一、本部门工作的文化理念
我们思想政治工作部的核心理念是：“造势、塑魂、人本、凝聚”。
造势：一是政工部门在企业文化建设中必须注重“造势”。即营造理念文化建设的新途径、新方法和新手段，切实增强企业文化理念识别系统宣传教育工作的时效性。二是强化“理念责任和政治使命”的造势，充分整合各种舆论工具，进行全员性、全过程、全方位的理念价值的宣传造势。“造势”必须坚持时效性和长期性原则，因为理念文化建设是一个长期建设过程，不可能一蹴而就。三是要通过多种媒体以及开展形式多样的活动，加强企业文化理念识别系统的宣传攻势，做到寓教入心、入脑。
塑魂：一是强化理念推广的硬件建设；二是强化理念推广的软件保障。三是强化理念推广的企业文化人队伍建设。主要突出“三抓”和“三建树”。所谓“三抓”，一是抓骨干，稳定基本队伍；二是抓普及，扩大成员队伍；三是抓目标，巩固理念普及成效。而“三建树”则为建树新时期大唐人标准，建树新时期企业文化人形象，建树新时期思想政治工作者崭新形象。
人本：一是站在集团公司的高度，从理念文化阵地、理念媒体阵地、理念文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的理念文化阵地进行整合提升，使理念文化阵地的桥梁作用和媒介作用充分发挥。二是工作中要立足理念文化理论阵地，研究现实条件下理念识别系统导入融合的新特点和发展规律，研究员工的行为规律及人为因素等。
凝聚：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。第二、打造一流的企业家文化，凝聚员工的向心力、同心力。第三、为员工创造可持续发展的精神软环境。第四、深化精神凝聚，树立危机意识，标树外部竞争对手，持续领跑与创新。
二、对集团公司企业文化理念系统的思考建议
一是企业文化理念较为先进，但缺乏典型案例支撑。如员工信条：“大唐发展、我们进步”，不够生动，缺少说服力、影响力与渗透力。
二是理念识别系统有十一条，从集团的发展战略到安全管理理念到员工信条，一下子推出，过于繁杂，可以考虑把我们目前初步认定的成熟的理念当中的比较确定的部分先期推出，也便于确切地掌握理念的要义；有些理念不够精炼，如企业目标“打造一流国有企业、进军世界五百强”。
三是应利用企业文化手册正式传播，让员工广泛参与，并让他们在体验中提出改进的意见。
四是企业精神是我们企业文化发展战略中的核心部分，但是感觉到目前我们提出的“务实和谐、追求卓越”的表述还需要进一步凝炼。
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