按照科学发展观创新大唐企业文化
吉林发电公司组建一年来，在弘扬大唐企业精神、提炼经营理念、推进制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了积极的探索。
一、关于吉林发电公司企业文化理念
我们结合实际确定了“六个坚持”的发展战略，提炼和培育了“强化管理赢得整体效益，坚持创新打造大唐品牌”的经营理念，“文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的核心理念，“高效益，低消耗，可持续发展”的发展理念，“安全是生命、安全是效益”的安全理念等。同时积极创新制度文化，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，提出了加强公司整体能力、领导班子能力、员工能力建设的标准、目标、效果和实施措施，制定并实施了《廉政守则》、《工作标准》和《行为规范》。在形象文化建设中，对员工的行为仪表、言谈举止、接听电话、工作现场、公共场所、涉外礼仪等方面均做了详细具体的规定，以文明规范的礼仪展现大唐员工形象。
二、对提升集团公司企业文化的认识
第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化传承和不断创新的过程。大唐文化要总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验，吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要，创新原有的企业精神、经营管理理念，不断弘扬和升华企业精神和经营理念。
第二，关于共性和个性。文化的一致是企业灵魂的统一，建设集团文化应该保持文化的统一性。但是，建设企业文化，不能大而化之，整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，看不出企业的行业特征。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”体现了同仁堂的特色和理念。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，有行业特点，体现了员工的奉献精神。因此，在进行大唐企业文化建设提升中，要充分体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特。
第三，关于提升领导力与培育执行文化。执行文化是企业文化的重要组成部分。在创新发展大唐企业文化建设中，提升领导力，培育执行文化建设是我们建设大唐文化的战略任务，特别是在实施集团公司“3、8、18”发展战略目标的过程中，必须积极探索创建提升领导力，培育先进的执行文化，以领导力、执行力提升企业竞争力。
第四、关于企业领导者倡导与员工积极参与。企业领导者要充分发挥高度的自觉性，当好企业文化建设的决策者。构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象。打造企业品牌需要员工的创造，要注意把领导者倡导和员工认同的文化理念用规范的制度和完整的工作机制一以贯之地落实下去，成为员工的共识，体现到企业整个经营管理过程。
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