一、关于“发展战略”
对集团公司的发展战略“三个能力”的释义，提以下建议：
一是“三个能力”释义中，是“国际”还是“国际国内”,应予统一；二是建议既不讲“国际”，也不讲“国内”，就讲“竞争能力”，并在“三个能力”方面加大一些力度，使其更具挑战性：“三个能力”即快速发展能力、持续盈利能力和强劲竞争能力。
二、关于“企业目标”
鉴于集团公司已把进入世界500强列为“3、8、18”的第二阶段，即2010年的目标，建议对“打造一流国有企业，进军世界五百强”的“企业目标”加以修改，如“创建中国一流企业，打造世界知名公司”等，尽量避免目标的过于短视和具体。如不修改，则建议将“五百强”改为“500强”。
三、关于“经营理念”
《暂定稿》关于经营理念——“追求集团效益最大化”中的“集团效益”释义：“集团公司的经济效益和社会效益”。作为公司员工，我们完全可以理解，但估计有不少人会把社会效益排除在“集团效益”之外，将“集团效益”解释为不讲社会责任的“集团利益”。为避免歧义，建议围绕给社会创造财富、为国家创造利润、为股东创造价值，对上述经营理念作适当修改，在体现特大型国有骨干企业的控制力、影响力和带动力的同时，更充分地展示中国大唐集团公司勇于承担社会责任的境界与风范。
四、关于“企业使命”和“环保理念”
“生产清洁能源，创造美好生活”的提法很好，把企业发展与为社会服务和谐统一起来了，但在“清洁生产，关爱环境”的“环保理念”中亦有“生产”和“清洁”字样，感觉有点雷同。另外，环境保护除了防治污染以外，还包括节约能源，尤其是不可再生能源的内容，建议加入这层意思，使环保理念更加充实。
五、关于“营销理念”
“适应市场，服务市场”中的“适应”，给人一种略显被动的感觉。能否就产品的“推销”和服务的“对象”作些许修改，如：“拓展市场，服务客户”等。
六、关于“管理理念”与“人才理念”
一是“事得其人，人得其所”的管理理念，由于对“人”的强调较多，似乎与“尽职尽责尽人才”的人才理念有些类似，故建议在管理理念中适当体现管理体制和机制等内容。
二是除了总的“管理理念”外，建议就部门或专业提出一些相应的理念。如集团公司早已明确的内部审计理念：“防范重于查处，服务先于监督”等。与此类似，建议在“宣传口号”中加入一些有专业色彩的口号，如内部审计方面倡导的“岂能尽如人意，但求无愧我心”等。
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