用文化的力量打造“大唐环境”品牌
大唐环境科技工程有限公司成立伊始，企业文化建设就被提到了重要的议事日程。在一年多的实践中，我们在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了一些探索。目前，大唐环境已经着手制定《企业文化建设规划》，并明确了近期实施步骤：提炼企业精神、核心价值观和经营管理等基本理念；导入并全面推广视觉识别系统；进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境；对员工进行宣传教育，使全体员工认知、认同和接受企业的基本理念，养成良好的自律意识和行为习惯。
当前，我们有了一个加强企业文化建设好的切入点，那就是中央关于建设节约型社会和节约型企业的要求，这是大唐环境发挥产业、专业优势，服务社会、服务股东、发展自己的重要机遇。我们将在原有基础上，进行企业文化的修正、创新，促进大唐环境企业文化的系统化、理论化，并进行充分实践，打造“大唐环境”品牌。
在进行建设项目的具体设计时，我们将充分考虑以下四个因素：
一是集团公司识别系统，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。首先，维护集团公司识别系统的统一性，按照发展战略、企业使命、企业目标、企业精神、司歌、视觉识别系统与集团公司保持统一的原则，导入集团公司识别系统。在此基础上，充分考虑大唐环境作为一个专业环保公司在环保、科技方面的特色，细化、延伸集团公司识别系统，形成大唐环境自有的识别系统，体现大唐环境的个性。
二是大唐环境发展战略。成立之初，大唐环境的发展已有明确定位。但是，随着市场的变化和企业实力的增强，对公司发展必须有更明确、长远的规划。目前，大唐环境正在组织人员进行分阶段战略规划，进一步明确大唐环境的使命、愿景和发展战略。大唐环境的企业文化必须与企业发展战略和谐统一。
三是员工发展。大唐环境的员工来自全国各地、方方面面，不同的文化背景和观念在此碰撞、冲突，员工思想十分活跃。要凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的归属感、积极性、创造性，必须加强文化整合，优势互补，相融共进，把企业发展和员工发展统一起来，使员工与企业同命运、共呼吸。
四是公司领导在企业文化建设中的特殊作用——倡导者、组织者、执行者。企业文化建设是领导者的责任和义务，领导者要具备敏锐的洞察力，提出自己的思路和主张，并要有勇气率先垂范。
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