建立以人为本的大唐文化
人力资源管理工作所追求的最高境界是通过把企业文化管理和人力资源管理工作结合起来，把传统的刚性管理转向柔性管理，充分体现以人为本，最大限度地激发员工实现集团公司“3、8、18”发展战略目标的积极性和创造性。
当前，结合集团公司的发展要求，人力资源管理工作要充分体现“以人为本”的大唐文化，树立“尽职尽责尽人才”的人才理念，吸引优秀员工、留住关键人才、充分调动每个员工的主观能动性和工作积极性。
一、评估和调整适应大唐文化的人力资源管理系统
依照人力资源管理发展战略，评估和调整招聘系统，把是否符合集团公司核心价值观作为新员工招聘的标准之一。在新员工入职培训课程中增加集团公司核心价值观的培训，帮助新员工了解和理解大唐文化，增强核心价值观认同感。在员工业绩考评上，将员工是否遵守集团公司工作规则和体现集团公司核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之一。在员工的薪酬系统上，建立起符合集团公司核心价值观和企业原则的薪酬系统。以上这些人力资源政策的调整都可以有效地强化大唐文化，最终集团公司理想的企业文化一定会逐渐形成。
二、健全完善岗位公开公正竞争机制，增强人才的归属感
企业人才“选、培、用、育”观，直接影响企业文化的形成。在集团公司内部要进一步形成“能者上，平者让，相形见绌者下”和“惟才是举、惟贤是用”的运行机制，坚持“赛马不相马”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，让有不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间，充分集聚各类优秀人才到集团公司各项事业中来，实现人力资源的优化整合配置。
三、加强人力资源管理制度建设，完善激励机制，为企业文化的执行提供依据
制度文化是企业文化的重要组成部分，也是企业行为文化得以贯彻的保证。进一步完善各项人力资源管理制度，规范员工的行为，促使员工的行为与企业的文化导向保持一致；强化薪酬考核和激励体系建设，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业快速发展。
四、强化企业文化灌输，增加员工对企业文化的认同感
企业文化的认同是企业核心竞争力的重要体现。要全面加强员工的素质教育，强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，增加员工对企业文化的认同感，对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起，使员工的个人价值得到最充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。
五、注重文化激励，研究制订“文化留人”的有关机制
文化管理是企业人本管理的高级阶段，文化留人也是体现人力资源管理工作努力的目标。针对各类人才的不同心理需求和自身价值实现的不同期望形式，探索符合人才个性和群体特点的激励方法和手段，提高对人才的吸引力和感召力，培养、吸引各类人才对大唐企业文化的认同感，留住企业的关键人才。
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