整合文化资源 培育先进理念
发挥集团优势 展示大唐形象
全面推进中国大唐集团公司企业文化建设
集团公司思想政治工作部主任 王万春
（2004年6月29日）
各位领导、各位代表、同志们：
今天，我们在此召开集团公司企业文化建设现场交流会，有着十分特殊的意义。延吉具有浓厚的边疆地域文化气息和少数民族风情，文化包容性大、开放性强；图们江畔的大唐珲春发电有限责任公司，在企业文化建设方面走出了一条具有自身特色的道路，吸引我们来到了这里。
下面，我就集团公司组建以来企业文化建设的基本情况，企业文化建设的指导思想、工作目标以及今后一个时期的工作安排向大家作工作报告。
一、集团公司企业文化建设的简要回顾及现状分析
（一）集团公司企业文化建设的简要回顾
中国大唐集团公司组建伊始，即把企业文化建设作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。集团公司组建不到两个月，就成立了以翟若愚总经理为组长的企业文化建设领导小组,使得集团公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要抓了以下几个方面的工作：
1、导入了集团公司视觉识别系统（VI）
2003年2月，集团公司开始进行企业识别系统（CI）的导入工作。为使集团公司CI设计的起点高、质量好，在征集集团公司标志设计方案时，采取了向社会公开招标的方式，先后有226个方案参选。经过广泛征求各方面意见和“评审委员会”专家的认真评选，最后确定了一个以汉字小篆体“大”、“唐”两字为设计元素构成的方案。该图案视觉识别性强，易读易记，文化内涵丰富，不论从字意字体，还是从形状等来看都具有民族特点和东方神韵，寓意也很美好。
标志确定后，工作小组马上按照规范、实用的原则起草集团公司视觉识别系统，编印了视觉识别系统手册，下发了《关于在集团公司系统推广实施VI手册的通知》。从2003年9月开始，集团公司标志在系统内全面推广，并逐步在社会上展示出集团公司的风采，得到了系统内外的一致肯定。
2、加强了企业文化建设骨干的培训
自2003年下半年以来，集团公司多次举办党委书记培训班、处级干部培训班，每一期都把企业文化建设列为重要内容，邀请资深专家授课，使各级领导对企业文化建设的意义、内涵，企业文化建设的理论与实践有了进一步的认识。
系统各单位还结合电力体制改革和“解放思想、更新观念”大讨论活动，多次举办企业文化培训班，推动了员工文化观念的转换和更新，使之较快地适应了集团公司的管理模式和管理理念。
3、制定了企业文化建设规划及发展战略
在对系统各单位进行企业文化建设情况调研的基础上，从2004年1月开始，集团公司组织人力着手制定《中国大唐集团公司企业文化建设规划》、《中国大唐集团公司企业文化战略》等，这一工作已经取得了阶段性的成果。2004年3月，按照“两型、四化、三个能力”发展战略的总体要求，以及对系统各单位企业文化建设现状和成果的归纳整理，并经过广泛地征求意见，集团公司制定下发了《中国大唐集团公司企业文化建设规划（2004年～2010年）》，要求系统各单位认真组织学习、宣传和贯彻实施。《中国大唐集团公司企业文化战略》作为集团公司七大子战略之一，现已初步定稿，将在本次会上进行讨论，征求意见。
4、逐步建立健全了企业文化建设网络
集团公司非常重视企业文化网络的建设，建立了《中国大唐》报、集团公司网站、《大唐政工》等文化传媒，为传播企业文化知识、总结推广企业文化典型、交流企业文化经验提供了有效的平台，为树立集团公司良好形象创造了有利条件。
5、发掘推广了企业文化建设的先进典型
集团公司通过调查研究，挖掘了一批企业文化建设的先进典型；结合《中国大唐集团公司企业文化建设规划》的贯彻实施，在《中国大唐》报开辟了企业文化专版，请企业文化建设开展得比较好的单位的领导谈体会；为抓点带面，我们特地将这次企业文化建设现场会安排在延吉召开，旨在通过宣介珲春发电有限公司的典型经验，带动系统其他单位企业文化建设的深入开展。
（二）集团公司系统各单位企业文化建设现状分析
集团公司组建以来，先后于2003年10月、2004年3月对系统各单位进行了企业文化建设问卷调查。2003年底，结合思想政治工作检查，对系统内企业文化建设情况进行了调研。目前，系统各单位的企业文化建设情况大体上可分为三个层次：
第一个层次的单位，企业文化建设认识到位，基础扎实，已形成了本企业鲜明的文化特征。珲春发电有限公司把爱融入管理的人本文化，引导员工进行自我职业生涯设计的学习型组织的创建；把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产经营管理的目视管理文化等等，都有在系统内推广宣介的价值。大唐耒阳发电厂企业文化建设起步早，注重总结完善，坚持用文化创新推动管理创新，先后有10多项企业文化成果在系统内外推广。深化电力体制改革后，该厂主动调整企业文化战略，连续两年把企业文化建设作为职代会的重要议题，并请来专家组，对企业文化进行全面会诊，实现了文化的提升和创新，也促进了企业两个文明建设的协调发展。大唐国际张家口发电厂、大唐湘潭发电有限责任公司、大唐佳木斯第二发电厂、大唐鸡西发电厂、大唐碧口水力发电厂、大唐灞桥热电厂等，都结合自身实际，制定了企业文化建设规划，提炼和规范了理念识别系统、行为识别系统，全面导入了集团公司视觉识别系统，将企业文化融入到了企业的生产经营管理之中。
第二个层次的单位，正在着手进行企业文化建设，但还未上升到战略的高度，文化与战略、企业与员工，还没有实现生动、有机的联系与互动。目前系统内这一类型的单位较多。这些单位一般都拥有企业精神、企业标识，制定了员工行为规范，领导层能意识到开展企业文化建设的重要性，企业也形成了一定的文化氛围，但还存在着识别系统不够完善，文化网络不够健全，文化同管理的关系还不协调等问题。有的企业虽然制定了理念识别系统和行为识别系统，但因管理不到位，企业理念不能贯穿到生产经营的实际当中去，文化与生产经营管理存在“两张皮”的现象。
第三个层次的单位，对企业文化建设认识模糊，经营管理制度及员工的思想观念还比较陈旧，少数单位由于人员多、机组容量小、设备老化、经营困难等原因，对企业文化建设缺乏信心。有的对企业文化建设与文体活动、思想政治工作、精神文明建设的概念区分不清，企业文化建设的方向不够明确。有的单位，领导层的企业文化意识较差，缺乏企业文化建设的主动性和创造性。
（三）集团公司企业文化建设的主要特点
1、企业文化建设的特色渐次显现
集团公司组建以来，以“两型、四化、三个能力”的发展战略统揽全局，以员工队伍的稳定、安全生产的稳定为基础，以集团化管理模式为坐标，以抢抓机遇谋发展、强化管理增效益为主线，以内强素质、外树形象为手段，逐步形成了一些特色文化：一是以安全管理零距离、安全性评价、降非停、全员控制差错等为主要内容的安全文化；二是以全面整规建制，管理界面划分，实施标准化、精细化管理等为主要内容的制度文化、质量文化；三是高标准、高起点、高效率、快节奏、求真务实的整体作风；四是上下同欲、团结和谐的集团化文化。
2、良好的企业形象逐步树立
集团公司组建一年多来，克服了非典和洪灾等带来的重重困难，确保了京津唐等地区的电力需求，向北京等地捐款抗击非典，为国家创造了较大的经济效益。集团公司凭借着较强的经济实力，庞大的经营规模，稳定的经济效益，先进的经营管理和优良的工作作风，初步树立了良好的企业信誉和“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的企业形象。今年5月，集团公司党组书记、总经理翟若愚荣获2004年度“亚洲最佳商业领袖”评选活动特设的“年度中国杰出CEO”大奖。这些都为集团公司的企业文化建设奠定了坚实的基础，也为集团公司的长远发展创造了良好的外部环境。
3、全面提升企业文化建设水平任重道远
集团公司系统近百家单位分布在全国21个省（自治区、直辖市），由于文化背景有别，管理模式不同，以及员工的观念、素质、能力方面存在差异，导致集团公司系统企业文化建设水平参差不齐。特别是少数单位由于人员多、机组容量小、设备老化等原因，经营比较困难，给企业文化的整合与创新带来了一定难度；有的单位存在着重表面文章、轻实际效用的现象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能实现管理与文化的有效互动；有的企业文化建设措施不到位，经费投入不足，也没有专门的机构和人员管理，致使企业文化建设的工作推进缓慢。对此，我们应当有清醒的认识，并且以加倍的努力投入到企业文化的建设中去。
二、今后一个时期集团公司企业文化建设的指导思想、总体目标、工作思路和主要任务
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设具有行业特点、文化底蕴和时代精神的“大唐文化”，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。
（二）总体目标
按照集团公司发展战略的要求，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；将集团公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理的良性互动，提升企业业绩，确保集团公司总体战略目标的完成；全面导入集团公司视觉识别系统，树立起“大唐”品牌；为促进员工的全面发展，建设具有核心竞争力和社会影响力的特大型电力企业集团作出应有贡献。
（三）工作思路
1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。
2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“大唐”形象。
4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
（四）主要任务
1、全面导入集团公司形象识别系统
（1）继续完善视觉识别系统，统一视觉形象
视觉识别系统(VI)的导入，是展示集团公司整体形象，实施集团公司品牌战略的重要步骤，也是提高集团公司凝聚力和向心力的最直观、最外在的手段。
截至目前，系统内大部分单位都能积极导入集团公司的视觉识别系统，但由于各单位的具体情况不同，对视觉识别系统的理解程度有一定差异，导入过程中还存在一些疑惑与问题。明年，集团公司将对各单位在导入VI过程中反映的情况进行综合研究，结合新的发展形势和环境的要求，对现行的视觉识别系统进行修订。珲春发电有限公司按照集团公司视觉识别系统的总体要求，结合本单位实际制定了自己的VI，这套系统在严格服从于集团公司VI规范的前提下，在环境导向、生产现场管理等方面补充了具有自身特色的内容，具有很强的可操作性和借鉴价值。因此我们将该公司的VI也作为会议资料一同发给各位代表，在集团公司VI修订本出台之前，各单位可参照珲春发电有限公司的VI手册制订各自的视觉识别系统。
（2）深刻理解理念识别系统，引导员工思想
理念识别系统（MI）是企业识别系统（CI）的核心部分，主要包括企业使命、企业精神、经营理念等，是企业价值观和理想追求的体现。目前，《中国大唐集团公司企业文化战略》对集团公司理念识别系统的主要元素进行了提炼，已经形成了一个初稿。这次会议的一项主要任务就是对企业文化战略进行讨论和修改，并学习领会有关精神。今年下半年，我们将把理念识别系统的主要内容编辑成册，发到系统各单位。
系统各单位一定要通过各种有效途径，积极导入集团公司理念识别系统，引导员工树立正确的价值观，使员工对企业、对集团公司产生认同感、使命感、归属感和自豪感，追求个人的进步，促进集团公司各项事业的发展。
（3）推广实施行为识别系统，规范员工行为
企业行为识别系统（BI）是企业理念识别系统（MI）的延伸和外化，是企业精神文化的实际体现。它包括企业道德规范、员工行为规范和企业形象定位等。集团公司将在今年下半年逐步导入行为识别系统，分步骤推广一些重要活动，使各种理念和文化活动对员工的思想感情、行为举止产生潜移默化的作用，成为员工的无形准则。
在企业识别系统的宣导过程中，要注重加强集团公司与系统各单位的纵向互动。一方面，系统各单位应按照集团公司的战略部署及提炼的理念文化、行为文化和视觉文化开展企业文化的整合与创新。另一方面，除视觉识别系统基础设计部分（包括标志、标准色与辅助色、标准字以及各种标准组合）和企业精神高度统一以外，系统各单位的其他文化理念和行为规范可结合本企业的实际进行提炼，但主旨必须服从于集团公司主导文化。与此同时，各单位应积极向集团公司提供本单位建设企业文化的先进经验，以利集团公司在制定方针、规划时采纳吸收。
2、进一步加强企业文化骨干的培训
当前，企业文化建设存在的最大困难还是系统各单位在认识上存在着差距：一是缺乏企业文化知识，对企业文化建设理解不深；二是对企业文化的作用和功能存在认识上的误区，主要表现为部分单位不知道企业文化建设从哪里入手、如何推进，还有少数同志认为企业文化是务虚的东西，没有实际作用等等。
因此，我们下阶段的主要任务之一，是进一步加强企业文化知识的培训，提升领导层对企业文化的认识，培养一批企业文化建设的骨干，推动集团公司系统企业文化建设的开展。2004～2005年，集团公司思想政治工作部将分期、分批举办企业文化培训班，为全系统领导干部和企业文化骨干讲授企业文化理论、企业发展战略，企业识别系统等，使系统各单位对于企业文化建设的意义、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。系统各单位也要主动将企业文化建设纳入工作范畴，利用各种机会，引导员工学习企业文化知识，了解“大唐文化”。只有各单位的领导高度重视企业文化建设并掌握正确的工作方式，全系统员工对企业文化建设有了较为深刻的认识并积极参与其中，企业文化建设才能真正有效地开展起来。
3、多管齐下深化企业文化建设研究
企业文化理论诞生于20世纪80年代初，经过20多年的发展，已经得到了全世界的广泛关注和认同。上个世纪80年代中期，企业文化理论传入我国后，立即得到迅速发展。党的十四大提出了建设企业文化的任务，第一次将企业文化写在了党的重要文献上。党的十六大报告又着重强调了加强企业文化建设的战略意义，这必将促进先进文化在企业的实践与发展，引领中国的企业文化建设进入一个新的发展阶段。中国大唐集团公司作为一个中央直接管理的特大型电力集团，必须把企业文化建设作为一项重要工作来抓，这就需要将当今先进的企业文化理论与集团公司的生产经营实际结合起来，加以研究，进一步创新企业文化建设的思路，培育先进的经营管理理念，真正做到“与时俱进”和“与实俱进”相结合。
我们一方面要加大“走出去”的力度，学习和借鉴国内外企业文化建设的先进经验和优秀成果，另一方面要做好“请进来”的工作，邀请企业文化建设的专家、学者来集团公司咨询讲课，对集团公司和系统各单位的企业文化现状进行诊断，提出意见。我们还要有意识地增强与其他行业及兄弟单位的交流，拓展企业文化建设的视野，提升自身的建设水平。
4、运用有效载体推动开展文化活动
企业文化不是无源之水、无本之木、空中楼阁，它是在一定物质实体上表现出来的，也是附着在特定的文化载体之上的。我们必须大力加强文化设施建设，运用有效载体，开展健康有益的文化活动。
（1）加快企业文化设施建设。目前，系统内不少单位有图书室、员工活动室、培训教室等，这些都是开展企业文化建设的有利条件。今后，我们要根据实际需要进一步加大文化设施的建设力度，为员工提供健康便利的学习娱乐场所。同时，将抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到企业的生产和员工的生活环境中，在厂区设置企业文化标语牌；设立企业文化景观，如雕塑、壁画等；在办公场所、办公用品等处合理使用传递文化信息的企业识别元素等。通过采取这些措施，使员工完全置身于一个有明确文化提示或暗示，能增强员工记忆、引发员工思考的文化环境之中，从而改善员工的心智模式，加深员工对企业文化的认同。
（2）加强宣传媒体建设。集团公司和系统各单位应充分发挥报纸、网络、电视、杂志、MIS系统的作用，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围。同时，可凭借文件、视频会议等载体，为企业文化提供信息，促进企业文化建设的健康发展。从今年下半年开始，思想政治工作部将在《中国大唐》报和集团公司网站上举办相关征文活动；有报刊、网站、电视的单位也要在企业内的媒体上开辟企业文化专栏或专题节目，建立好企业文化建设的宣传阵地。
（3）举办丰富多彩的文化活动。形式多样的文化活动能陶冶员工的情操，激发员工的热情，凝炼企业精神，塑造企业形象。集团公司的文化战略对于系统内要长期开展的重点活动将作出规定，各单位在积极开展这些重点活动的同时，可自行举办其他文化活动。总体来说，组织活动要注意把握好以下四个原则：一是必须有利于凝炼企业精神，形成良好的爱国、爱企风尚；二是必须有利于推动企业的生产经营工作；三是必须有利于促进企业的精神文明建设；四是必须有利于展示全新的企业形象。
5、切实增强学习型企业的创建力度
创建学习型企业能通过构筑共同愿景、培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。各单位在创建学习型企业时要重点做好以下几方面的工作：
（1）树立全新的学习观念。系统各单位要引导员工树立“学习为本”，“终身学习”，“工作学习化、学习工作化”，“团队学习”，“创新学习”等理念。
（2）形成良好的学习风气。努力创造“处处能学习”的企业环境，使员工能够得到终身学习和持续培训的机会；单位领导要带头参与学习，营造浓厚的学习氛围，使学习成为企业的运行准则和企业进步的主要推动力。
（3）注入强大的学习动力。各单位要建立健全有利于公平竞争的人才培养和选拔机制，给员工创造施展才华的机会，让员工真正认识到“事得其人，人得其所”和“尽职尽责尽人才”的含义，突出学习绩效在招聘、用工、晋升等工作中的评价作用，合理地育才、引才、荐才、用才。
（4）加强团队精神的铸造。注重培养员工的团队精神，分层次推进创建工作，重点抓好学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型家庭等学习型组织的建设。建立并完善信息共享、信息反馈系统，最终形成管理高效和富有创新能力的组织。
6、重点抓实抓好企业安全文化建设
安全生产是电力企业的头等大事，在企业文化建设中，我们必须把安全文化作为重点来抓实抓好。
（1）营造浓厚的安全文化氛围
我们要在“安全生产月”活动的基础上，进一步营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，利用一切宣传手段，大张旗鼓地宣传安全生产的重要性，宣传党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规和集团公司加强安全生产的制度措施，宣传推广各单位涌现出的先进典型和经验，营造浓厚的安全文化氛围，强化广大员工的安全意识。
（2）开展各种安全文化活动
安全文化活动作为安全文化建设的主要载体，要密切结合安全生产的重点、难点、热点经常开展，并建立起长效机制，使活动真正取得实效。
今年，集团公司开展“安全生产月”活动的主题是“以人为本，安全第一”。下一步，系统各单位要按照集团公司的部署，继续围绕这一主题，开展形式多样、内容丰富、讲求实效的安全文化活动。党政工团要各负其责，齐抓共管，突出反违章、全员控制差错、实施安全质量标准化等重要内容。
（3）坚持开展对安全文化的研究
集团公司十分重视安全文化建设，在安全生产实践过程中，提炼了许多先进的、实用的安全文化理念，如“全员控制差错”、“树立零违章理念，创建无违章企业”等。我们要在实践这些理念的基础上，进一步拓宽思路，加强安全文化研究，建立一整套现代安全价值观和安全管理理念，在全体员工中培养形成符合现代人文精神的安全伦理。
7、构建企业文化建设评价考核体系
企业文化的贯彻实施是一项系统工程，必须形成一套有效的运行机制。集团公司将在2005年前建立一套体系和一支队伍，确保企业文化建设的稳步推进。一套体系是指企业文化评价考核体系，用具体的检查、考核、评比办法，来保证企业文化建设的开展，并将考核结果作为集团公司文明单位评比的重要条件;一支队伍是在集团公司内部组建一支熟悉企业文化理论和实践，热心企业文化建设的专家团队，在思想政治工作部的领导下，指导、检查系统各单位的企业文化建设工作，促进各单位把企业文化建设作为一项重要工作来抓，抓实抓好，抓出成效。
同志们，这次会议是集团公司第一次召开企业文化建设的专门会议，标志着集团公司企业文化建设已经全面铺开。系统各单位一定要以本次会议精神为指导，大力推进企业文化建设，以文化创新推动管理创新，全面提升集团公司的核心竞争能力，为实现本企业的跨越式发展提供强有力的文化支撑，为集团公司发展战略的顺利实现而不懈努力！
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