今天上午召开集团公司同心文化宣贯工作电视电话会议，是借系统上下全面贯彻落实集团公司2006年“1221”工作思路、认真抓好企业文化建设的东风，对同心文化的宣贯、企业文化活动的开展进行全面动员和部署，明确今后一个时期企业文化建设的工作目标、重点任务，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，为进一步提升集团公司的核心竞争力，圆满完成集团公司“效益年”和第二个发展战略阶段的各项目标任务而努力奋斗。下面，我讲两个方面的问题：
一、加强组织领导，坚持推进企业文化建设，三年来工作取得明显成效
企业文化是一个企业在长期的生产经营过程中倡导、积累，经过提炼而形成的，以企业价值观为核心，以企业目标、企业精神、优良作风、行为规范、企业标识等为主要内容的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。集团公司成立以来，将建设先进的企业文化作为实施“两型、四化、三个能力”的发展战略、不断增强企业核心竞争力的重要举措，紧扣企业发展这一主题，努力探索，积极实践，取得了明显的成效。主要体现在以下四个方面：
1、高度重视，强化领导，确立企业文化建设的战略地位
集团公司在组建不到两个月时，就建立了由思政部牵头，本部各部门及系统各企业配合的企业文化建设组织机构。此后，集团公司层面成立了企业文化课题组，全面调研系统各企业的企业文化建设情况，制定下发了《企业文化建设规划（2004年--2010年）》，召集系统各企业党委负责人和思想政治工作负责人举行企业文化现场会，提高系统各企业对企业文化建设的认识，部署主要工作。2005年1月，《企业文化战略》作为集团公司七个子战略之一，经过四十余次地修订，正式制订下发，提出了集团公司2003年至2020年共18年的企业文化建设的工作目标、阶段任务等，为今后一个时期的企业文化建设指出了明确的方向，具有重要的指导意义。
三年来，集团公司各级负责人对企业文化建设给予了高度重视。在企业文化规划与战略的制订过程中，集团公司领导多次审阅并提出指导意见。去年9月，集团公司专门召开大唐文化高层研讨会，集团公司领导、本部各部门主要负责人和分（子）公司、部分单位的党政“一把手”利用两天半的时间，共商企业文化发展大计，翟若愚总经理全过程参加了会议并作重要讲话，大唐文化的总体方向和“心气足、人气旺、风气正”三大文化特征正式确立。长期以来，系统各企业负责人对企业文化建设也给予了极大的关注与支持，特别是许多单位的党政“一把手”都主动承担了企业文化建设的组织领导责任，对企业文化的推进与创新起到了极为重要的主导作用。
2、健全网络，拓展阵地，提高企业文化建设的推进能力
建立健全企业文化建设网络是实施《企业文化战略》的有效手段。三年来，集团公司以高标准、高起点为要求，构筑企业文化建设的传播网络，保证了企业文化建设持续推进的水平与能力。
集团公司先后于2003年6月、2004年2月、2004年8月创建了《中国大唐》报、中国大唐网站和中国大唐电视。系统内的60多家单位也拥有自己的网站、报纸或电视媒体。媒体的建立和完善，切实起到了上情下达、下情上达、信息交流、经验共享的作用。文化的交融从心理上拉近了系统内各单位之间和大唐职工之间的距离，增强了集团公司的凝聚力、战斗力。信息的及时传播，有效的向外界宣传了大唐企业，帮助树立了集团公司系统的良好外部形象。近期，中国大唐杂志经过精心筹备，即将试刊，集团公司的文化传播阵地有望得到进一步的巩固和拓展。
3、丰富载体，创新形式，紧扣中心工作开展各具特色的文化活动
三年来，集团公司层面组织的大型企业文化活动已有10多次。“大唐杯”书画大赛有345名职工的500幅书画作品参评；集团公司司歌的征集活动收到了200位歌词创作者的作品，此后又邀请了徐沛东、孟卫东、常畅等一批国内著名作曲家为优秀歌词作品谱曲，很多歌曲已经在系统内广为传唱；“党风廉政漫画”、“安全理念漫画”两个征集活动分别收到了500多幅优秀作品；“大唐明天更美好”、“感动大唐”等几台大型文艺晚会真切感人，职工参加中央企业企业文化建设知识有奖大赛积极踊跃……各类活动的开展不仅活跃了广大职工的文化生活，也为企业的生产经营管理起到了凝气聚力的推动作用。
系统各企业也立足实际，围绕生产经营的主要任务举办知识竞赛、辩论赛、企业文化节、广场文化晚会等健康有益的文化活动。系统内丰富多彩的文化活动，不仅增加了大唐职工的自豪感，也在各企业所处地区产生了积极、良好的反响，提高了集团公司的知名度与美誉度。
4、深入探索，精确提炼，建立了具有大唐特色的文化体系
集团公司组建不久，就推出了一本完整的视觉识别系统手册，“唐”字标识开始在系统内全面使用，在较短时间内从视觉上树立起了大唐企业规范的形象，得到了职工的高度认同和社会各界的广泛肯定。现在，“唐”字标识已经成为了天南地北的大唐人共有的视觉符号和大唐企业统一的外部形象。
三年来，集团公司的理念识别系统和行为识别系统的提炼工作也持续推进。自03年以来，由思政部牵头，本部各部门和系统各企业参与，开展了两大系统的提炼、讨论、征求意见、反复修订的工作。2005年初，形成了理念识别系统暂定稿和行为识别系统，随同《企业文化战略》一起下发。此后，又就理念识别系统暂定稿进一步征求意见。
2005年是集团公司三年创业阶段的最后一年，集团公司的管理模式已经确立，文化脉络逐步清晰，理念识别系统的修订、提升的时机也已成熟。大唐文化高层研讨会之后，集团公司采取了“以我为主，内外互动”的方式，由思政部有关人员与国内一家管理咨询公司的专家一起组成了项目组，在集团公司《企业文化战略》的基础上，利用三个月的时间，十易其稿，确定了理念识别系统正式稿，推出了同心文化理论体系。经集团公司党组审议通过，《同心文化手册》在集团公司2006年工作会上印发。至此，集团公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的拟定工作全面完成。大唐文化理论体系的推出，梳理了集团公司的管理特点、文化脉络，确立了集团公司开展各项工作的价值评判标准和基本准则，对于总结创业阶段的成功经验，促进集团公司今后的快速持续协调发展，具有重大而深远的意义。
三年来，在集团公司的领导下，系统各企业在改革发展中弘扬优秀传统文化、培育良好企业作风方面做了大量的工作。集团公司系统的凝聚力、向心力不断提高，广大职工的归属感、自豪感不断增强，建设大唐的积极性、创造性被充分调动起来。具体表现为大唐国际公司敢为人先、能为人先的“追求卓越精神”、赤峰赛罕坝风电场勇于吃苦、乐于奉献的“吃风沙精神”；延安电厂在两台机组面临关停退役时“人心不涣散，工作不停步，标准不降低”的“延电精神”；长山热电厂职工在机组小、设备老化的情况下，离乡背井闯市场的“敢闯精神”；龙滩电站排除万难立标杆的“创精品精神”；黑龙江公司攻坚克难、摆脱亏损局面的“出零米精神”等等。它们是企业改革发展的重要力量，是集团公司同心文化的重要来源，是“务实和谐，同心跨越”的大唐精神的突出表现。系统内一些企业的文化与管理结合紧密，发挥了很好的作用。如珲春发电公司的“目视管理”把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息“固化”到生产环境中，强化了生产现场的安全管理；鸡西热电有限责任公司在网上开通总经理聊天室，设置“出气空间”、“留言论坛”、“总经理信箱”、“部门直达”工作论坛，形成了一种良性互动的“沟通文化”。企业文化建设的先进经验既是企业管理中的创新亮点，也是集团公司子文化建设的成功实践，为集团公司第一个发展战略阶段各项目标的顺利实现做出了重要贡献。在集团公司2006年工作会上，翟若愚总经理指出了集团公司三年创业阶段形成的五条成功经验，其中一条就是“建设体现大唐特色的企业文化是集团公司快速发展的精神动力。”国资委主管企业文化工作的领导与相关部门也对集团公司三年来企业文化建设的情况给予了高度评价。
在总结成绩的同时，我们还应该清醒地看到，虽然全系统的企业文化建设具备了一定的基础，积累了宝贵的经验，但也存在着发展不平衡的现象。部分企业起步较晚，对企业文化的认识和实践比较滞后；一些企业建设企业文化的热情很高，但采用的方法和措施不够恰当，表面化、形式化的东西还比较多，精神层面和制度层面的东西相对较少，照搬照抄的东西较多，融入自己的东西较少。这些问题都需要我们在下一步的工作中加以解决。
二、全面实施《企业文化战略》，大力宣贯同心文化，为集团公司快速协调持续发展注入强大动力
今后五年，是集团公司的第二个发展战略阶段—快速协调持续发展阶段。市场竞争日趋激烈，电力体制改革不断深化，系统各企业的成本压力和盈利责任越来越重大，需要进一步解放职工思想，进一步激活职工的创造力，同时优化企业管理，提高企业的管理效能。
根据集团公司《企业文化战略》，当前及今后一个时期，集团公司企业文化建设的工作目标是：全面宣传导入集团公司识别系统，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，以文化求同心，以同心增效益，不断增强集团公司的凝聚力、战斗力及核心竞争能力，为顺利实现集团公司发展战略第二阶段的各项目标注入强大动力。
今年的工作要求是：全面宣贯同心文化，规范视觉识别系统的使用，继续增强集团公司职工的归属感和自豪感；大力推行“文化入位”，进一步落实企业文化建设责任，努力推动管理升级，为集团公司圆满完成“五个突破”和“效益年”的其他工作目标贡献力量。
根据这一工作要求，集团公司在年初下发《同心文化手册》的基础上，于今年3月，以文件形式推出了《同心文化宣贯方案》，编印了《同心文化宣讲辅导读本》，组织举办了一期同心文化宣讲员训练营，系统各企业的80位同志接受了一次比较系统全面的培训。与此同时，同心文化宣讲、“与文化同行”电视片征集等活动开始启动。系统各企业围绕“同心文化”这一主题也开展了形式多样的宣贯动员活动。如河北公司开展了“加强自身建设让职工放心，搞好素质教育让职工有心，构建和谐环境让职工舒心，丰富文化生活让职工开心”的“四心工程”，坚持以“四心”来聚人心、求同心，下属每个企业都制定了工作计划和宣贯活动一览表。安徽分公司党组中心组和机关各党支部在《同心文化手册》下发后不久，即组织专题学习讨论活动，党组成员带头谈体会、写心得，下属企业也创新思维，开展了“同心共创友好班组”、“建同心路”、“拍同心照”等活动。湖南分公司组织内部人员成立了宣讲组开展文化宣讲；河南分公司组织本部职工开展了以“精细管理、同心跨越”为主题的学习讨论活动。在集团公司的组织领导下，本部各部门和系统其他企业都联系实际制订了同心文化宣贯计划，做到了工作有目标、有要求，抓部署、抓落实，为今年的同心文化宣贯工作开了一个好头。下一步，系统各企业要继续从以下六个方面下工夫：
1、抓好责任落实，在组织领导上下工夫
“责任落实”首先要落实到企业领导班子，因为企业文化首先是企业领导人的文化，优秀的企业文化需要一代又一代企业主要领导人大力倡导、以身作则。正如海尔的企业文化与张瑞敏的处处宣讲、身先士卒分不开，杰克•韦尔奇对于GE文化的建立和发展有着不可替代的作用，我们系统各企业的负责人都要带头信仰同心文化、宣传同心文化、实践同心文化。党政主要负责人要主动承担起本企业的同心文化的设计者、倡导者和组织者的责任，认真学习、深入研究同心文化理论体系，充分发挥好领导在企业文化建设的主导作用。企业文化领导小组要切实履行职责，定期对同心文化理念的宣传、实施、检查和总结工作提出指导意见，建立健全企业文化建设的标准、规范、制度等，形成计划--执行--检查--提升的闭环管理模式，逐步将企业文化建设纳入企业总体发展规划和领导任期目标，纳入到精神文明建设的任务体系中去。其次，“责任落实”还要落实到企业文化建设的责任部门。企业文化要成为全体职工的信仰，从企业管理的各个环节反映出来，是一项点多面广、复杂艰巨的系统工程，仅靠一个或几个部门的努力，难以取得真正的成效，也容易使企业文化片面化。因此，本部各部门和系统各企业要进一步明确职责、分担责任、共同努力，从实际行动中共建同心文化，落实同心文化。集团公司本部要注重抓好中间层管理机构和直属企业的企业文化建设，各分（子）公司要对所属单位的企业文化建设给予必要的指导，以此形成横向配合、上下互动、层层抓落实的大格局。
2、全面宣传理念，在观念引导上下工夫
集团公司系统要运用多种方式和载体，全面开展同心文化理念的宣传活动，引导广大职工进一步解放思想，更新观念，增强对文化理念的理解与认同。一是要继续发挥报纸、电视、网站、杂志等各类媒体的优势，精心组织宣传内容，积极创新宣传形式，稳妥把握宣传尺度，营造有利于企业的改革发展的文化氛围。二是联系集团公司的创业实践和本单位工作实际，组织开展同心文化的系列宣讲活动。在宣讲过程中，企业主要负责人要结合集团公司和本企业发展情况带头讲，中层干部要结合部门工作目标和工作要求主动讲，广大职工要结合个人的精神感受和工作情况积极讲。要通过组织多个层次的宣讲活动，圆满完成年内每位职工参与学习同心文化理论体系不少于8个课时的目标（当然，8个课时只是一个量化指标，根本目的是要追求实效）。三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作，将生动的文化理念、警句等“固化”和“物化”到职工的生产生活环境中，使职工完全置身于一个有明确文化提示或暗示的环境之中，强化对文化理念的理解与记忆。四是因地制宜地开展丰富多彩的企业文化活动，集团公司要按照同心文化理念的词条和释义，组织职工撰写“我们的同心故事”，开展企业文化知识竞赛、职工运动会等活动，系统各企业也可以有针对性地选择开展工作礼仪竞赛、文化理念漫画大赛等各类文化活动，让职工在参与活动中学习、理解、思考、发展文化理念，在潜移默化的氛围中进一步解放思想，更新观念。
3、规范、创新子文化，在联系实际上下工夫
同心文化既包括整个集团公司系统的母文化，也包括系统各企业在母文化的指导下产生的子文化，集团公司允许并鼓励系统各企业在母文化的指导下，结合实际作进一步地挖掘和延伸，积极培育个性化的子文化。系统各企业要严格按照集团公司的有关要求，与集团公司保持主要核心理念、企业标识等方面的高度统一，以此倡导和培养大唐人共有的精神和作风，树立规范的企业形象。在此基础上，系统各企业可以根据本企业的地域特点、管理特点等实际情况，对子文化作适当的丰富和发展，增加部分文化理念的词条或释义。系统各企业还要在集团公司行为识别系统的指导下，根据不同的工作岗位制定更具针对性、指导性、要求明确、文字简炼的职业规范，既追求职工“心的一致”，也培养职工“行的一致”。要通过3--5年的努力，最终确立以集团公司母文化为纲、系统各企业子文化为有机组成的“紧密型”文化管理模式，最终形成集团文化“对外旗帜一面、内部百花齐放”的整体局面。
4、推行“文化入位”，在融入管理上下工夫
“文化入位”是指要在充分理解同心文化理念的基础上，用文化的思维指导职工行为，将理念落实到职工的岗位工作中去，落实到系统各企业的生产经营管理实践中去。集团公司要在全面宣传同心文化的基础上，进一步推进效益文化、安全文化、廉洁文化、制度文化、人才文化等企业文化建设的重点内容，分解建设目标，落实责任部门，建立长效机制，促进同心文化理念在集团公司节能增效、安全生产、纪检监察、人力资源等各项工作中落地生根，促进同心文化与企业战略管理和企业日常工作的深度融合。要深入发掘和掌握企业各项工作发展的成功规律和有效经验，每年定期总结、提炼符合企业实际、有利于企业发展的管理思想，把领导提倡、职工认同的观念提升到文化理念的高度。要通过加强制度的管理推进文化入位，注重有意识地审视本单位或本部门的制度、文件中是否有与同心文化所倡导的核心价值观、企业精神相背离的东西，从而对制度和文件作出相应的修改，使广大干部与职工在制度制订和制度执行中理解文化、落实文化。
5、构建学习型组织，在培养和塑造员工上下工夫
创建学习型组织是实施集团公司发展战略，深入开展员工能力建设的必由之路。系统各企业要进一步落实学习型组织的建设责任，完善创建学习型企业的工作机制，制定创建规划和具体实施方案，定期研究、部署、督促、检查学习型企业的建设工作。要建立一个多级管理、多方合作的灵活有效的教育机制，建立健全各类学习制度，将职工的学习行为、学习效果与实际工作、奖惩升降挂钩，建立一个反应敏锐、传播畅通的闭环信息反馈机制，解决创建工作中的问题与障碍，保持创建工作的生命力与活力。要按照集团公司《人才强企战略》和“112”人才规划，主动引导员工设计职业生涯，把个人目标融入到大唐事业的发展之中，在实践中不断超越自我，提高学习力、理解力、执行力和创新力，从而更快更好地实现企业与职工的共同进步、和谐发展。要积极举办职工技能大赛等各类活动，选拔和宣传“岗位明星”，激励职工在本职工作中实现自我价值，获得成就感与荣誉感。
6、加大外宣力度，在优化企业形象上下工夫
当代社会，企业间的竞争，不仅是产品、技术和人才的竞争，也是企业形象的竞争，良好的企业形象是企业强大的无形资产。在开展同心文化建设的过程中，集团公司和系统各企业要适度加大企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业标识等内容的对外宣传力度，加大对装机容量实现阶段性突破、节约资源、提升效益等重大事件的宣传力度，加大对社会事务的关心、对自然环境的保护力度，进一步树立集团公司系统各企业“求真务实，诚信守约”的企业形象，树立勇于承担企业责任、真诚服务社会民众的企业形象，全面提升集团公司在国内乃至世界电力行业的知名度、信誉度和美誉度，增强大唐的品牌效应。
同志们，新的发展阶段，新的文化挑战。集团公司的改革稳定和发展需要强大的文化动力，企业文化建设任重道远，大有可为。我们要在集团公司党组的正确领导下，牢固树立、认真落实科学发展观，坚决落实集团公司工作会议的精神，提高认识、统筹协调，积极探索、扎实推进，深入宣贯同心文化，全面抓好企业文化建设，进一步凝聚和激励广大职工同心同德、携手共进，为不断提升集团公司核心竞争力努力奋斗，为“四年再造一个大唐”和集团公司第二个发展战略阶段的各项目标的圆满实现，提供强大的文化动力，作出新的更大的贡献！
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