依据企业特点，构建企业文化
很荣幸参加这次集团公司举办的大唐文化高层研讨会，下面对集团公司企业文化的理念谈几点具体的意见。
一、对企业文化理念识别系统特点的理解
企业文化是以企业经营理念和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造力的人本管理理念。企业理念识别系统是企业文化精神层面的建设，应建立在对人性深刻的理解、对经营的客观发展趋势准确把握、对经营艺术综合提炼基础上，并紧随时代发展而发展。用一句话来概括就是用怎样的理念塑造人的问题。它渗透于企业生产经营活动的各个方面、各个环节，给全体员工以理想、以信念、以恒久的动力。结合我们大唐集团公司的实际情况，我觉得企业文化理念识别系统应具备这样的特点：
1、包融性。集团公司文化是母文化、主文化，下属各单位的文化是子文化、亚文化，要使文化推动企业的发展，忽视下属单位历史文化传承和自身特点是不可能的，搞整齐划一也是不可能的。因此集团公司企业文化的第一个特点应是包融性、涵盖性和平实性，应能涵盖住所有的子文化、亚文化。经过认真思考，建议应在集团公司企业文化理念中加入“共好”理念。
所谓“共好”理念是指每个大唐人努力做好工作，这样才是对社会好、对大唐好、对个人好。“共”是指员工与员工共甘苦，企业与员工共命运；“好”则指良好的企业精神，人际关系的和谐，人与管理的和谐。通过“共好”，每个员工既享受实现自身价值的快乐，又在企业的发展中获得物质和精神的回报。在工作的辛苦中体验同事间真挚友情，在情感沟通中宣泄内心的痛楚，让企业就像一个大家庭一样，寄托着每个员工的现在和将来，包含着每名员工的喜怒哀乐。 “共好”是实现打造国际一流，成就百年大唐的目的和途径。如果每个大唐人都努力，对每个人来说就是超越自我，对集团来说就是追求卓越。
2、执行性。集团公司的企业理念内容不宜多，而要精炼，最好能达到少而精，保证大唐每个员工能背诵的程度。否则很难达到使大唐企业文化理念深入人心的目的，达到最大的可执行性。
3、企业文化理念应加入执行理念，即没有任何借口，不讲任何条件。没有执行，再好的理念也无法实施。
二、安徽电力股份公司企业文化的构建
大唐安徽电力股份公司自成立以来，注重从以下几方面来构建企业文化：
1、树立共好的企业精神理念。
2、强化三个识别系统的和谐构建
3、突出制度文化建设和执行文化建设
4、用学习型组织建设来引领文化。
重点是通过完善制度建设，完善行为识别系统，通过业务流程再造强化能力建设，通过学习型组织建设建立人才队伍，引入竞争机制强化核心竞争力和执行力。
以上是我公司的一点体会，不当之处，敬请指正。谢谢！
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