本网讯 大唐七台河发电有限责任公司把深化企业文化建设作为企业的一项重点工作，把成为集团公司企业文化示范基地、实现二期两台机组达标投产以及利润总额达到8000万元作为该公司本年度的三大目标，努力在“谋、干、创、聚”四个点上下功夫，不断提升文化力和竞争力。
一是把握大局，以“谋”的高度统筹企业文化工作。该公司以发展的眼光和思路谋划企业文化工作，制订了企业文化发展战略，形成了企业文化“一、二、四”工作思路，即围绕一个核心：公司长远发展和员工的共同进步；抓好两项重点：集团公司企业文化识别系统的全面导入和具有本企业特色的文化建设；完成四项任务：用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。
二是真抓实干，以“干”的精神深化企业文化建设。该公司在“外化于形”的基础上，把企业文化建设的重点放在“内化于心”上，不断加强对企业文化的学习、对照、反思，进而融入行为，形成习惯。该公司在宣贯同心文化的基础上，以开展学习文化、安全文化、廉洁文化、法律文化等载体文化为重点，努力搭建文化与安全生产、廉政建设、依法治企等工作对接的平台，促进文化与管理的深度融合。该公司还通过与“6S”管理相结合，不断深化企业文化建设，通过实施6S管理，培养员工整洁、有序、安全的理念，用标准化、制度化的手段进行控制、管理，达到人员素养、企业形象的共同提高。
三是不断创新，以“创”的勇气丰富企业文化内涵。该公司非常注重企业文化的创新，通过对理念的提炼和对案例的挖掘与整理，深化了同心文化的内涵，形成了包括人才观、作风观、管理观、危机观、责任观等内容的、具有鲜明本企业特色的管理理念，并不断培植创新文化，通过技术创新、管理创新、制度创新和活动创新，不断找出与公司发展战略相匹配的管理方法和手段，使公司的经营管理更趋于科学化、系统化。
四是凝心聚力，以“聚”的能力提高企业文化实效。该公司通过加强企业文化建设，将文化理念根植到员工的心中，指导员工的行为，形成了“打造最具竞争实力的发电企业”的共识，企业上下同心、同舟共济，为企业快速发展提供了源源不断的动力。
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