对打造“大唐湘军”品牌在文化理念，从以下两个方面谈谈我们的看法。
一、华银电力股份有限公司文化理念已初具雏形
华银电力股份有限公司围绕“以人为本、以德兴企，内强素质、外树形像”的根本宗旨，公司党组在企业文化建设方面做出了许多有益的尝试。目前虽然没有形成系统的文化理念手册，但华银电力员工那种“勇于探索、敢为人先”的创新风范；“信念坚定、坚忍不拔”的意志品质；“不畏艰难、拼抢挤钻”的顽强斗志；“全力以赴、志在必得”的必胜信念；“只争朝夕、顽强拼搏”的奋斗精神；“谋事在人、成事在干”的实干精神；“奋力前行、不甘人后”的进取精神等优秀文化理念的本质与精髓，却无不体现着华银电力所特有的企业文化内涵。
从华银电力十多年来的发展轨迹不难看出，优秀的员工和卓越的合作团队始终是推动“华银电力”实现跨越式发展的中坚力量，只有他们才能不断将“华银电力”品牌和“大唐湘军”品牌提升到新高度。与此相适应，华银电力股份有限公司今后将通过先进的企业文化理念，搭建高效的“双赢”平台，以充满希望的事业留住人、优良的机制与待遇吸引人、优秀的企业文化熏陶人，打造人才梯队和优秀团队，造就一批牢固树立诚信意识，严格执行市场规范，真正对投资者负责的新型管理者阶层，以此来强化上市公司的自律管理，促使管理者阶层更好地勤勉尽责，履行受托责任，谋求公司的永续健康发展。
二、对大唐文化理念的认识与看法
对于集团公司这样一个特大型电力企业集团来说，企业文化建设不能一蹴而就，它是一项浩大的系统工程，文化理念也不是简单的口号、标语，而是内化于脑的理念渗透，固化为制的行为养成，外化于形的环境刷新和形象塑造，是一项需要党政工团齐抓共管、全员参与的系统工作。我们的看法：
一是公司理念文化体系要找准核心定位和核心主题。公司理念和行为规范要充分体现大唐集团的本质特征，要有一个统领文化体系的总纲和贯穿文化体系的红线；
二是构建大唐文化体系时要在科学定位、系统思考上下功夫。文化理念的定位要具体而清晰，要把企业文化建设放到企业大背景中、放到整个宏观经济形势下系统思考；
三是“公司理念”和“行为规范”不仅要简单易行、具有很强的可操作性，而且要特别突出“本企业化”的特点，尤其是企业精神，一定要体现出行业特色。企业文化本身没有好坏之分，关键是是否适合企业；
四是要充分对集团公司文化资源做进一步的调研和收集。很多基层单位具有丰富、优良的文化底蕴，在建设大唐文化的时候要把基层单位的文化精髓挖掘和提炼出来。
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