以发展战略统揽全局 构建特色企业文化
广西桂冠电力股份有限公司目前投资涉及水电、火电、电解铝、软件开发等项目，经营地域主要在广西和四川，并提出了进入四川、云南、贵州等省开发新电源项目的战略设想。
一、加强公司发展战略、经营思路和发展方向的研究，树立了清晰的发展和经营文化理念
作为集团公司控股的上市公司，根据集团公司“3.8.18”发展战略，结合自身的实际，公司确定的发展战略是：立足广西，面向全国，把桂冠电力建成投资型、经营型、市场化、现代化，具有较强盈利能力和融资能力，以电为主，水火并举，大力发展多种产业的大型电力上市公司。
根据公司的发展战略，公司的发展方向是：着眼全局和长远，以经济效益为中心，以增强发展能力、盈利能力、竞争能力为目标，充分利用公司在水电方面具有较大的技术和管理优势，加大四川、云南、广西、贵州等省电力资源的开发和重组力度，重点开发四川、云南水电项目。同时，加快火电项目的实施，实现“水火并举”目标，目前主要抓好广西环江电厂和湖南衡阳电厂两个项目前期工作。大力发展多种产业，积极参与电力行业上、下游产业如煤炭开采和运输、有色金属开采加工等相关产业的建设，在提高公司的核心竞争力的同时增加新的利润增长点，以减少公司的经营压力。
二、强化安全生产管理，树立以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的安全文化理念
安全生产责任重于泰山。公司安全生产工作要体现以人为本，坚持预防为主，全员参与，持续改进的理念。坚持“安全第一、预防为主”的方针。安全管理工作不仅要抓得紧，还要从强制性管理行为向员工自主管理方式过渡，提高员工的自我防范安全意识和提高员工对他人的事故防范能力。安全工作首先要做到对人的尊重，这表现在保证员工在安全工作中职业安全健康上，同时要给每一个员工一份责任，相信每一个员工的觉悟和承诺，安全管理不再是简单的监督、检查，而是让员工自觉去完成。安全观念要由“要我安全”向“我要安全”转变，加大安全投入，加强安全管理，为一线员工提供一个良好的工作环境，充分体现出现代企业的人文关怀，强化员工对生命价值的认识，对国家和企业财产的认识，提高员工的责任心和责任感，避免和减少事故的发生，真正认识到我们所取得的每一项工作成果是通过努力和奋斗得来的，而不是靠牺牲生命代价去换来的。
三、公司企业形象（识别系统）建设工作情况
集团公司在系统内推行企业文化制度，它不仅能够达到对内强化企业凝聚力、向心力，提高员工素质，规范员工行为，建立“命运共同体”的企业信念，而且对外能传播企业精神，树立个性化的企业形象，最终在社会公众中确立牢固的形象认知、文化认同。我公司作为集团公司的控股子公司，作为二级责任主体，要在集团公司企业文化建设的总体框架和方针下，结合上市公司的自身特点和改革发展的实际情况，建立一套健全完善的企业文化制度已是公司发展的内在要求和一项重要的工作内容。目前我公司视觉识别系统基础设计部分基本定稿，下一步的企业理念识别系统、企业行为识别系统将陆续出台，并在运用过程中逐步地完善和健全公司企业文化建设中的各个体系，努力构建具有大唐文化底蕴和上市公司特色的企业文化，树立大唐旗帜和“桂冠电力”品牌形象，努力做到企业文化建设和企业管理的和谐统一，实现生产、经营、管理的系统化、科学化和现代化。
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