立足企业战略 体现行业特色 努力融入大唐文化体系
大唐河北发电有限公司成立将近一年来,以集团公司企业文化战略作为重要支撑和保证，努力构建河北公司特色企业文化。
一、河北公司企业文化现状
目前，河北公司通过加强对大唐文化的理解和落实，进一步规范了大唐文化体系VI系统的普及和运用，努力使集团公司企业文化战略逐步物化到我们的生产经营和管理工作实际中来。企业“三为”理念也正处于提炼、研讨、论证阶段。
“为了企业的利益、为了个人的发展，请您为他人多做一点。” “三为”理念的提出基于以下几点考虑：
一是将大唐文化体系与河北公司特色文化有机结合。即在“务实和谐、追求卓越”的大唐精神指导下，着力营造“事得其人、人得其所”的管理氛围，通过“人人为他人、为企业（为基层、为集团）、为社会多做一点”，追求“企业效益最大化”，最终实现“大唐发展、我们进步”的共同愿景。
二是将企业价值观和方法论有机结合。“三为”理念将企业利益放在首位，明确共同价值观取向，同时鼓励个人价值的实现，而达到这一目标的途径就是“为他人多做一点”。简明易懂而又具有很强的可操作性，为企业利益与个人价值实现找到一个结合点，体现了“和谐共赢”的思想。
三是将民族文化与现代管理理念有机结合。中国人讲“投桃报李”、“知恩图报”，“为他人多做一点”就传承了国人这一传统思维模式。同时又体现了“尊重个人价值实现” 的现代管理理念，更容易引起广大员工共鸣。
四是将文化建设与企业管理有机结合。即：以“三为”理念约束与激励员工，以文化力产生约束力，成为企业制度、规范的有益补充和支撑。
五是将行业特色与企业特色统一展现。体现“人民电业为人民”的行业特点，将“为他人多做一点”推而广之，“为社会、为用户多做一点”是“三为”理念的最终归宿。
二、对集团公司企业文化建设的几点思考和建议
“企业文化不是帽子，风一吹就跑，而是头发，与人共存，剪了复生。唯符合实际方能对症下药，唯个性鲜明方能鼓舞人心。”下面就企业文化体系构建谈几点看法，与大家商榷：
一、企业文化建设要形成鲜明个性。这一点大唐文化体系的视觉识别系统深得人心，其VI系统在广泛应用的过程中得到了行业内外人士的一致好评。所属企业“穿上唐装”，不仅体现出集团系统高度的统一和凝聚力，也展现出大唐集团鲜明、厚重的企业个性。
二、企业文化构建要体现行业特色。电力行业无论是在其产品还是其社会功能都表现出其特殊性，企业核心竞争力的展现也与其他行业有所不同。大唐集团理念系统除了“生产清洁能源、创造美好生活”的企业使命之外，在体现行业特色方面稍嫌不足。
三、企业文化构建要适应企业发展战略需要。“充分发挥三级责任主体作用，全力推进集团化运作”是集团公司当前和今后一个时期的主要战略思想。企业文化战略如何与之有机结合，引领和指导集团三级责任主体的有效运转？集团分子公司系统和基层企业在企业文化战略中如何定位？等等，都是值得我们深入思索和探讨的问题。
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