为导向，运用科学化、精细化管理的先进理念，对工作流程进行了一次整合和梳理，制定了切实可行的工作方案、管理办法、工作规程，纵向涵盖了从各部门负责人到各个岗位、每名员工的资料管理，使精细化管理目标和考核工作一目了然。

　　精细过程，科学运作，着力构建精细化管理实施体系。管理过程精细是精细化管理的核心要件。为达此目的，该公司从岗位职责、管理方法、管理内容、管理手段和考核评价等方面着手，抓好精细化管理的落实。第一，确定四大内涵，构建精细化管理平台。按照细化、优化、硬化的要求，抓住系统环节，明确职责分工，结合实际，确定了精细化管理四大内涵，即制度精细化、程序精细化、考核精细化、信息精细化。制度精细化，重点建立健全了分类管理、档案管理、入库管理三项机制，用制度来规范行为；程序精细化，将公司整体工作科学地划分为分类管理、认定审批、强制执行、违章处罚、年度结算5个方面，确保整体工作的高度完整和协调运转；信息精细化，按照管理的要求，将基础信息录入计算机，实现信息共享。第二，着力管理到位和学习园地开辟到位，夯实精细化管理基石。第三，加强督办，强化精细化管理支柱。公司定期或不定期对各部门实施精细化管理的情况、落实精神的有关问题进行督办，做好记录，用于日常管理和考核。

　　精确考核，以人为本，着力构建精细化管理质量体系。漳州风电公司在构建目标体系和实施体系的同时，坚持以人为本，以考核为手段，用考核来确保工作质量的提升，概括起来就是做到“两个一”，其一为原则抓到底，就是将公开、公平、公正这一原则贯穿于考核工作的全过程，做到明确分工、细化职责、责任到人；其二为尺子量到底，按照精细化管理目标，将考核内容进行细化、量化、硬化，并分解到各部门和每名员工，明确扣分标准，减少人为因素。在考核工作中，坚持做到一线与后勤一样考核、领导与干部一样考核，不搞平衡，一视同仁。