让大唐文化落地生根
我们认为文化是企业经营活动的“统率”，是企业行动的“思想指南”，只有充分发挥企业文化在企业发展中的牵引力作用，才能使集团公司科学的管理理念、现代化的管理方法，变成我们执行中的一种具体的自觉的行为。
一、把提升执行文化放在落实集团公司文化理念的首位。
当目标定位到执行的时候，变革才会真正实现。“务实和谐、追求卓越”是集团公司倡导的企业精神，是集团公司系统核心的价值观和理念，如何尽快树立“务实和谐、追求卓越”精神，并付诸行动地解决河南分公司系统仍然存在的管理水平不高、经济指标不先进、盈利能力不强、发展后劲不足等问题。我们提出了“即时付诸行动、每天追求卓越”的工作理念，向我们的员工灌输崇尚实干、只争朝夕的文化观念，树立对待工作要追求高标准、高质量，即时将要求、指示付诸在行动、落实在实践上，并时刻反省自己，查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。引导我们的企业要追求和保持员工队伍一流、思想和理念一流、管理水平一流、设备一流、效益一流，在行业内、系统内甚至在国际上具有先进的水平或处于领先地位。要通过即时去实践，不断去超越，实现分公司综合效益不断提升的目的。
二、实践创新文化，把集团公司先进文化与推进工作相融合。
我们依据集团公司发展战略目标和集团公司下达的目标任务，以创新完善管理制度为重点，建立了与目标任务相适应的运行机制和文化氛围。特别强调了机制创新要在可操作的前提下体现先进性、有效性，以及基础性、前瞻性和及时性；在员工中努力培养勇于创新、敢于实践、勇挑重担和在实际工作中全心全意、精益求精的精神。我们创造性地建立了及时掌握基层动态的“总经理联络员制度”；强化经营管理者责任制的“说清楚制度”等。创新的管理制度使河南分公司各项经济指标实现了可控在控。
三、联系实际，全面落实集团公司企业文化发展战略。
首先要对集团公司企业文化发展战略进行深入学习，全面把握其内涵和实质，对分公司系统贯彻集团公司企业文化“视觉、理念、行为”三个识别系统的情况进行全面系统的梳理；其次要对分公司系统各企业的情况进行全面、深入、认真、细致的调研，摸清系统各企业的具体情况；第三结合实际创新分公司系统的企业文化发展战略规划；第四从员工的入岗培训、言行规范，企业的管理制度、主题活动、文化宣传等点点滴滴各个环节进行企业文化的渗透，到在文化的内涵上与集团公司企业文化保持高度一致，在文化实践上有创新和特色，实现有效引导和激励的目的。
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