在落实科学发展观，构建和谐社会的今天，企业管理比任何时候都更加呼唤文化的支持。企业管理人性化，管理方式理念化，管理手段现代化，已成为现代企业管理的发展趋势，文化的力量，已深深地融铸在了企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
回顾耒阳电厂走过的历程，可以说是用文化筑路引航的过程，企业的每一次进步，都伴随着企业文化的转换和创新。尤其是2004年，我厂企业文化建设取得了新的突破，通过一年的整合与创新，与集团公司接轨、与市场接轨、更具耒电特色的企业文化模式已经出台，耒电理念正在融入安全生产、经营管理及员工生活的方方面面。然而，怎样将文化理念内化为全厂员工的精神力量，内化为推动耒阳电厂持续发展的强大动力，仍然需要我们用心去打造。本文结合新班子上任后的工作思路谈点自己的体会。
一、要坚持把以人为本、实现好发展好员工根本利益作为企业文化建设的根本出发点
任何一个企业，都是人、财、物、信息、时间等要素的集合体，其中人是首要的、最活跃的因素。以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。我们常讲，技术创新、管理创新是企业发展最佳的推动力，但是，技术创新靠什么？管理创新靠谁？靠人。现代企业经营者都将把主要视线聚焦到“人”上，把主要精力放在人力资源的争夺上，放在人的潜能的挖掘上，放在调动员工的主动性、积极性、创造性上。回顾耒阳电厂的创业历程，之所以能不断迈上新的台阶，其基本的经验就是坚持了以人为本、注重全面提高人的素质，把实现和发展好员工的根本利益作为根本出发点，企业环境不断改善，员工的生活品质不断提升，企业的凝聚力不断增强。今年元月15日，我厂领导班子进行了重大调整，新班子上任后，我们强调坚持以人为本的文化管理，在企业管理过程中，始终把人放在核心位置，把员工当主人和最重要的资源；在发展目标上，坚持一切为了员工，追求员工的合理发展和全面发展；在发展手段上，强调一切依靠员工，着眼于充分调动所有员工的积极性、主动性和创造性；在发展过程中，始终把人才作为企业最重要的无形资产，当作核心资本看待。要不断强化“以情感温暖人才，靠政策激励人才，凭事业造就人才，用待遇留住人才”的人才方针，完善“重学历但不唯学历，只要在工作岗位上创造出成果，就能得以重用，受到重奖”的激励机制；要构筑双重职业途径激励法，满足不同价值观员工的需求。要通过扎实有效的工作，营造良好的文化氛围，使耒电理念内化为全厂员工的精神力量和自觉行动，真正达到感情上的认同和步调上的一致，让企业精神变为每一个员工的美好向往和无限动力。
二、要坚持把发展作为企业文化建设的重要课题
发展是硬道理，发展是企业的希望所在。2004年，大唐耒阳发电厂成了湖南第一个“百万级火电厂”，同时，被评为集团公司“文明单位”、“先进单位”及全国企业文化建设先进单位，可以说是名声在外。然而， “逆水行舟，不进则退”，兄弟单位都在发展，你不发展，很快就会丧失规模优势、竞争优势和品牌优势。因此，加快发展仍然是我们面临的最现实、最紧迫的任务。我们只有发扬“动力超越，争创一流”的耒电精神，不断地超越自我，超越过去，超越竞争对手，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。怎样才能更快更好的发展呢？一是落实科学的发展观，构筑“三位一体”的和谐发展模式。三位：即物质文明、精神文明、政治文明，一体：即和谐企业。按照“三位一体”的发展模式，我们制定了相应的运作机制和行动计划，提出了争创“三个第一”的目标：即争创集团公司在湘单位第一个一流企业，第一个文明单位标兵，第一个人气指数最高、员工最满意的企业。二是要利用优势，提质强效求发展。在年初的企业文化研讨会上，我们认真分析了耒阳电厂的发展优势，大家一致认为：多年来形成的“自强不息，永不服输，敢为人先，和谐共振”，是我们的文化优势；广大员工乐于学习，勇于实践，敢打硬仗，善打硬仗，是我们的队伍优势；突破自我，创新管理，人无我有，人有我优，人优我先，是我们的管理优势；诚实守信，安全稳发，做电网及合作伙伴最满意的朋友，是我们的品牌优势。如何使优势更优？将成为我们今后一个时期企业文化研究的重点课题。三是要把三期立项当作发展的重中之重，采取非常措施，想尽一切办法，动用所有资源，用3个月时间完成了按常规需要3年才能完成的有关准备工作，目的是争取列入“十一•五”计划，并做好尽早开工的前期工作。
三、要坚持把培育企业正确的价值观念作为企业文化建设的核心任务
企业要发展，关键要有核心竞争力，而企业的核心竞争力，又主要来源于其正确的核心价值观。所以，我们必须把培育既符合市场经济要求，又体现时代精神的正确价值观作为企业文化建设的核心任务。这种价值观的基本要求应该是：以人为本，以效为先，以诚为重，以特为贵。“守法、诚信、公正”是我厂的企业道德，也是企业和员工的价值取向。守法，就是要自觉遵守、维护党和国家的法律法规及社会主义市场经济秩序；诚信，就是要真诚对待客户，忠诚对待事业，坦诚对待员工；公正，就是要为员工提供公开、公平、公正的平台。诚信是市场经济的基石，也是企业的无形资产。在激烈的市场竞争中，诚信是企业信誉的通行证、质量的免检单。多年来，我们结合企业文化建设，培养员工树立诚实守信的价值观念，始终坚持依法经营，稳健经营，以诚信取信于员工，取信于客户，取信于领导，取信于同事和家人，树立耒阳电厂及耒电人在社会上的良好形象。近两年，煤炭市场吃紧，价格一涨再涨，我们凭着良好的信任度，各大煤矿拒绝高价诱惑，信守合同，铁路部门大开绿灯，确保了电煤供应，今年一季度发电14.26亿千瓦时，同比去年增长22.83%。
四、要坚持把提升企业管理水平作为企业文化建设的重要内容
一个企业管理水平的高低，衡量一个企业文化的优劣。所以，必须把提升企业管理水平作为企业文化建设的重要内容。在管理方面，耒阳电厂创造了很多很好的经验，如标准化管理，信息化管理，执行力管理等等，值得很好地总结。通过“三标一体认证”，我厂的管理标准已经出台，管理制度已经很全面，管理基础也上了新的台阶。现在是如何到位、到底，如何更加卓有成效，真正做到“烧无烟煤，发优质电”，“打小算盘，创大效益”，真正实现“创建优质、名牌、一流百万级火力发电厂”的战略目标，仍然需要我们不断地创新管理，尤其在执行力管理，精细化管理等方面，与“精心操作零差错”，“质量管理零缺陷”，“树立零违章理念，创建无违章企业”的要求有很大的差距，也有很大的潜力。2005年，我们成立了4个课题组，分别开展“效益检修”、“责任到位”、“无为管理”、“打造精品”的研究和总结，力争有1、2项管理成果在电力系统获奖，目的是通过管理创新提升企业的管理水平，进而提升企业的核心竞争力。
五、要坚持把打造耒电知名品牌作为企业文化建设的基本方略
企业之间的竞争主要是品牌之争。品牌是文化的符号、文化的载体、文化的化身，文化是凝结于品牌中的企业精华。市场竞争的实践表明，在市场产品非常丰富的今天，通过打造品牌提高企业知名度是企业发展的重要途径。耒阳电厂之所以有今天的成就和名气，一条重要的经验，就是历届领导班子都注重耒电品牌的打造。耒电品牌已形成了自己独特的内涵，这就是百万的规模+一流的管理+一流的员工队伍+一流的效益。百万的规模已经实现了，但如果不抢抓机遇，加快发展，不要多久，就会失去规模优势；而一流的管理、一流的员工队伍、一流的效益更需要做出艰苦的努力。因此，打造耒电知名品牌，是一项长期而艰巨的系统工程。实践证明，一个品牌的形成，除了需要过硬的产品质量作为后盾外，最为关键的是要有独特的文化内涵作为支撑。因此，我厂把打造品牌作为了企业文化建设的基本方略，并明确地提出了要把是不是增强了产品的品牌价值、提高了企业的知名度、巩固了电网的信任度作为判断企业文化建设成败的一个重要标准。电能产品是一个特殊商品，品牌怎样打造，有一个实践、认识、再实践、再认识的过程，但只要我们善于总结经验，不断努力探索，“耒电品牌”就一定能在系统内外展示风采！
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