一、湖南分公司的文化特色
集团公司组建以来，在湘各单位十分注重企业文化建设，在集团公司“大唐文化”这一母文化体系中，努力构建自己的子文化体系，在培育企业精神、提炼经营理念、塑造企业形象、提高员工素质等方面积极探索，取得了一些成绩和经验，为打造“大唐湘军”品牌奠定了一定的基础。如：耒阳发电厂确立了以“动力”和“超越”为基本定位的耒电新文化，在全厂上下大力倡导“自动自发、创新超越、争创一流”的精神理念；石门发电公司着眼于历史和未来的思考，确立了“省内领先、集团一流、国内知名”的战略定位，培育了“人为本、严管理、创效益、争一流”的文化理念；华银株洲发电公司提出了“绿色株电、品牌株电、人文株电”的远景目标和“生产清洁能源，成就品位人生”的企业使命，确立了“和谐争先，创新求变”的精神理念，等等。这些企业理念，既体现了时代的精神，又反映了企业的个性，既打造了人文内核，又突出了行业特点。我们认为，这些文化理念也为打造“大唐湘军”品牌奠定了基础。
集团公司在湘企业共有5个火电厂、2个水电厂；在役总装机容量390.59万千瓦，占集团公司在役装机容量的七分之一，占湖南统调容量的三分之一，其中火电379万千瓦，占湖南火电统调容量的70%。在建装机容量240万千瓦；在职职工8200多人，是集团公司重要的分支力量。如何加快集团公司在湘的发展，树立大唐在湘的良好形象，团结八千多名员工，把“大唐湘军”打造成大唐铁军，一直是我们思考的主要问题，也是我们大唐在湘单位加强企业文化建设的重要基础。
二、对集团公司理念识别系统的意见
集团公司组建以来，8万多名大唐员工在集团公司党组的正确领导下，经过近3年的努力奋斗，取得了骄人的业绩和卓越的成就。我们认为这些非凡成绩的取得主要体现在“勤奋”、“争先”、“诚信”、“严谨”这8个字上。讨论稿中提炼的理念对我们大唐集团公司组建以来形成的价值观和行为准则基本给予了概括，但一些文字表述欠新颖，不能让广大员工觉得朗朗上口。另外，有一部分理念没有体现电力行业的特点。
我们建议，在提炼员工理念时，一是要突出集团公司的长远目标和员工愿景；二是要体现企业与社会、企业与员工的和谐发展，强调服务社会、注重环保、尊重员工；三是要注重效益，强调创建节约型企业、强调经营管理；四是要注重企业形象，强调诚信、依法经营等。
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