借助集团公司企业文化建设平台
倾力打造大唐甘肃公司企业新形象
集团公司组建伊始，就把企业文化建设作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中，在不到两年的时间里，通过对企业识别系统的导入工作以及企业文化建设发展战略的实施，使集团公司的影响力逐步扩大，得到了系统内外的一致肯定。可以说，在展示集团公司整体形象的同时，也提高了集团公司的凝聚力和向心力，使全体干部职工的归属感得到进一步加强。集团公司还通过建立《中国大唐》报、大唐网站、《大唐电视》等文化传媒，为我们基层单位传播企业之间的文化知识、总结推广文化典型、交流文化经验提供了有效平台。基层单位干部职工普遍反映，集团公司的企业文化独具特色，既有行业特点、兼具文化底蕴，同时又能充分体现出时代精神。
甘肃发电公司按照集团公司的有关工作部署,积极借助集团公司企业文化建设工作这一平台，以开展特色活动为载体，全力推进公司系统企业文化建设，并把它作为树立公司企业形象的有效手段。
一是按照集团公司企业文化战略的要求，全面导入并规范使用了集团公司企业形象识别系统。在甘肃公司上下树立了集团公司鲜明的整体形象，增强全体员工对集团公司的向心力和归属感。
二是通过开展大型活动向社会各界展示大唐新形象。去年国庆节和今年6月9日，公司分别组织了文艺晚会，并录制企业形象专题片在甘肃电视台播放，利用大型晚会和电视等媒体，全面宣传公司企业形象，产生的较好的效果，扩大了公司的知名度，“唐”字标识和甘肃公司已逐步被社会各界认同。
三是为强化公司干部职工凝聚力、向心力，团队精神，在企业内部全面开展企业文化理念学习教育的同时，今年，我们利用保持共产党员先进性教育活动的契机，把集团公司企业文化建设的有关内容，作为全体党员学习的“规定内容”，使企业文化建设工作落在实处。
四是公司和系统各单位结合实际，开展了一系列活动和工作，努力营造企业文化建设的浓厚氛围。
虽然，我们已经运用多种方式来推进企业文化建设，但特色尚不鲜明、机制尚不完善。下一步，我们要在全面导入集团公司视觉识别系统和广泛宣传企业文化知识的同时，还要抓紧做好甘肃公司文化建设规划的制定、企业文化理念的提炼等工作，力争将文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节中，建立科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施，引导和规范职工行为。
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