关于集团公司企业文化理念系统，仅站在部门的角度，对营销理念提出修改意见。
我们认为营销理念应该是：“勇于挑战，善于沟通”。其内涵表述为：紧密结合市场营销的主要工作，一是电力市场，二是价量费协调。“勇于挑战”体现了气势昂扬、积极向上的姿态，显示了胆识和魄力；“善于沟通”体现了真诚友好、与人为善的心态，显示了战术和策略。“勇于挑战，善于沟通”整体上刚柔相济，体现了大唐人在激烈竞争中的有胆有识和有谋有略。
对于勇于挑战这个理念的提出，我们的具体理解是：当前，中国的市场化改革正逐步深入推进，电力市场化方向不可逆转。在这个进程当中，国家将逐步建立竞争性的电力市场，对于电能提供企业而言，适者才能生存和发展，不适者将被无情淘汰。企业如何适应市场的转变，并能在竞争性电力市场中充分培育竞争力，努力获得市场竞争优势，从而为企业获得最大的市场收益，成为企业生存发展的关键。
为此，市场营销作为企业对外窗口，直接面对外部市场的变化，必须勇于接受挑战。要通过创建适应市场需要的营销机制，架设适应市场需要的营销机构，建立适应市场需要的营销队伍，探索适应市场需要的营销策略，从而为企业争取最大的市场收益，促进企业的持续、健康、快速、协调发展。
关于善于沟通这个理念要素的提出，内涵应该从以下方面来理解。随着电力体制改革的实施，网厂分开。发电企业不能像厂网分开前一样仅仅关心企业内部的安全生产，它还必须面对纷纭复杂的外部市场环境。要收集、整理、分析外部市场信息，决策生产经营过程；协调处理好外部各方关系，争取良好的外部经营环境；树立良好的企业形象，获得社会公众的认可。
市场营销作为企业对外的窗口，是企业与外部重要的联系纽带，因此，必须建立企业内外通畅友好的沟通。
第一，要做好与企业内部各部门之间的沟通。营销作为外部市场信息的收集者，只有有效与企业内部计划、生产、燃料、设备等部门进行沟通，才能充分发挥市场信息在企业生产经营决策中的导向作用；竞价上网报价决策时，营销和计划、财务、生产、燃料等一起组成报价团队，团队之间只有有效沟通，形成合力，才能共同为企业争取更大市场收益。
第二，要做好与外部各界的沟通。营销只有通过和政府部门、电力监管机构、电网公司进行沟通，才能获得他们的理解和支持，才能在电量、电价的争取和电费的加快回收上有所突破，从而为企业谋取更多利益。而营销在外界沟通的过程中，实际上将间接体现企业的形象。
市场营销在进行企业内外沟通时，要本着真挚友好、诚信守诺、热情服务的原则，建立与企业内外各部门、单位之间的良好联系，维持和发展与各方长久的良好关系。
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