按照集团公司2006年工作会议的部署与要求，从今年元月开始，同心文化宣贯工作在系统内全面启动。刚才，万春同志全面总结了过去三年集团公司企业文化建设的总体情况，明确了今后一个时期企业文化建设的目标，对下一阶段的同心文化宣贯工作进行了具体部署，讲得很全面。下面，我就大力推进企业文化建设，深入搞好同心文化的宣贯，提三点要求：
一、提高认识，加大力度，在全系统掀起一个宣贯同心文化的热潮
在今年元月份举行的工作会议上，集团公司提出了“一二二一”工作思路，将“抓好企业文化建设”纳入到这一工作思路中。这是党组在认真总结集团公司组建三年来的经验，深刻分析进入第二个发展战略阶段时面临的新的内外部经营环境和形势，全面估计系统各单位工作现状的基础上，提出来的一个指导全年的工作方针，是集团公司发展战略在一个方面的深化和具体体现。
今年，集团公司要实现“五个突破”的工作目标，确保规模效益在组建时的基础上翻一番，到2010年，集团公司要进入“世界500强”。在今后五年里，随着电力体制改革的深化和集团公司国际化战略的实施推进，系统各单位将更广泛、更深入的与国际国内一流企业同台竞技。与此同时，由于电力供需趋于缓和，国家强化了对企业能耗、环保方面的要求，系统各单位在机组利用小时普遍下降的情况下，面临的能耗、环保方面的压力也更大；随着社会的发展和企业的进步，广大干部职工期盼分享到更多改革发展的成果，物质文化需求和精神文化需求都将持续增长。
面对这一形势，我们迫切需要将系统每个企业都锻造成团结协作、务实高效的团队，互帮互助，快速发展；将全系统8万职工凝聚成一个共同提高、共同进步的整体，把职工的潜能激活、转化为实实在在的生产力。我们要在逐步实现“成为国际一流的能源企业”的愿景的同时，进一步明确系统各企业和广大职工的责任定位、发展目标；要在宣贯同心文化的过程中，树立科学的管理思想、经营理念，推行现代管理方法，形成一流的管理水平。系统各企业必须高度重视同心文化的宣贯工作，在前段时间认真制订工作方案，积极开展动员工作的基础上，加大工作力度，优化工作方式，组织、引导广大干部职工全面参与到相关活动当中来，掀起一个宣贯同心文化、合力建设大唐的热潮。
二、有序组织、层层推进子文化建设，逐步形成母子文化关系紧密的集团文化
在同心文化理论体系基本形成，宣贯工作全面启动之后，摆在我们面前的是“如何处理好集团文化和下属单位文化建设的关系”的问题。集团公司组建以来，企业规模不断扩大，全资、控股企业越来越多。这其中，既包含大唐国际、广西桂冠、华银电力三家具有一定发展历史的上市公司，也有阳城国际这样的中外合资企业；既有组建历史超过半个世纪的老企业，也有刚刚成立新电厂。虽然系统各企业基本上都是以电力生产或与之相关的产业为主业，但每个企业的地域特点、管理模式、生产经营环境、工作作风都不相同。有的企业在进入集团公司之前，已经拥有比较完整的文化体系。
如何看待母子文化的联系，正确处理同心文化与本企业原有文化之间的关系呢？我们认为，集团公司母文化是系统各企业子文化的基础和基因，决定了子文化的体系、结构和发展方向。子文化是母文化在客观环境下的个性化表现，是对母文化的积极补充。因此，集团公司一方面要构筑统一的企业价值观、企业精神等企业文化核心理念，从而保证集团公司系统沿着既定的战略方向前进，为实现整体经营目标而努力；另一方面也要充分尊重各成员企业子文化的个性，在保持与母文化的核心价值观、企业精神一致的前提下，允许系统各企业在同心文化的指导下培育和创造特色子文化，积极发挥子文化的独特优势。
前段时间，集团公司就母、子文化的规范问题，征求了系统内部分单位和系统外一些专家的意见，近期，有关文件将正式出台。届时，系统各企业应当积极有序地落实文件精神，正确领会同心文化的深刻内涵，认真分析本单位的发展战略、竞争状况，深入挖掘文化积淀和所处地域文化特点，提炼总结本单位的经营管理理念、员工行为规范等，同时积极创新企业文化活动，不断探索和培育更有操作性、适应性，具有本企业特色的子文化。
三、认真抓好“三个结合”，力求同心文化宣贯工作取得应有成效
企业文化是一门实践性很强的管理科学，是为企业生产经营服务的。同心文化的宣贯，一定要与解决集团公司改革发展稳定的现实要求和长远需求结合起来，与集团公司的中心工作和重点任务结合起来。具体来说，应当认真抓好以下“三个结合”：
一是与深入开展“解放思想，更新观念”大讨论相结合。翟若愚总经理指出，要加快从生产型企业向经营型企业的转变，这是落实科学发展观的具体要求，是提高经济效益和增长质量的前提条件，是集团公司紧迫而艰巨的任务。当前，集团公司的重中之重就是改变过去重生产，轻效益的思维方式，树立市场意识、成本意识、效益意识，实现粗放型管理向精细化管理的转变。同心文化宣贯的过程，同时也是思想再造的过程，要通过理念宣贯、文化渗透，引领干部职工继承、弘扬优秀传统，接受新型的管理理念、经营理念，从精神和思维方式上革故鼎新，与时俱进，彻底打破计划经济时代形成的等、靠、要的惯性思维，切实树立危机意识、风险防范意识、市场竞争意识和开拓进取意识。
二是与效益年工作主题相结合。2006年，电力供需趋于平衡，煤炭价格进一步放开，发电企业的利润空间在2005年不断压缩的基础上，还将进一步缩减。在这样的情况下，我们既要正视困难，又要树立信心；既要争取今年的效益有一定提升，又要注重增强企业的持续盈利能力；既要实现企业经济效益的最大化，又要充分考虑资源节约和环境保护。集团公司效益年的总体要求与我们建设企业文化的目的是一脉相承的。同心文化的宣贯一定要与创一流、安全性评价、经济性评价、建设节约型企业等工作结合起来，传递成本压力，营造创效氛围，探索更好的管理方式，并将其总结、提炼为文化理念，进一步提高企业的核心竞争力，促进效益年各项目标的圆满实现。
三是与构建和谐企业相结合。构建和谐企业，是贯彻落实党中央构建和谐社会战略部署的具体体现，也是集团公司在不断深化改革的情况下，正确处理内部矛盾，妥善协调各方面利益关系，确保职工安居乐业的一项重大任务。企业追求和谐，既要求发展，又要讲民主，听取职工心声，集中大家智慧。宣贯同心文化，就是要强化企业内部以人为本的文化氛围，尊重、爱护、发展职工，体现企业的人文关怀，同时引导职工在价值观、愿景等方面与企业达成共识。我们要把宣贯同心文化，与企业软、硬环境的建设结合起来，与维护职工利益、帮助职工进步结合起来，努力构建“生产安全、生活安定、环境友好、人气旺盛、充满活力”的和谐企业、和谐大唐。
同志们，企业文化建设是一个漫长、持续的过程，决非朝夕之功，我们要继续发扬集团公司在创业阶段集中体现出来的“务实和谐，同心跨越”的企业精神，把握主线、创新形式，扎扎实实地推进同心文化的宣贯工作。只要我们认识到位、责任到位、措施到位、执行到位，同心文化的宣贯必将取得良好成效，具有大唐特色的企业文化一定能够成为推动大唐事业蓬勃发展的强大力量。
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