对于集团公司理念识别系统，我们谈两点：一是敬业、二是领导班子在企业文化建设中应该承担的责任和角色。
第一，关于敬业。
在集团公司理念识别系统的人才理念中，“敬业”被定义为选拔人才的首要条件，是非常必要而且是必须的，这是由我们电力企业的生产性质和所承担的社会责任所决定的。
“敬业”，从狭义上讲，就是以国家的电力事业为重，以大唐集团的事业为重，把大唐的发展看作是自己的生存根基。从广义上讲，职业，不仅是获得生活来源的一个谋生手段，而且还意味着一个社会承认的正式身份，承担着一定的社会职能。敬业就是要能够履行自己的社会职能，敢于承担社会和国家所赋予的责任，不论在什么境遇下，不论遇到什么困难，都始终把做好本职工作放在第一位。这不但是集团公司，也是整个社会历来公认的职业操守和优良品德。它是一个人可敬可靠的重要标志，应该成为集团公司评价和任用员工的重要价值标准，也应该是我们倡导的主流文化精神。
第二、领导班子在企业文化建设中应该承担的责任和角色。
正如一位管理学大师所说的那样，企业的管理者充当着决策制定、信息传递和人际关系三方面的角色。对于企业文化建设来说，领导应该是企业文化的抉择者和核心传播者。
领导是一个企业的旗帜、符号和形象代言人，是企业文化具体的表象。因此，领导要时时刻刻以正确的言行影响人，做每一件事，说每一句话，对内对外，都要充分体现我们企业所倡导的精神和文化。
与此同时，我们的企业和员工也要利用诸如舆论和公关等一些形式和手段，按照企业文化建设的要求，树立领导形象（因为相对于一个抽象的文化，一个人的形象和个性，更容易对人产生深刻的影响）。这样才能更有利于发挥传播者的作用，主动地推动我们的企业文化和精神在社会上广为传播，进而形成公众对集团的认知和认同。而社会的认知又可以通过媒体和舆论等各种渠道进一步影响我们的员工，形成良性循环。
燃管中心作为集团的一个组成部门，我们选择的企业文化，必然从属于集团倡导企业文化。同时由于集团本部承担着管理职能，而所属电厂又是生产型企业，我们也觉得应该提倡各部门、各单位可以根据自身的工作特点和人员结构等实际情况，围绕集团的企业文化，衍生出具有自己特点的企业文化。换句话讲，企业文化就是企业的世界观，是企业的性格特征，在基础标准统一的条件下，可以演奏多声部的优美合声。
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